- •1. Основы процесса планирования на предприятии 1.1. Цель и содержание планирования на предприятии
- •1.2. Виды планирования
- •1.3. Состав планов и порядок их разработки
- •1.4. Система плановых показателей и экономических нормативов
- •1.5. Нормативная база планирования
- •1.6. Структура и функции плановых органов на предприятии
- •2.Планирование производства и реализации продукции 2.1. Содержание плана и виды продукции
- •2.3. Планирование производства продукции в натуральном выражении
- •2.3.1. Планирование программы выпуска продукции в натуральном выражении на основе расчета производственной мощности
- •2.3.2. Планирование программы выпуска продукции в натуральном выражении на основе расчета коэффициентов загрузки (использования)производственных ресурсов.
- •2.3.3. Расчет программы выпуска продукции предприятия с использованием экономико-математических методов и
- •2.4. Расчет обобщающих показателей плана производства и реализации продукции
- •2.4.1. Состав и взаимосвязь натуральных и обобщающих показателей
- •2.4.2. Характеристика и расчет обобщающих показателей плана производства и реализации продукции
- •Затраты
- •Т рудоемкость
- •3.1. Содержание и порядок разработки плана развития
- •3.2. Оценка эффективности мероприятий
- •4. Планирование материальных ресурсов
- •4.1. Определение потребности в материальных ресурсах
- •4.1.1. Определение потребности в материалах на расход
- •4.1.2. Определение потребности в материалах на создание переходящего производственного запаса
- •Мзстрах
- •4.2.Составление балансов обеспечения материальными ресурсами
- •5. Планирование трудовых ресурсов и фондов оплаты труда
- •5.1. Планирование потребности в трудовых ресурсах
- •5.2. Планирование производительности труда
- •5.3.Планирование фондов оплаты труда
- •6. Планирование себестоимости продукции
- •6.1. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, и их группировка
- •6.2. Планирование себестоимости продукции по калькуляционным статьям расходов
- •6.2.1. Классификация калькуляционных расходов
- •6.2.2. Калькуляция себестоимости единицы продукции и всего выпуска
- •6.2.3. Состав, содержание, методы расчета и включения в себестоимость единицы продукции затрат по калькуляционным статьям расходов
- •6.2.4. Планирование снижения себестоимости продукции
- •6.3. Планирование себестоимости продукции по элементам затрат
- •7. Планирование финансовых ресурсов и их использования
1. Основы процесса планирования на предприятии 1.1. Цель и содержание планирования на предприятии
Субъектом планирования в дисциплине "Планирование на предприятии" является коммерческая организация с промышленным (машиностроительным) характером деятельности (далее в тексте — предприятие).
Цель планирования на предприятии заключается в разработке такого плана его деятельности, который обеспечивал бы достижение максимальной величины прибыли и финансовой устойчивости.
Содержание планирования на предприятии заключается в следующем:
ڤ разработка наиболее рациональной производственной программы
выпуска продукции;
ٱ определение основных направлений и темпов развития предприятия
и их ресурсного обеспечения;
ٱ обеспечение пропорций в производстве и его пропорционального
развития;
ٱ выявление потребности во всех видах производственных ресурсов;
ٱ определение экономических результатов деятельности.
Обеспечение пропорций в производстве и его пропорционального развития является важным условием эффективного использования производственных ресурсов, минимизации затрат и увеличения прибыли.
Одним из основных методов планирования является метод сравнительного анализа различных вариантов решений с целью выбора наилучшего. Расчет и оценка вариантов может осуществляться как вручную, так и с использованием экономико-математических методов и ЭВМ.
Планирование предшествует периоду, на который разрабатывается план, и заканчивается перед началом действий по осуществлению разработанного плана.
Исходным этапом для планирования на предприятии служат маркетинговые исследования рынков, продукции, спроса, предложений и проч. и прогноз объема продаж продукции.
Зарубежная практика свидетельствует, что планирование в промышленных фирмах ставит своей целью не только обеспечение высокой эффективности производства, но, главным образом, расширение номенклатуры выпускаемой продукции, учитывающей различные потребности покупателей, и диверсификацию производства, направленные на достижение финансовой устойчивости фирмы. Во многих зарубежных фирмах планирование ведется методом "от затрат к выпуску", т.е. сначала устанавливается, какими ресурсами может располагать фирма, а затем определяются возможности выпуска продукции.
1.2. Виды планирования
Разрабатываемые планы различаются по двум признакам: по охвату видов деятельности и по охвату периодов планирования.
По охвату видов деятельности различают планирование комплексное и оперативное (или календарное). Комплексное планирование заключается в планировании всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Оперативное планирование представляет собой планирование процесса производства продукции с его детализацией в пространстве и во времени.
Предметом дисциплины "Планирование на предприятии" является комплексное планирование.
По охвату периодов планирования различают планирование перспективное (или стратегическое) и текущее. Перспективное планирование заключается в планировании на длительные сроки (на пять и более лет). Текущее планирование — это планирование на год и более короткие промежутки времени.
Перспективные и текущие планы, как правило, детализируются по более коротким отрезкам времени планируемого периода (например, пятилетние - по годам пятилетки, годовые - по кварталам года, квартальные - по месяцам квартала).
В настоящее время большинство отечественных предприятий ограничивается, в основном, текущим планированием из-за нестабильности рынка, цен, отсутствия перспектив и т.п.