18.Выбор стратегии

Выбор стратегии обусловлен:

1. Интересами владельцев и топ-менеджмента

2. Миссией и целями компании

3. Финансовыми ресурсами компании

4. Кадровым потенциалом компании

5. Обязательствами фирмы

6. Правовым статусом компании (ООО,ИП…)

7. Степенью зависимости от внешней среды

8. Типом рынка и позицией компании на рынке (чистая монополия, совершенная конкуренция, олигополия…)

9. Рисками

10. Сильными и слабыми сторонами компании, возможностями и угрозами (SWOT и SNV матрицы).

19.Основные этапы разработки стратегии фирмы

1) Определение миссии организации

2) Определение целей и видения организации (см. вопрос про миссию)

3) Выбор стратегии в зависимости от факторов, см. вопрос 18.

4) Реализовать стратегию

5) проконтролировать результаты

6) Провести оценку результатов.

20. Реализация стратегии

Это этап 4 в разработке стратегии (вопрос 19)

Существует несколько составляющих успешного выполнения стратегии:

• своевременное и качественное доведение цели, стратегии и планов до работников фирмы для достижения понимания и вовлечения в процесс выполнения стратегий;

• разработка системы стимулов реализации стратегии;

• деятельность руководства по организации выполнения стратегии, выделение необходимых ресурсов;

• проведение необходимых стратегических изменений в фирме, позволяющих ей адаптироваться к внешней среде. Проведение изменений в организации создает условия, необходимые для реализации выбранной стратегии. Без стратегических изменений даже самая обоснованная стратегия может оказаться неэффективной.

20. Общие и частные принципы управления человеком в организации

(взял у Турчинова, подредактировал)

Общие:

1. Уважение прав и свобод человека и гражданина

2. Объективность, законность

3. Непротиворечивости частных и общих целей

4. Отношений власти и подчинения

5. Сочетание централизации и децентрализации

6. Профессионализма, компетенции

Частные:

1. оптимальности системы управления персоналом

2. Дифференциация людей по возможности выполнения трудовых функций

3. Адекватности управления персоналом внешним условиям среды

20. Стимулирование и мотивация труда.

Разводим понятия стимул и мотив:

Мотив – внутренний фактор, побеждающий человека к действию. Например, желание стабильности – мотив работать в крупной организации.

Стимул – внешний раздражитель, побуждающий к действию (не всегда, в отличие от мотива, желанный человеком, позитивный). Например, сдать на отлично – это стимул к подготовке к экзамену. Иными словами, это реакция личности на раздражающие факторы внешней среды.

Применительно к труду, мотивация труда– то, что нужно, чтобы человек захотел работать, а стимулирование – что сделать извне, чтобы человек стал работать эффективнее.

Поэтому у мотиваций есть только теории- содержательные и процессные, применяя которые, можно понять, чего хочет сам человек (например пирамида Маслоу или концепция Тейлора, о том что у человека есть потребности, поэтому ему нужно дать возможность зарабатывать деньги).

А стимулы предполагают построения системы стимулирования, то есть конкретные действия, которые нужно провести:

- экономические – поднять зарплату, оштрафовать, выплатить премию

- административные – выговор, благодарность

-социально-психологические – формирование коллективов, корпоративной культуры, духа команды…