Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
АУ 24-30.doc
Скачиваний:
13
Добавлен:
21.04.2019
Размер:
74.24 Кб
Скачать

24. Организация реструктуризации.

Базовая версия процесса реструктуризации.

Полная диагностика предприятия

Анализ и разработка концепции

Программа реструктуризации

Реализация программы реструктуризации

Финансовое состояние, состояние активов, объемы продаж, загрузка фондов, рентабельность цехов, участков, структура издержек.

Миссия, критерии успеха, бизнес-процессы, сегменты рынка, потребители, специализация, конкуренты, стратегия роста и выживания, текущая стратегия.

Бизнес-планы, планы действий, описание новых функций, описание бизнес-процессов, система учета, функциональная стратегии модели, план персонала.

Детализация планов, информирование сотрудников, стимулы активного участия, контроль сроков, финансовая и производственная реструктуризация.

Последовательность действий при осуществлении конкретной программы реструктуризации:

1. Определение целей развития и критериев их достижения.

2. Оценка экономического потенциала предприятия.

3. Анализ проблемного поля и выделение ключевых проблем.

4. Формирование путей и проектов решения проблемы.

5. Оценка инновационного потенциала.

6. Выделение приоритетных направлений деятельности «стратегии».

7. Прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования предприятия.

8. Разработка программы реструктуризации.

9. Оценка источников ресурсов, распределение ресурсов.

10. Выделение первоочередных проектов.

11. Формирование команд.

12. Выбор и фиксация стратегии и программ реформирования.

13. Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы.

14. Определение первоочередных организационных шагов.

Руководство должно ежеквартально анализировать ход выполнения программы реструктуризации, выделяя конкретные мероприятия, включенные в программу, но не реализованные в намеченные сроки и не обеспечившие ожидаемый экономический эффект.

По каждому случаю выделяют его причины и необходимые меры, позволяющие компенсировать или предотвратить негативные воздействия внутренней и внешней среды с указанием конкретных ответственных и виновных лиц.

25. Роль реструктуризации в антикризисном управлении.

Реструктуризация на уровне предприятия может быть представлена по 3м направлениям:

1. Вхождение на рынок новых фирм и их относительный рост;

2. Реструктуризация или реорганизация действующих фирм;

3. Выход с рынка фирм, терпящих банкротство или неэффективных фирм.

Многие фирмы плохо представляют, что нужно делать для реализации своих стратегических целей, какие потребуются ресурсы и почему организация движется именно в данном направлении.

Между тем стратегия должна иметь определенную структуру, которая возникает в результате расщепления общей стратегической цели на локальные, но взаимосвязанные задачи. Для этого нужно иметь структурированное информационное поле, в котором руководитель мог бы легко ориентироваться и принимать решения.

Наиболее успешными являются те изменения, которые начинаются в критической ситуации, т.е. чем больше опасность кризиса или банкротства, тем больше вероятность успеха, поскольку в последнем случае стимулируются активность и инновационная деятельность, создание совершенно новых и более эффективных механизмов управления. В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в 3х основных ситуациях:

1. Предприятие находится в состоянии глубокого кризиса;

2. Текущее положение предприятия можно назвать удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности неблагоприятны;

3. Текущее положение предприятия благополучно, задача предприятия – ускоренное наращивание отрыва от конкурентов и создание уникальных инноваций.

Весь спектр возможных средств в ходе реструктуризации можно представить в виде комплекса мероприятий оперативного и долгосрочного характера:

Блок оперативных мероприятий по реструктуризации (тактическое управление):

от него две стрелки

1. Улучшение результатов деятельности, улучшение качества, уменьшение потерь, ускорение оборачиваемости средств.

2. повышение ликвидности, уменьшение запасов, сокращение дебеторской задолженности.

Блок стратегических мероприятий по реструктуризации (стратегическое управление):

от него две стрелки

1. Преобразование сфер деятельности и адаптация структур, оптимизация видов деятельности, разработка новых видов продукции, оптимизация структуры активов собственности организационно-производственного управления, выбор адекватной производственной и управленческой структуры.

2. Преобразование и оптимизация бизнес-процессов, оптимизация основных процессов, техническое перевооружение, совершенствование системы управления и создание эффективной информационной системы.