5.2. Планирование производительности труда

Производительность труда - это показатель эффективности использования трудовых ресурсов. В общем случае производительность труда определяется либо количеством продукции, произведенной работником в единицу времени, либо количеством времени, затраченным на производство единицы продукции.

Производительность труда в плане предприятия определяется с помощью абсолютного и относительного показателей. Абсолютный показатель - это выра­ботка В или производство продукции на одного работника в единицу времени, исчисляемая по формуле:

где ВП - объем валовой продукции в соответствующих единицах измерения;

Q_p - численность работников.

Выработка исчисляется обычно двух видов: на одного производственного рабочего и на одного работающего (выработка на одного работающего является определяющим показателем).

Относительный показатель ΔВ позволяет установить изменение планируе­мой выработки в процентах по сравнению с выработкой, достигнутой в базо­вом (предшествующем) периоде. Он определяется по формуле:

где В_П, в_Б - выработка соответственно в планируемом и базовом периодах.

Производительность труда в планируемом периоде может быть определе­на двумя способами: методом прямого счета (то есть путем расчета выработки) и методом корректировки базисной производительности труда.

При корректировке учитывается влияние мероприятий, предусмотренных в плане развития предприятия, на рост производительности труда. Влияние планируемых мероприятий на рост производительности труда определяется пу­тем расчета возможного высвобождения (экономии) численности работающих. Последовательность расчета такова.

1. Определяется плановый объем валовой продукции - ВП_П-

2. Устанавливается выработка, достигнутая в базовом периоде - В_Б.

Определяется исходная численность Q_ИCX по формуле:

Исходная численность - это численность работников, которая потребовалась бы для выполнения планируемого объема работ при сохранении выработки, достигнутой в базовом периоде.

4. Определяется возможное высвобождение численности под влиянием каж­дого из i-ro мероприятия, предусмотренного в плане развития предприятия -ΔQ_P1.

К примеру, возможное высвобождение численности под влиянием меро­приятий, ведущих к снижению трудоемкости t – ΔQ_pt , определяется по формуле:

Где t₁ и t₂ – трудоемкость единицы продукции соответственно до и после проведения мероприятия;

N_B – программа выпуска продукции после осуществления мероприятия;

F_ЭР – эффективный фонд времени работы одного рабочего в базовом периоде;

К_ВНБ – коэффициент выполнения норма в базовом периоде.

По мероприятиям, ведущим к изменению нормы обслуживания, возможное высвобождение численности ΔQ_РНО определяется по формуле:

Где Q_ОБП – количество обслуживаемых объектов в плановом периоде;

Н_ОББ и Н_ОБП – норма обслуживания соответственно в базовом и плановом периодах.

5. определяется возможное суммарное высвобождение численности под влиянием всего комплекса планируемых мероприятий ΣΔQ_P по формуле:

Где М – число мероприятий, включенных в план развития мероприятия.

6.определяется плановая численность работников Q_П по формуле:

2. определяется плановая выработка на одного работника В_П по формуле:

2. определяется планируемый рост выработки (производительности труда) в процентах по формуле: