- •1. Основы процесса планирования на предприятии 1.1. Цель и содержание планирования на предприятии
- •1.2. Виды планирования
- •1.3. Состав планов и порядок их разработки
- •1.4. Система плановых показателей и экономических нормативов
- •1.5. Нормативная база планирования
- •1.6. Структура и функции плановых органов на предприятии
- •2.Планирование производства и реализации продукции 2.1. Содержание плана и виды продукции
- •2.3. Планирование производства продукции в натуральном выражении
- •2.3.1. Планирование программы выпуска продукции в натуральном выражении на основе расчета производственной мощности
- •2.3.2. Планирование программы выпуска продукции в натуральном выражении на основе расчета коэффициентов загрузки (использования)производственных ресурсов.
- •2.3.3. Расчет программы выпуска продукции предприятия с использованием экономико-математических методов и
- •2.4. Расчет обобщающих показателей плана производства и реализации продукции
- •2.4.1. Состав и взаимосвязь натуральных и обобщающих показателей
- •2.4.2. Характеристика и расчет обобщающих показателей плана производства и реализации продукции
- •Затраты
- •Т рудоемкость
- •3.1. Содержание и порядок разработки плана развития
- •3.2. Оценка эффективности мероприятий
- •4. Планирование материальных ресурсов
- •4.1. Определение потребности в материальных ресурсах
- •4.1.1. Определение потребности в материалах на расход
- •4.1.2. Определение потребности в материалах на создание переходящего производственного запаса
- •Мзстрах
- •4.2.Составление балансов обеспечения материальными ресурсами
- •5. Планирование трудовых ресурсов и фондов оплаты труда
- •5.1. Планирование потребности в трудовых ресурсах
- •5.2. Планирование производительности труда
- •5.3.Планирование фондов оплаты труда
- •6. Планирование себестоимости продукции
- •6.1. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, и их группировка
- •6.2. Планирование себестоимости продукции по калькуляционным статьям расходов
- •6.2.1. Классификация калькуляционных расходов
- •6.2.2. Калькуляция себестоимости единицы продукции и всего выпуска
- •6.2.3. Состав, содержание, методы расчета и включения в себестоимость единицы продукции затрат по калькуляционным статьям расходов
- •6.2.4. Планирование снижения себестоимости продукции
- •6.3. Планирование себестоимости продукции по элементам затрат
- •7. Планирование финансовых ресурсов и их использования
1.3. Состав планов и порядок их разработки
Состав планов и периодичность их разработки предприятия в настоящее время определяют самостоятельно.
Система планирования на предприятии должна соответствовать принятой на предприятии учетной политике.
План предприятия включает в свой состав, как правило, следующие основные разделы:
Производство и реализация продукции.
Развитие предприятия.
Материальные ресурсы.
Трудовые ресурсы и оплата труда.
Себестоимость и прибыль.
Финансы.
Процесс планирования на предприятии осуществляется сверху вниз. Это означает, что плановые показатели для нижестоящих звеньев устанавливаются вышестоящим уровнем управления. При этом показатели деятельности предприятия детализируются в планах его подразделений.
Планы подразделений содержат меньшее число разделов и показателей, чем план предприятия. Это связано с тем, что планирование ряда показателей осуществляется только на уровне предприятия.
Разработка плана производится на основе приказа руководителя предприятия, в котором регламентируются и детализируются порядок и сроки выполнения работ и назначаются ответственные за разработку отдельных разделов и показателей плана.
В разработке плана предприятия участвуют, как правило, все отделы, службы и производственные подразделения предприятия.
Общее руководство разработкой плана осуществляется руководителем предприятия, а методическое руководство — его заместителем по экономической работе или начальником планового отдела.
1.4. Система плановых показателей и экономических нормативов
Каждый из указанных ранее разделов плана предприятия содержит ряд показателей, совокупность которых образует систему.
Плановые показатели различают по двум признакам: по методам выражения (представления) и по месту разработки и назначению.
По методам выражения показатели делят на абсолютные и относительные. Абсолютные показатели характеризуют уровень определенной стороны деятельности предприятия (например, объем производства, себестоимость единицы продукции и т.п.). Относительные показатели характеризуют изменение абсолютных показателей в сравнении с базовым периодом.
План предприятия включает как абсолютные, так и относительные показатели.
По месту разработки и назначению показатели делятся на утверждаемые, расчетные и оценочные. Утверждаемые показатели - это показатели, устанавливаемые вышестоящими организациями, включая государственные органы. Они носят обязательный, директивный характер (например, состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, ставки налогов, акцизов и пошлин, предельная величина некоторых видов затрат, включаемых в себестоимость продукции и др.). Расчетные показатели - это показатели, определяемые непосредственно самими предприятиями. К оценочным относят показатели, которые используются для оценки деятельности предприятия и его подразделений, а также для определения видов и размеров материального и морального стимулирования работников предприятия (например, прибыль, производительность труда, качество продукции и др.).