- •Сущность и назначение бухгалтерского управленческого учета.
- •Сущность буу.
- •Основные задачи буу.
- •2.Отличие буу от других видов учета.
- •1.Сфера и особенности применения буу.
- •Структуры управления.
- •Виды структур управления на предприятии
- •Понятие затрат и их классификация в управленческом учете.
- •Сущность затрат.
- •Основные элементы затрат.
- •Цели (объекты) затрат:
- •Методы оценки затрат
- •Себестоимость реализации в трех типах.
- •5. Классификация затрат по видам учета.
- •Ниже таблицы приведена классификация затрат по целям учета. Классификация затрат по целям учета.
- •6.Объекты учета затрат и объекты калькулирования.
- •Две группы объекта учета:
- •Общие принципы формирования объектов учета затрат.
- •7.Принципы группировки затрат в соответствии с международными затратами.
- •В составе расходов можно выделить следующие группы:
- •В процессе классификации затрат возникли ситуации:
- •Понятие центра ответственности и места формирования затрат.
- •Учет затрат на производство.
- •Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции.
- •Классификация затрат на производство.
- •Методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости.
- •3. Учет материальных затрат.
- •Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг, вспомогательных производств.
- •Учет потерь производства.
- •Потери от брака в производстве.
- •Потери от простоев.
- •Оценка незавершенного производства (нзп).
- •Суммирование затрат в производство.
- •Учет выпуска готовой продукции.
- •Оценка незавершенного производства ((нзп).
- •Способы оценки нзп в бухгалтерском учете.
- •2. Оценка нзп, осуществляемая после оценки готовой продукции.
- •Методы оценки незавершенного производства ( по стоимости материалов, по прямым материальным затратам, по полной себестоимости).
- •Критерии выбора учетной политики, порядок изменения учетной политики.
- •4.Оценка незавершенного производства в налоговом учете.
- •Методы начисления амортизации.
- •Линейный метод начисления амортизации.
- •Нелинейный метод.
- •Использование в повышающих коэффициентах.
- •Использование повышающих коэффициентов.
- •Попроцессный, попередельный и позаказный методы калькулирования. Попроцессный метод.
2.Отличие буу от других видов учета.
Наиболее существенные различия между финансовым и управленческим учетом:
Бухгалтерский финансовый учет предназначен для составления бухгалтерской отчетности в установленной форме и содержании, ориентированных на внешних пользователей. А управленческий учет ориентирован на внутренних пользователей.
Бух. финансовый учет обязателен для всех форм собственников. А управленческий нет.
Финансовый учет охватывает все финансовые операции предприятия, его имущество, обязательства и расчеты, но это учет факта.
Финансовый учет должен осуществляться в соответствии с нормативными документами правительства РФ и органов.
За нарушение методологии фин. учета предусмотрена ответственность по закону.
Методика и организация управленческого учета государственными органами и законодательством не регламентируется. Его методологической основой является теория принятия решений.
См. пункт 1
Финансовый учет ведется путем двойной записи на взаимосвязанных счетах бухгалтерского учета. А управленческий учет может придерживаться этого принципа полностью, частично или не придерживаться вообще.
Финансовый учет ведется по предприятия в целом и рассматривает его как единый хозяйственный комплекс.
Управленческий учет ведется по секторам, местам формирования затрат, центром ответственности, причинам и виновникам отклонений и лишь для руководства обобщается в целом для предприятия.
Так же у финансового и управленческого учета различные содержание, периодичность и сроки предоставления отчетности.
Данные финансового учета характеризуют результат свершившихся уже фактов и хозяйственных операций за минувший период времени и отражают их по принципу «как это было».
Данные управленческого учета отражают операции по принципу «как это должно быть» и контроль исполнения принятого решения.
Качество информации различно.
Измерение операции, т.е. в финансовом учете осуществляется стоимостное денежное вложение, а в бухгалтерском учете применяются как денежные, так и натуральные единицы измерения.
Отчетность бух.финансового учета публичная. Отчетность БУУ закрыта и предоставляется только внутренним пользователям. Все прописано в федеральном законе.
Расхождение управленческого и налогового учета.
Последнее время в налоговое законодательство РФ введен новый вид учета-налоговый. Его отличие от управленческого учета очевидно даже тз названий.
Налоговый учет предназначен для налогов и контроля своевременной уплаты.
Управленческий учет служит в целях внутри хозяйственного управления, весьма далек от налогообложения.
Многие решения по управленческим предприятием, в особенности на вышестоящем уровне должны приниматься с учетом налоговых последствий, в этом случае эти учеты имеют определенную связь и взаимообусловленность.
1.Сфера и особенности применения буу.
1. Управленческий учет рассматривается как стоимостной, оперативно-технический, производственный, его рамки в лучшем случае ограничивались дополнительными регистрами аналитического учета. Особое внимание стало уделяться оперативности учета затрат и результатом деятельности предприятия.
Требования к информации, формиров. в БУУ
Полнота
Достоверность
Револентность.
Целостность.
Понятность.
Своевременность.
Регулярность.
4.Системы и функции управленческого учета.
По целевому назначение системы управленческого учета можно разделить на стратегический и текущий учет.
Стратегический учет – ведется для высшего руководства предприятия, его целью является обеспечение эффективного функционирования выживаемости предприятия на сравнительно длительную преспективу.
Стратегический учет предполагает:
Интеграцию прогнозных плановых учетно-аналитических функций.
Оценку результата текущей и будущей деятельности финансового состояния и производительностью потенциала предприятия.
Разработка нескольких вариантов стратегии развития предприятия и выбор наиболее оптимального из них.
Учет факторов времени, капитала, доходности и риска.
Особенности стратегического контроллинга:
Учет и анализ затрат в долгосрочной перспективе.
Ориентация на систему развитого директ-хостингового
Группировка затрат и результатов по сигментам деятельности предприятия.
Текущий учет – его целью является обеспечить максимально эффективное достижение цели краткосрочного периода.
Рисунок 4.