Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы на вопросы по менеджменту.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
20.04.2019
Размер:
174.59 Кб
Скачать
    1. Нововведение как форма управляемого развития

(поговорить особенно не о чем, поэтому плавно перейду к понятию инновационного менеджмента)

Нововведение – синоним инновациям. Инновации и способствуют развитию. Чтобы развитие было управляемым, организации необходим инновационный менеджмент или управление инновациями.

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

Инновационный процесс — это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

Укрупнено инновации могут быть разделены на продуктовые, технологические и организационно-распорядительные. Последние в большинстве случаев неизбежны при внедрении как продуктовых, так и технологических инноваций. Известны классификации инноваций по следующим признакам: распространенность, место в производственном цикле, преемственность, охват рынка, степень новизны и инновационный потенциал

Одной из главных задач инновационного менеджмента является выработка стратегии самих инноваций и мер, направленных на их воплощение в жизнь. НИОКР, разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития. Задачи инновационного менеджмента

  • разработка планов и программ инновационной деятельности предприятия;

  • обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

  • обеспечение инновационной деятельности высококлассными специалистами, управление человеческими ресурсами;

  • наблюдение за ходом разработки инновационной продукции и ее внедрения;

  • проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;

  • создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем — от идеи до серийного производства продукции.