27. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления.

Тактическими мероприятиями по выходы из экономического кризиса могут быть:

- сокращение расходов;

- сокращение персонала;

- повышение цен на продукцию;

- уменьшение объемов производства и сбыта;

- активные маркетинговые исследования;

- использование внутренних резервов;

- установление текущих убытков;

- получение кредитов;

- укрепление дисциплины;

Тактическое управление в рамках выбранной стратегии:

1 этап. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Для этого необходимо детально донести идею новой стратегии и смысл цели до сотрудников с целью широкого их вовлечения в процесс реализации антикризисной стратегии. Привести ресурсы в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией и выработать решения по поводу организационной структуры.

На многих предприятиях отсутствует оптимальное сочетание структуры, культуры, навыков, необходимых для успешной деятельности.

Структура предприятия во многом определяет ее способность реагировать на изменения внешней среды. Система управления также способствует или мешает реализации стратегии. Управленческая культура может быть сильной движущей силой, однако она является результатом традиций, имеющих длинную историю, и не может быть изменена в одно мгновение. Навыки и ресурсы также оказывают большое влияние на антикризисную стратегию и должны быть мобилизованы и распределены таким образом, чтобы это дало наибольший эффект.

2 этап. Оценка и контроль выполненной стратегии. Он направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению цели предприятия.

28. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.

Технология антикризисного управления – комплекс последовательных мер предупреждения, профилактики преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий. Она предполагает большую исследовательско-аналитическую и социально-организационную деятельность. Наиболее ответственным этапом в технологии является разработка управленческих решений. Качество управленческих решений зависит от множества факторов:

1. Категория проблем.

Стандартные проблемы. Их решение требует четкого следования определенным стандартам. В их решении главную роль должны играть умение и навыки.

Типовые проблемы. Решаются на базе множества определенных, заранее заданных правил. Причем в ходе решения надо выбрать из имеющегося множества конкретный, зачастую единственный набор правил, который позволяет добиться успеха.

Эвристические проблемы. Их решение требует творчества, поиска, озарения.

2. Условия разработки решений.

- Относительно стабильные;

- Благоприятные;

- Экстремальные;

- Кризисные.

3. Достаточность исходной информации.

- Недостаточный объем;

- Достаточный объем;

- Избыточный объем.

4. Достоверность исходной информации.

- Явно недостоверная (несоответствующая условиям задачи);

- Псевдодостоверная (соответствующая условиям задачи, но несущая сведения, которые не позволяют получить правильное решение проблемы);

- Полностью достоверная (соответствующая условиям и содержанию задачи).

5. Масшатб проблемы.

- Глобальная;

- Локальная.

6. Техническое оснащение.

- Отсутствует;

- Недостаточное;

- Имеет недостатки.

Процесс разработки антикризисных решений состоит из нескольких этапов:

1. Разработка системы мер по предупреждению кризиса и выводу фирмы из кризисной ситуации.

2. Сбор исходной информации о ситуации в организации, анализ организации.

3. Морфологический анализ внешней и внутренней обстановки. Исследование случайных и закономерных тенденций, угроз и возможностей развития. Преимуществ и критических факторов.

4. Поиск вариантов избегания кризисов. Этот этап предполагает поиск пути дальнейшего развития.

5. Если наступает кризис – контроль за протекающими процессами.

6. Если негативные последствия кризиса слишком сильны и невозможна дальнейшая деятельность, то прекращение деятельности и банкротство.

7. Если негативное воздействие слабое – проведение реорганизации.

8. Определение ресурсов для реорганизации.

9. Разработка стратегии.

10. Проверка возможностей для реализации стратегии.