- •52 Бюджетная система рф. Механизмы взаим-ия бюджетов разных Ур.
- •53 Госсектор как объект и инструмент проведения экон-ой политики.
- •55. Цели и инструменты валютного регулирования
- •56 Реклама:определение, виды законодательного регулирования.
- •57 Социальная реклама: сущность, цели, объект и предмет.
- •58 Структура федеральных органов государственной власти.
- •59 Структура и функциональная направленность исполнительных органов власти рф,
- •60 Структура и функциональная направленность представительных органов власти.
- •61. Институт Президента рф. Статус, полномочия, выборы.
- •62. Судебная система органов власти рф.
- •63. Государственная региональная политика рф: особенности, проблемы, методы и инструменты реализации .
- •64. Типология регионов рф.
- •65. Проблемы и пути преодоления региональной дифференциации.
- •66. Местное самоуправление: сущность, принципы, функциональная направленность.
- •67. Институциональные основы местного самоуправления в России.
- •68. Теоретические основы местного самоуправления.
- •69. Муниципальное образование: термины, понятия, организационная структура власти (фз № 131 от 6 октября 2003 г.).
- •70. Полномочия федеральных и субфедеральных органов государственной власти в области местного самоуправления (фз № 131 от 6 октября 2003 г.).
- •71. Вопросы местного значения в зависимости от формы муниципального образования (фз № 131 от 6 октября 2003 г.).
- •1. Поселение:
- •2. Муниципальный район:
- •72. Изменение статуса и полномочий тос на современном этапе.
- •Вопрос № 73 Структура органов местного самоуправления
- •Вопрос № 76 Статус, полномочия главы муниципального образования согласно фз №131 от 6 октября 2003г.
- •Вопрос № 77 Современный российский рынок труда: состояние, структура, тенденция развития и методы управления.
- •Вопрос № 78 Сущность, цели политической реформы в современной России.
- •Вопрос № 80 Цели, задачи и функции pr.
- •Вопрос № 82 Общественность и общественное мнение.
- •84 Правовое регулирование пр.
- •85. Коммуникации в организациях пр.
- •86. Пр и средства массовой информации.
- •87. Пр в бизнесе
- •88. Сущность и содержание управ-ого решения. Проблемы и критерии их оценки.
- •1. С полностью управляемыми и предсказуемыми параметрами
- •89. Формы разработки и реализации управленческих решений
- •90. Типология управленческих решений. Требование к управленческому решению.
- •1. По функциональной направленности различают ур:
- •2. По организации ур делят:
- •3. Причины, вызывающие рур
- •4. По повторяемость ур
- •91. Целевая ориентация ур. Целевые технологии рур.
- •92. Инструментальные средства для реализации целевых технологий рур.
- •93. Особенности разработки управленческого решения в условиях неопределенности
- •94. Страхование управленческих рисков.
- •95. Сущность и виды ответственности руководителей.
- •96. Организационно-правовые основы выборных органов: модели избирательных систем, принципы участия граждан в выборах.
- •97. Структура исполнительных органов местного самоуправления: правовой статус, правовое регулирование.
- •98. Маркетинг: определения, цели, задачи, функции. Концепции развития производства.
- •99. Внутренняя и внешняя маркетинговая среда предприятия.
- •100. Товар в системе маркетинга, классификация товара в маркетинге, товарный знак и упаковка товара. Политика распространения товара. Концепция развития производства.
- •101. Сущность и структура маркетингового исследования. Маркетинговая информация.
- •102.Сегментация рынка: критерии и принципы. Поведение потребителей на рынке. Конкуренция на рынке.
- •7. Методы сбора первичной информации. Социологические исследования, характеристика, этапы
- •8.Программа социологического исследования, ее структура и цели создания (Основные этапы си)
- •9. Структура, функции и дисфункции социальных институтов.
90. Типология управленческих решений. Требование к управленческому решению.
Творческий характер управленческих решений
Выделяют три основных составляющих управленческого решения: интуиция; суждение; рациональность
Типы решений:
принятие чисто интуитивных решений основано на ощущении руководителя, правильности выбора решения;
преобладают мышление и здравый смысл, характеризуется приоритетом опыта на знании;
рациональные управленческие решения, основаны на профессиональном использовании управленческих решений и методов разработки и выбора управленческих решений.
1. По функциональной направленности различают ур:
1. планирующие, которые основаны на разработке тактических и стратегических планах;
2. организующие, направленные на совершенствование организационной структуры;
3. активизирующие, направленные на повышение эффективности персонала;
4. координирующие, направленные на согласование работы изменяющихся оргструктур и внешней среды;
5. контролирующие, направленные на контроль УР
6. информирующие.
2. По организации ур делят:
1. индивидуальные, когда приоритет управленческой деятельности отдан индивидуальным особенностям руководителям;
2. коллегиальные или групповые характеризуются принятием решений целым коллективом;
3. корпоративные управленческие решения по своей сути близки к коллегиальным управленческим решениям.
3. Причины, вызывающие рур
Можно разделить на 2 группы: неожиданные; плановые
Неожиданные:
Ситуационные управленческие решения вызваны событиями, которые нарушили или могут нарушить запланированный ход деятельности компании, такого рода решения относятся к «текучке».
Инициативные управленческие решения – творческий вклад руководителя в деятельность компании, в рамках данных ему полномочий, эти решения дополняют указания вышестоящего руководителя, любой руководитель должен проявлять инициативу, но не должен им противоречить.
Плановые:
Управленческие решения по предписанию входят в функциональные обязанности руководителя среднего звена и определяются регламентами.
Программные УР присутствуют при реализации программно-целевой технологии РУР, по которой в заданное время руководитель должен принимать УР о дальнейшей работе своего подразделения.
Сезонные УР более устойчивые по времени, чем программные, связанные с календарными датами.
4. По повторяемость ур
Определяется масштабом компании и степенью разделения управленческого труда. В связи с этим можно разделить все УР на однотипные УР, т.е. имеющие общую предметную область
Разнотипные УР имеют разные локальные для компании базы управляемых параметров, т.е. локализация этих УР находится в разных ракурсах.
Инновационные УР – решения, которые касаются процесса реструктуризации и реформирования компании для повышения её конкурентоспособности.
5-6. Масштабы воздействия УР и время действия УР
УР могут ограничиваться одним человеком, коллективом, подразделением компании или целым коллективом компании. При этом используются разные формы разработки и реализации этих решений. Время действия УР определяется важностью УР и в связи с этим можно выделить стратегические, тактические и оперативные УР.ьолд
Стратегические разрабатываются на длительный срок с охватом ключевых элементов компании.
Тактические являются инструментарием для стратегических УР, разрабатываются на меньший период времени до 5 лет, охватывают части ключевых элементов компании.
Оперативные разрабатываются при возможности возникновения ситуации мешающих реализации тактических УР, являются краткосрочными.
7. Характер УР очень сильно зависит от личностных характеристик руководителя, в связи с этим УР делят:
«уравновешанные УР» принимают руководители, которые внимательно и критиче6ски относятся к своим действиям, а так же к выдвигаемым гипотезам и их проверке. Они всегда прежде формируют исходную идею, они взвешивают все «за» и «против» и формируют своё решение;
«импульсивные» принимаются руководителями, которые легко генерируют идеи в не ограниченных количествах, но не способны их как следует проверить, уточнить и оценить;
«инертные» УР – результат осторожного поиска, когда преобладают контрольные и упрочняющие действия над генерированием идей;
«рискованные» УР принимаются без тщательного обоснования проблемы, действий руководителя, принимают руководители, уверенные в своих силах;
«осторожные» характеризуются тщательной оценкой всех вариантов сверхкритическим подходом к делу, большим количеством согласований. Такие УР эффективны в среде принимаемой решений и касающихся человека и его среды обитания.
Требование к УР
соответствие к действующему Законодательству и уставным документам предприятия;
достижение своевременности (нельзя спешить или запаздывать);
наличие четкой целевой направленности и адресности (исполнителям должно быть ясно на что направлено УР и какие средства могут быть использованы);
отсутствие в тексте противоречивостей решения самому себе или ранее реализованных;
возможность организационной выполнимости;
наличие параметров для внешнего или внутреннего контроля выполнения УР;
учет возможных отрицательных последствий при реализации решений в экономической, социальной, экологической и других областях;
наличие у руководителей соответствующих полномочий для разработки и реализации решений;
наличие возможностей обоснованного положительного результата.