Методы оценки затрат

Метод учета затрат характеризуется конкретным объектом учета затрат.

Себестоимость реализации в трех типах.

1. Полная производственная себестоимость, включает в себя все израсходованные ресурсы, она представляет собой сумму прямых затрат на объекты учета затрат и пропорциональных долей косвенных затрат, относимой на объект.

Косвенные расходы распределяются по центрам ответственности и готовым изделиям, по заранее выбранным базам и рассчитанным коэффициентам.

Такая традиционная оценка затрат не подходит для принятия решений и контроля.

Совершенствованием системы оценки по полной себестоимости является метод нормальных затрат. Особенностью этого метода является использование нормальных цен на ресурсы. Недостатки этого метода: игнорирование различий между постоянными и переменными затратами, использование для оценки затрат усредненных значений.

2. Полная производственная (частичная) себестоимость – ориентирована на закрытие прямых затрат.

Сутью этой системы является включение прямых затрат себестоимости

готовых изделий, косвенные расходы целиком относятся на общие финансовые результаты того отчетного периода, в котором они возникли.

Отличительной чертой является оценка изделия, которое характеризуется только величиной затрат, зависящих от объема производства.

3. Себестоимость по центрам ответственности – этот тип используется для планирования и контроля деятельности ответственных исполнителей.

Цент ответственности – обособленные структурные подразделения предприятия, возглавляющие менеджерами, где имеется возможность в одном учетном процессе центра возникновения затрат и ответственности менеджеров. Основной характеристикой такого центра является то, что объектом оценки служит центр ответственности, а не продукт/услуга/работа.

Затраты в результате деятельности руководителя центра ответственности измеряются с различных позиций.

1. Место возникновения данной статьи издержек, что характеризует центр ответственности.

2. Цели возникновения, что характеризует программу, которую выполняет центр ответственности.

3. Вид ресурсов использования, что характеризует элементы затрат центра ответственности.

Система оценки затрат по центрам ответственности

основана на разработке программ и составлении бюджета.

Обычно деятельность планируется на последний период (год)

Классификация затрат, ее значение в управленческом учете.

Общей целью классификации затрат состоит в создании упорядоченной структуры, без которой невозможно эффективное ведение счетов и привязка затрат к объекту.

Классификация затрат сводится к образованию групп затрат с одинаковыми характеристиками по отношению к установленному объекту затрат.

Объект затрат имеет значение, т.к. он определяет выбор классификации. Изменение объекта затрат может изменить конкретную категорию затра.

Каким образом избранная классификация должна походить примерно на задачу, ради которой она выбрана.

В БУУ существуют два типа классификации:

1. Субъективная классификации – определенная группировка отдельных видов затрат в соответствии с конкретными характеристиками (прямые, косвенные, постоянные, переменные затраты)

2. Объективная классификация – привязка к установленному объекту затрат.

Затраты можно сгруппировать по ряду признаков:

- экономическим элементом и назначению способа на себестоимость, их составу, отношению к объекту производства и по степени охвата плана;

- по месту возникновения и центра ответственности;

Виды классификаций затрат в управленческом учете.

1. Затраты, принимаемые в расчетах при оценках – те затраты, которые планируются в будущем и подвержены влиянию принимаемого управленческого решения.

2. Безвозвратные затраты или затраты истекающего периода – стоимость уже приобретенных в результате ранее принятого решения, тогда выбор в пользу какой-то альтернативы не может повлиять на сумму данных затрат. Не учитываются при принятии будущих решений.

3. Приростные затраты – их называют инкрементные, дополненные затраты, возникшие в результате изготовления дополнительной группы единиц продукции.

4. Временные затраты – возможность которых потеряна или которую жертвуют.

5. Марменальные затраты – дополнительные затраты на единицу продукции.

Таким образом классификации затрат в управленческом учете весьма многообразны и зависят от того, какую управленческую задачу можно решить.

Классификация затрат по видам деятельности.

№	Классификация	Признаки	Виды затрат
1	Состав затрат по созданию и хранению материалов	1. - По компонентам затрат; - По степени взаимодействия на общую сумму затрат; - По отношению к объему поставок; - По видам работ; - По месту возникновения затрат;	1. - Затраты не содержащие запасов; - Затраты, связанные с размером партии; - Связанные дефицитом запасов; - На управление запасами; - Регулируемые и не регулируемые; - Грузоразгрузочные и транспортные. Зависят от организационной структуры управления, поэтому на каждом предприятии разработана своя индивидуальная номенклатура статей затрат
2	Состав затрат на производство	2. - По составу; - По видам; -По назначению; - По отношению к объему производства; - По способу отнесения на себестоимость; -По характеру затрат; - По степени охвата плана;	2.- Компонентные и одноэлементные; - Элементы расходов; - Статьи калькуляции; - Основные накладные; - Постоянные и переменные; -Прямые и косвенные; - Производственные и непроизводственные; - Планируемые и не планируемые;
3	Состав затрат, связанных с организационной деятельностью предприятия	3. По места возникновения;	3. Общепроиз-водственные и общехозяйственные