- •1 Понятие управления. Виды управления. Управление в технических и социальных системах
- •2 Функции управления. Системный подход к управлению.
- •3.Донаучный этап развития теории управления
- •4.Научный этап развития теории управления (Вебер, Тейлор)
- •6.Принятие решений. Технология индивидуального принятия решений
- •7.Принятие решений. Технология группового принятия решений
- •8.Теории мотивации (Маслоу, МакГрегор)
- •9.Методы мотивирования и стимулирования персонала
- •10.Концепции управления Концепция управления персоналом
- •11.Драйвменеджмент
- •12.Организационная культура. Типология ок
- •13.Приверженность человека к организации
- •14.Понятие организации и ее структурные компоненты
- •15.Модели организации
- •16.Феномен лидерства. Лидерство и руководство
- •17.Теории лидерства
- •18.Личностное влияние и его характеристика. Факторы личностного влияния
- •19.Спорное и деструктивное личностное влияние и его характеристика
- •20.Конструктивное личностное влияние и его характеристика. Методы аргументации
- •21.Групповая динамика (цели, нормы, структура)
- •22.Групповая динамика (этапы и сплоченность)
- •23.Самоменеджмент
- •24.Стрессменеджмент
- •25.Команда и ее характеристика. Кооперативное поведение
- •26.Факторы успешной командной работы.
9.Методы мотивирования и стимулирования персонала
Стимулирование - это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, это материальная оболочка мотивации персонала и нематериальная, которая дают возможность работнику реализовать себя не только как профессионала, но и как личность В широком смысле слова стимулирование - это совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний. Стимулирование предполагает наличие у органов управления набора благ, способных удовлетворить значимые сегодня и сейчас потребности работника и использовать их в качестве вознаграждения за успешную реализацию трудовых функций.
Мотивация - это побудительная сила, желание человека что-то сделать. Понятие "мотивация" следует рассматривать с точки зрения психологии и менеджмента.
Совокупность методов мотивации достаточно обширна и ориентирована в основном на психологические методы:
методы экономической мотивации (зарплата, премия, льготы, проценты, участие в прибылях, пакет акций, доплата);методы социальной мотивации (общественное признание, благодарность, восхищение, обожествление, презрение);методы психологической мотивации (ощущение собственной значимости, безразличие, ущербность, ненужность);методы властной мотивации (повышение в должности, предоставление дополнительных полномочий);социально-психологические методы, к которым относятся: повышение социальной активности, обмен опытом, критика, самокритика, коллективный договор, соглашения, наставничество, внушение, личный пример руководителя, создание ориентирующих условий, методы управления индивидуально-личностным поведением сотрудников, деловая, управленческая и профессиональная этика; методы моральной мотивации (личное или публичное признание, похвала и критика);метод, основанный на информировании об экономическом положении организации; метод, основанный на создании желательных ситуаций, метод, основанный на участии в принятии решений; метод, основанный на установлении дистанций с подчиненными.
Основным рычагом воздействия субъекта управления персоналом на персонал фирмы является система материального и должностного стимулирования. Существует семь общих правил материального поощрения персонала,
а) системы материального стимулирования должны быть просты и понятны каждому работнику;б) системы должны быть гибкими, дающими возможность сразу же поощрять каждый положительный результат работы;в) размеры поощрения должны быть экономически и психологически обоснованы (больше и реже; чаще, но меньше);г) поощрение персонала важно организовать по таким показателям, которые воспринимаются каждым как правильные;д) системы поощрений должны формировать у работников ощущение справедливости материальных вознаграждений;е) системы поощрений должны способствовать повышению заинтересованности работников в улучшении не только индивидуальной работы, но и работы в "деловых связках" с другими сотрудниками;ж) работники должны видеть четкую взаимосвязь между результатами своей работы и деятельностью фирмы (к чему могут привести ошибки сотрудников и к чему ведут успехи каждого из них).
Методы мотивации есть общие, широко применяемые в управлении другими объектами (производством, народным хозяйством в целом): административные, экономические, социальные и большое количество конкретных частных методов. Управление персоналом и, в частности, мотивацией труда должно основываться на принципах системного подхода и анализа, что означает охват всего кадрового состава предприятия, увязку конкретных решений в пределах подсистемы с учетом влияния их на всю систему в целом, анализ и принятие решений в отношении персонала с учетом факторов внешней и внутренней среды во всей полноте взаимосвязей (рисунок 1.2). На предприятиях, где оплата труда не достигает высокого уровня, наиболее применимы административные и социально-психологические методы управления персоналом. В организациях, где материальное стимулирование играет основную роль, применяются экономические методы мотивации, однако нельзя забывать и о социально-психологических методах воздействия. Должен применяться комплексно-целевой подход