Структуры управления.
Р
уководитель
З ам. Руководителя
Г руппы Отделы Сектора
отдел планирования аналитич. отдел материальн. отдел учет затрат учет продажи прозводственно-
и калькулир. продукции калькуляц. отдел
Виды структур управления на предприятии
Линейно-функциональная – главные подразделения осуществляют основную деятельность по выпуску товарной продукции и услуг, а специализированные службы выполняют функцию, обеспечивающую нормальную деятельность.
Дивизионная (штатная) – осуществляет контроль текущей деятельности своего штата на основе данных о величине выручки затрат, полученных от чистой прибыли.
Матричная система – функциональные подразделения наделяются максимальными правами и ответственностью. Конечные, производственные и сбытовые подразделения выступают в качестве центров прибыли функциональные отделы и производственные подразделения рассматриваются как центры затрат, а каждый проект капиталовложений как центр инвестиций.
Понятие затрат и их классификация в управленческом учете.
Сущность затрат.
Затраты – стоимость ресурсов, которые используются для конкретных целей.
Затраты определяются величиной использованных ресурсов.
Величина использованных ресурсов должна быть предоставлена в денежном выражении.
Затраты – это средства, израсходованные на приобретение ресурсов и отражаемые в балансе как активы предприятия.
Понятие затрат должно обязательно соотносится с конкретными целями и задачами может быть производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, осуществление капитальных вложение и т.д.
Без указания цели понятие затрат становится не определенным и ничего не значащим.
От понятия затрат следует отличать понятие расходов. Различием между этими близкими понятиями является фактор времени.
Расходами организации признается стоимость использованных ресурсов, которые полностью израсходованы или потрачены в течении определенного периода времени для получения дохода, а затраты в свою очередь, это денежная оплата приобретенных товаров и услуг, которые со временем будет вычтена из прибыли.
Расходы – часть затрат, которые понесло предприятие в связи с доходами в будущем.
Основные элементы затрат.
Затраты на материалы.
Затраты на заработную плату.
Прочие затраты.
Затраты необходимо распределять, отправной точкой является определение цели затрат.
Цели (объекты) затрат:
Ч то калькулировать Зачем калькулировать
1.Единицы(калькульяционные 1.Оценка запасов измерения
единицы) продукта или услуги. прибыли, основа определения
2.Организационные подразделения. цены реализации. Бюджетное
3.Конкурентные товары и услуги. планирование и контроль.
4.Особые предложения, например 2. Затраты по отделам или
частные решения, бюджетное планиро- отражение рентабельности.
вание и контроль. Бюджетное планирование и
5.Прочие. контроль. Специфические ре-
шения. Оценка результатов
деятельности. Частные
решения.
3.Сокращение затрат, сопос-
тавление с собственными
издержками.