3. Swоt-анализ предприятия

Одним из наиболее применяемых методов маркетингового анализа является SWОT – анализ. SWОT -анализ называется так по первым буквам английских слов, которые характеризуют содержание и направленность этого метода: Strengths — силы; Weaknesses — слабости; Opportunities — возможности; Threats — угрозы. Его цель — определение всех сильных и слабых сторон организации, которые рассматриваются как внутренние факторы, а также изучение внешних факторов, каковыми являются рыночные возможности и угрозы⁶. На основе такого исследования организация должна максимально использовать свои сильные стороны, попытаться преодолеть слабости, воспользоваться благоприятными возможностями и защититься от потенциальных угроз.

Сильные сторонами предприятия являются:

1) Сохранение положительной динамики роста объемов производства и реализации продукции на протяжении последних трех лет

2) Экспорт продукции предприятия за рубеж.

3) Монопольное положение по производству гидроксилития в стране.

Рост объемов реализации гидроокиси лития в динамике обусловлен в основном увеличением спроса со стороны Российских потребителей. Снижение в 2010 г. выручки от реализации гидроокиси лития в стоимостном выражении обусловлено изменениями в формировании цены продукции в зависимости от условий поставки сырья (карбоната лития) – по давальческой схеме или по договорам купли-продажи.

Слабые стороны предприятия - это:

1) Вывод из эксплуатации ядерной установки

2) Удаленность от поставщиков сырья и потребителей продукции

3) Устаревание основных фондов

Возможности предприятия представляют собой:

1. Реализация извести строительной во многом зависит от состояния строительной отрасли, а в данный момент наблюдается улучшение положения данной отрасли и как следствие – рост спроса на продукцию предприятия.

Объем реализации извести в 2010 г. составил 14,5 тыс. тн. на сумму 46,7 млн. руб., что ниже результата достигнутого в 2009 г. на 21,2 % в натуральном выражении и на 9,8 % в стоимостном выражении. Спрос на данный вид продукции можно охарактеризовать как нестабильный. Снижение объема продаж обусловлено влиянием мирового финансового кризиса, негативно отразившегося на работу предприятий строительной, химической и металлургической отраслей промышленности.

2. Спрос на производимый известняк и различные смеси на его основе проявляется со стороны дорожно-строительных организаций, а следовательно, возможен рост спроса в весеннее- летний период.

Объем реализации известняка в 2010 г. составил 277,5 тыс. тн. на сумму 64,9 млн. руб., что выше результата достигнутого в 2009 г. на 95 % в натуральном выражении и на 108 % в стоимостном выражении. Спрос на данный вид продукции можно охарактеризовать как нестабильный и в целом по году неравномерный, по причине сезонного характера потребления данной продукции.

В 2009 году Обществом была реализована программа по производству и реализации минеральных активированных и неактивированных порошков, сырьем для которого является известняк. В 2010 году объем реализации минерального порошка составил 1 274 тонн на сумму 3,2 млн. руб., что на 30,6 % в натуральном и 27,9 % в стоимостном выражении выше уровня 2009 г. Одним из перспективных направлений использования минеральных порошков является применение последнего в строительно-энергетическом комплексе, как неактивированный наполнитель, применяемый при производстве бетонов для создания тела плотины. С 2010 г. Обществом предпринимаются мероприятия по участию в тендерах на поставку минерального неактивированного порошка для данных целей.

Угрозы предприятия – это различные виды рисков, которым подвержено предприятие:

1. Отраслевые риски

Рост цен на сырье для литиевого производства (карбонат лития) на внешнем рынке продолжается, что приводит к снижению объемов выпускаемой продукции. Изменение цен на сырье, услуги, которые общество использует в своей деятельности на внутреннем рынке, неизбежно повлечет за собой изменение цены на выпускаемую продукцию. Повышение цены на продукцию может привести постоянных партнеров, использующих данный вид продукции в своем производстве к необходимости поиска новых поставщиков.

2. Страновые и региональные риски

Основные риски связаны с удаленностью Общества от поставщиков сырья и потребителей продукции, в связи с местоположением внутри страны. Это обстоятельство обуславливает более высокий уровень затрат по транспортным расходам по сравнению с конкурентами, вероятность потерь в пути следования грузов, необходимость страхования для уменьшения возможных потерь.

3. Финансовые риски

Значительными рисками являются колебания курса доллара, в связи с чем, у Общества вероятны потери рублевой массы при экспортно-импортных операциях.

4. Правовые риски

Основные риски для эмитента во внешнеэкономической деятельности связаны с возможными изменениями валютного, налогового и таможенного законодательства, ухудшающими ситуацию, что может поставить под вопрос целесообразность экспорта. С подобной проблемой эмитент столкнулся в начале 2004 года с введением новой редакции Таможенного Кодекса, положения которого, поставили эмитента перед необходимостью отвлечения значительных оборотных средств на период между получением сырья и вывозом готовой продукции для создания страхового резерва перед государством.

Срок окончания действия имеющейся у эмитента лицензии на право пользования недрами для основного вида деятельности - 2014 год. Риски, связанные с досрочной приостановкой ее действия минимальны.

5. Риски, связанные с деятельностью эмитента

Основные риски связаны:

- с возможностью ужесточения природоохранных требований к осуществляемой деятельности, что может, при определенных условиях, привести к увеличению себестоимости продукции или частичному сокращению производства;

- с сокращением производства или полной остановкой предприятий – потребителей;

- с ростом цен на энергетические ресурсы.

Основными поставщиками предприятия являются:

1) Закрытое акционерное общество "ТВЭЛ-ИНВЕСТ". Место нахождения: 115409, Россия, г. Москва, Каширское шоссе, 49. Доля в общем объеме поставок 28%.

2) HELM AG. Место нахождения: Германия. Доля в общем объеме поставок 44%.

Основные рынки, на которых эмитент осуществляет свою деятельность:

1. Рынки сбыта гидроокиси лития. Эмитент является единственным в России производителем гидроокиси лития ЛГО-3. Основными потребителями данной продукции являются нефтеперерабатывающие заводы и производители электролитов.

2. Рынки сбыта извести. Эмитент ориентирует свою деятельность на рынок Красноярского края, Иркутской области, Урала и Дальнего Востока. Основными потребителями извести являются предприятия золотодобывающей промышленности, заводы по производству автоклавного бетона и сухих строительных смесей.

3. Рынки сбыта известняка. Эмитент ориентирует свою деятельность на рынки Красноярского края. Наиболее крупными потребителями данной продукции являются дорожно-ремонтные предприятия и жилищно-коммунальные службы г. Красноярска и птицефабрики Красноярского края.

Конкуренты предприятия:

1) В сфере производства извести основными конкурентами эмитента можно считать ряд предприятий Урала и Сибири, такие как: ЗАО «Известком» (п. Краснокаменск), Завод строительных материалов (г.Сорск), ЗАО«Искитимский известняковый карьер» (Новосибирская обл.), ООО «Придонхимстройизвесть», (г.Россошь, Воронежская обл.), ООО «Урализвесть» (г.Екатеринбург, Свердловская обл.) и «Угловский известковый комбинат» (Новгородская обл.).

2) В производстве известняка некондиционного дробленого и недробленого конкуренцию эмитенту составляют предприятия г. Красноярска и Красноярского края, имеющие собственную продукцию, аналогичную по свойствам, это: «Ачинская ДПМК», Ачинское «ДРСУ», Березовское Карьерное Управление (г. Красноярск), Крутокачинский щебеночный карьер (Емельяновский р-н).

3) В сфере производства литиевой продукции основными зарубежными конкурентами являются чилийская компания SQM, компания ЛитХем (США) и китайские предприятия производители литиевой продукции.

На основе выделенных тенденций внутренней и внешней среды, проведем SWOT-анализ предприятия (таблица 5)

Таблица 5

SWOT – анализ ОАО «ХМЗ»

	Возможности: 1) Улучшение положения строительной отрасли 2) Улучшение положения дорожно-строительной отрасли	Угрозы: 1) Рост цен на сырье 2) Наличие конкурентов 3) Колебания курсов валют 4) Сокращение производства или полная остановка предприятий – потребителей 4) Рост цен на энергоресурсы 5) Политика, проводимая краевыми и городскими властями
Сильные стороны: 1) Сохранение положительной динамики роста объемов производства и реализации продукции на протяжении последних трех лет 2) Экспорт продукции предприятия за рубеж. 3) Монопольное положение по производству гидроксилития в стране.	Силы и возможности С1В1,2 Улучшение положения отраслей ведет к увеличению спроса на известняк, известь строительную и др. различные смеси на его основе	Силы и угрозы С2У3 В связи с наличием экспортно-импортных операций могут возникнуть потери рублевой массы С2,3У4 В связи с сокращением производства предприятий – потребителей и наличием схем продаж продукции предприятия за рубежом, возможен поиск новых потребителей
Слабые стороны: 1) Вывода из эксплуатации ядерной установки 2) Удаленность от поставщиков сырья и потребителей продукции 3) Устаревание основных фондов предприятия	Слабости и возможности С3В1,2 Рост спроса на продукцию предприятия ведет к увеличению загрузки производственных мощностей, что в свою очередь предполагает замену основных производственных фондов	Слабости и угрозы С1У2 Неудобное месторасположение предприятия (внутри страны) обуславливает более высокий уровень затрат по транспортным расходам по сравнению с конкурентами, вероятность потерь в пути следования грузов, необходимость страхования для уменьшения возможных потерь С1У5 Вывод из эксплуатации ядерной установки в связи с указанием местных властей приводит к снижению выручки и увеличению себестоимости

В итоге проведенного анализа можно сделать вывод, что предприятие занимает достаточно устойчивое положение в отрасли, имеет определенный рынок сбыта продукции и делает шаги к его расширению. Кроме того следует упомянуть о высокой зависимости финансовых результатов деятельности от проводимой краевой и городской экологической политики, т.к. предприятие относится к производствам, загрязняющим окружающую среду.