13. Стандарты управления проектами pmi

Группы процессов:

• инициации

• планирования

• исполнения

• мониторинга и управления

• завершающие

14. Организационные структуры управления проектами

Реализация проекта происходит в рамках организации, структура которой в значительной степени влияет на успех проекта. Выделяют следующие принципиальные организационные формы:

• функциональная структура, предполагающая использование существующей функциональной иерархической структуры организации. Менеджер проекта осуществляет лишь общую координацию работ;

• дивизиональная форма организации управления (разновидность функциональной структуры, сформированная по региональному, продуктовому или технологическому признакам;

• проектная структура. Данный подход предполагает, что комплекс работ проекта разрабатывается независимо от иерархической структуры организации;

• матричная структура. Промежуточная форма, объединяющая преимущества проектной и функциональной структур управления. Могут быть выделены три разновидности матричной структуры организации: слабая матрица, когда координатор проекта отвечает за координацию задач по проекту, но имеет ограниченную власть над ресурсами; сбалансированная матрица, когда менеджер проекта координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с руководителями функциональных подразделений; жесткая матрица, когда менеджер проекта обладает максимальными полномочиями, но и несет полную ответственность за выполнение задач проекта.

Прочие организационные формы управления проектами, обусловленные условиями реализации проекта.

15. Под термином “управление проектами” понимается сравнительно небольшой круг предметов технологического характера. Однако такое толкование существенно сужает проблему и не позволяет решать важные практические вопросы. “Проектный бизнес” используется как родовой термин для обозначения деловой деятельности, основанной на проектно- ориентированном подходе. Сюда относятся системная интеграция, кино- и видеосъемка, разработка программного обеспечения, страховая деятельность, организация выставок и т. д.

Электронизация бизнеса и коммерции требует нового взгляда на проблему управления проектами. Коротко говоря, речь идет о том, что пора от управления проектами переходить к поддержке проектной деятельности как важнейшей составляющей бизнеса

16. Бизнес план. Цель, назначение, отличие от других видов планирования.

бизнес план - это четко разработанная структура планирования, предназначенная для конкретных целей.

Бизнес план составляется только с целью привлечения заемных средств посредством кредитования, или привлечения инвестиций, а так же для согласования разрешений на проведение некоторых видов деятельности с государственными органами. Исходя из целей и назначения бизнес плана, в нем расставляются приоритеты и акценты, рассматриваются именно те аспекты предстоящей деятельности, которые могут быть интересны стороне, запрашивающей бизнес план.

Для бизнес плана характерны следующие признаки:

1) предметом планирования является узконаправленный вид деятельности, требующий финансирования или получения разрешения, а не деятельность предприятия в целом,

2) срок планирования ограничивается не количеством лет, как при перспективном планировании, а периодом полной окупаемости проекта + 1 отчетный период, когда проект будет приносить чистый доход,

3) структура бизнес плана общепринята в мировой практике и имеет план построения, от которого отходить не желательно,

4) бизнес план согласовывается и утверждается для предоставления по месту требования и следование ему может быть проверено в любой момент заинтересованной стороной,

5) любой бизнес план разрабатывается индивидуально с учетом целей и назначения его создания.

. Разделы и подразделы располагаются в следующем порядке:

- резюме

- маркетинговые исследования

- затратная часть

- экономическая эффективность

- технико-экономическое обоснование (ТЭО)

- расчет окупаемости

- выводы