29. Морфологический анализ проблем.

Предполагает определение истоков и характера проблемы, ее тип и структуру, остроту проявления. Включает следующие действия:

1. Определение причин возникновения опасности кризиса.

2. Ранжирование причин кризиса по критерию важности. Выделение управляемых и неуправляемых процессов.

3. Анализ отраслевой направленности деятельности для дальнейшего выбора стратегии.

4. Выбор стратегии деятельности фирмы:

- направления действий не меняются, если изменения могут ухудшить ситуацию;

- введение новых элементов;

- деятельность фирмы меняется полностью;

- выход на новый рынок.

5. Разработка структурных моделей каждого направления деятельности с целью выявления наиболее перспективного. Включает анализ данных деятельности фирм, выпускающих аналогичную продукцию, определение этапа жизненного цикла, на котором в данный момент находится фирма и сопоставление экономических показателей этого этапа с показателями аналогичных этапов других фирм.

6. Проверка взаимосвязи и взаимоувязки направлений деятельности в единую систему, выявление противоречий между различными направлениями деятельности (устранить или выбрать другую стратегию).

7. Оценка возможной конкурентоспособности при новых условиях работы.

30. Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления.

Анализ деятельности может вестись в различных направлениях, по различным методикам с учетом специфики конкретной ситуации. Может проводиться анализ персонала, производственных технологий, финансового состояния фирмы, информационного обеспечения, организации управления, правового поля, безопасности и риска, продаж, маркетинга, экономической ситуации, тенденций рынка и др.

1. Анализ финансового состояния деятельности состоит из:

- анализа динамики состава и структуры имущества организации;

- анализа оценки движения источников финансирования;

- анализ состояния запасов и затрат;

- анализ финансовых коэффициентов;

- анализ финансовых результатов.

2. Анализ информационного обеспечения. Показывает достаточность и ценность информации для принятия эффективных решений в антикризисном управлении. Для его выполнения необходимо выяснить как организовано поступление информации к руководству, как происходит обмен информацией между пользователями и как информация обеспечивает оперативное управление.

3. Анализ экономической ситуации, в частности предполагает управление себестоимостью.

Разделение бизнес – процессов на 3 части: снабжение, производство, реализация; резервы снижения затрат.

Определение - имеется ли в организации программа снижения себестоимости посредством улучшения системы закупок, снижения издержек производства и повышение эффективности сбыта.

Нормирование себестоимости. Проведение учета маржинального дохода и его поглощение условно-постоянными затратами.

Организация постоянного динамического пересчета, перерасхода или экономии трудовых и материальных ресурсов.

Оценка рационального использования производственных площадей.

Анализ частоты смены оборудования, срока окупаемости основных средств и так далее.

4. Анализ продаж продукции. Включает маркетинговую оценку объема продаж, оценку существующей схемы продаж, выявление основного потребителя и возможность расширения рынка сбыта, анализ проблем, возникающих при продажах и анализ персонала и системы оплаты труда в отделе продаж.

Направление анализа маркетинга:

- реклама и связь с общественностью;

- анализ эффективности рекламы;

- определение категории потребителей, на которую направлена реклама;

- рекламная политика фирмы;

- определение привлекательности логотипа товара и стратегия рекламы.