- •52 Бюджетная система рф. Механизмы взаим-ия бюджетов разных Ур.
- •53 Госсектор как объект и инструмент проведения экон-ой политики.
- •55. Цели и инструменты валютного регулирования
- •56 Реклама:определение, виды законодательного регулирования.
- •57 Социальная реклама: сущность, цели, объект и предмет.
- •58 Структура федеральных органов государственной власти.
- •59 Структура и функциональная направленность исполнительных органов власти рф,
- •60 Структура и функциональная направленность представительных органов власти.
- •61. Институт Президента рф. Статус, полномочия, выборы.
- •62. Судебная система органов власти рф.
- •63. Государственная региональная политика рф: особенности, проблемы, методы и инструменты реализации .
- •64. Типология регионов рф.
- •65. Проблемы и пути преодоления региональной дифференциации.
- •66. Местное самоуправление: сущность, принципы, функциональная направленность.
- •67. Институциональные основы местного самоуправления в России.
- •68. Теоретические основы местного самоуправления.
- •69. Муниципальное образование: термины, понятия, организационная структура власти (фз № 131 от 6 октября 2003 г.).
- •70. Полномочия федеральных и субфедеральных органов государственной власти в области местного самоуправления (фз № 131 от 6 октября 2003 г.).
- •71. Вопросы местного значения в зависимости от формы муниципального образования (фз № 131 от 6 октября 2003 г.).
- •1. Поселение:
- •2. Муниципальный район:
- •72. Изменение статуса и полномочий тос на современном этапе.
- •Вопрос № 73 Структура органов местного самоуправления
- •Вопрос № 76 Статус, полномочия главы муниципального образования согласно фз №131 от 6 октября 2003г.
- •Вопрос № 77 Современный российский рынок труда: состояние, структура, тенденция развития и методы управления.
- •Вопрос № 78 Сущность, цели политической реформы в современной России.
- •Вопрос № 80 Цели, задачи и функции pr.
- •Вопрос № 82 Общественность и общественное мнение.
- •84 Правовое регулирование пр.
- •85. Коммуникации в организациях пр.
- •86. Пр и средства массовой информации.
- •87. Пр в бизнесе
- •88. Сущность и содержание управ-ого решения. Проблемы и критерии их оценки.
- •1. С полностью управляемыми и предсказуемыми параметрами
- •89. Формы разработки и реализации управленческих решений
- •90. Типология управленческих решений. Требование к управленческому решению.
- •1. По функциональной направленности различают ур:
- •2. По организации ур делят:
- •3. Причины, вызывающие рур
- •4. По повторяемость ур
- •91. Целевая ориентация ур. Целевые технологии рур.
- •92. Инструментальные средства для реализации целевых технологий рур.
- •93. Особенности разработки управленческого решения в условиях неопределенности
- •94. Страхование управленческих рисков.
- •95. Сущность и виды ответственности руководителей.
- •96. Организационно-правовые основы выборных органов: модели избирательных систем, принципы участия граждан в выборах.
- •97. Структура исполнительных органов местного самоуправления: правовой статус, правовое регулирование.
- •98. Маркетинг: определения, цели, задачи, функции. Концепции развития производства.
- •99. Внутренняя и внешняя маркетинговая среда предприятия.
- •100. Товар в системе маркетинга, классификация товара в маркетинге, товарный знак и упаковка товара. Политика распространения товара. Концепция развития производства.
- •101. Сущность и структура маркетингового исследования. Маркетинговая информация.
- •102.Сегментация рынка: критерии и принципы. Поведение потребителей на рынке. Конкуренция на рынке.
- •7. Методы сбора первичной информации. Социологические исследования, характеристика, этапы
- •8.Программа социологического исследования, ее структура и цели создания (Основные этапы си)
- •9. Структура, функции и дисфункции социальных институтов.
87. Пр в бизнесе
Соц. ответственность бизнеса включает в себя:
1. Прежде всего корпорации берут на себя ответственность за качество товаров и услуг, по всему миру вводится программа контроля качества, вводится в действие корпоративная культура – неукоснительное выполнение обязательств перед клиентами, персоналом и государством, полная прозрачность компании.
2. Ведение бизнеса с непременным учетом интересов местных сообществ.
3. Способом выражения соц. активной позиции корпорации являются благотворительная деятельность.
4. Участие компании в социальных программах региона присутствия.
5. Улучшение качества жизни сотрудников корпорации, поддержка молодых специалистов, создание условий для сотрудников: гарантии, льготы, работа с профсоюзами, повышение профессионального уровня.
6. Открытость бизнеса.
7. поддержка ценностей
Имидж – это то, что орган сама о себе думает и хочет чтобы так думали другие.
Виды имиджа:
1. реальный имидж – совокупность впечатлений, имеющихся у общественности об организации или от личности.
2. зеркальный имидж – определенный набор характеристик, определенный образ фирмы или личности, существующих в сознании самих хозяев или лидера
3.Искомый имидж – продуманный, сконструированный желаемый образ организации или личности, которой является продуктом профессиональной работы.
Этапы по продвижению имиджа:
А) Определяем ряд организаций подобных той, в которой мы работаем, какие положительные характеристики являются самыми общими для всех этих организаций.
Б) Какие положительные характеристики выделяют интересующую нас организацию в ряду.
В) Поиск характеристик, которые делают интересующую нас организацию уникальной.
Система продвижения имиджа включает:
1) создание фирменного стиля
2) реклама
3) прямая почтовая рассылка
4) ПР акция
5) работа со СМИ
6) спец. Продажа
7) работа с персоналом
88. Сущность и содержание управ-ого решения. Проблемы и критерии их оценки.
Управленческое решение – решения принимаемые в социальной области или системе и направлены на стратегическое планирование, управление управленческой деятельностью, управление человеческими ресурсами, управление произ-ой и обслуживающ деят-тью, формирование системы управления компании (методология, структура), управленческое консультирование, коммуникации с внешней средой.
Сущность управленческих решений зависит от того, набор каких интересов затрагивается.
экономическая, проявляется в том, что на разработку и реализацию любого управленческого решения требуются финансовые, материальные и другие затраты. Эффективность управленческого решения будет тогда, когда компания сможет получить прямой или косвенный доход.
организационная состоит в том, что к этой работе привлекается персонал компании, поэтому всегда необходимо сформировать работоспособный коллектив, разрабатывать четкие инструкции и положения, наделять работников полномочиями, правами и обязанностями и ответственностью, налаживать систему контроля, выделять необходимые ресурсы, обеспечивать техникой и технологией, постоянно координировать процесс.
социальная, заключается в механизме управления персоналом, который включает разные рычаги воздействия над персоналом. К рычагам относится: потребности и интересы; мотивы и стимулы; установки и ценности; опасения и тревоги
То есть управленческое решение должно быть направлено на создание комфортной среды для человека, для его творческого и всестороннего развития.
правовая, состоит в точном соблюдении законодательных актов РФ, её международных обстоятельств РФ, уставных и других документов. Нарушение законодательства приводит к его отмене, ответственности за его реализацию и за разработку.
Технологическая, проявляется в возможности обеспечения персонала необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами для разработки и реализации решений.
Набор управленческих решений, а значит их сущности и сущность управленческой деятельности зависят от многих факторов деятельности компании.
В основе любого управленческого решения лежит проблема. Проблема формируется как разность между реальным положением дел и целью. Любая проблема имеет 3 стадии развития:
начальная- проблема находится в начале развития, она не оказывает существенного негатива на деятельность предприятия;
устойчивого опасного развития- характеризуется устойчивым опасным развитием, когда величина проблемы оказывает существенное негативное влияние на деятельность предприятия и управленческие процессы;
стадия стабилизации- когда всем очевидны величина и размеры этой проблемы
В зависимости от степени управл-ти и предсказуемости различ 3 гр проблем: