- •Раздел 1. Общеэкономические дисциплины. 5
- •Раздел 2. Специальные дисциплины 40
- •Раздел 3. Дисциплины специализации 73
- •Раздел 1. Общеэкономические дисциплины.
- •1. Рыночная экономика и ее характерные черты. Субъекты рыночной экономики. Рыночный спрос и рыночное предложение.
- •2. Значение финансового контроля как специализированного вида государственного контроля, его роль.
- •3. Организационно-правовые формы предпринимательства.
- •4. Понятие и признаки субъектов предпринимательского права.
- •5. Организация и регистрация предпринимательской фирмы.
- •6. Издержки производства, их специфика в рыночных условиях.
- •7. Экономические циклы и их роль в возникновении кризисов.
- •8. Основные макроэкономические показатели.
- •9. Инфляция и её виды. Воздействие инфляции на экономику.
- •10. Финансовая система государства , ее функции и звенья
- •1. Классическая.
- •2. Регулирующая.
- •3. Неокласическая.
- •4. Планово-директивная.
- •11. Государственный бюджет: сущность, функции, доходы и расходы. Бюджетный дефицит, его причины и источники финансирования.
- •12. Понятие, показатели, факторы и цели экономического роста
- •13. Государственное воздействие на экономику в рыночных условиях. Методы и инструменты государственного регулирования экономики.
- •14. Современное мировое хозяйство: понятие, структура, субъекты и тенденции развития.
- •15. Интеграционные процессы в мировом хозяйстве
- •16. Понятие, сущность, закономерности, принципы и основные функции менеджмента.
- •17. Организация как система управления. Жизненный цикл и типы организации.
- •18. Виды организационных структур управления.
- •19. Банкротство как институт рыночного хозяйства и его реализация в странах с развитой рыночной экономикой. Процедуры банкротства
- •20. Решения в менеджменте: требования к решениям, этапы принятия, оценка эффективности.
- •21. Лидерство и стили управления.
- •22. Понятие маркетинга, его цели, принципы и организация. Стратегический и оперативный маркетинг.
- •23. Формирование товарной политики и рыночной стратегии.
- •24. Кадровая стратегия предприятия и определяющие ее факторы.
- •25. Служба персонала предприятия: функции и полномочия.
- •Раздел 2. Специальные дисциплины
- •1. Система и источники финансового права. Основные институты финансового права,их роль.
- •2. Значение финансового контроля как специализированного вида государственного контроля, его роль.
- •3. Сущность финансов предприятий. Финансовые ресурсы предприятий.
- •4. Сущность оборотных средств (оборотного капитала) предприятий, их состав и структура.
- •5. Денежные доходы предприятий и финансовые результаты их хозяйственной деятельности.
- •6. Финансовый менеджмент: цель, задачи, структура. Роль и функции финансового менеджера.
- •7. Сущность, цель и задачи управления инвестициями. Принятие решений по реальным инвестиционным проектам.
- •8. Цель и задачи планирования финансовой деятельности. Виды внутрифирменного финансового планирования.
- •9. Организация бухгалтерского учета на предприятии. Особенности бухгалтерского учета на несостоятельном предприятии.
- •10. Содержание бухгалтерского баланса и правила оценки его показателей.
- •11. Содержание отчета о прибылях и убытках, о движении денежных средств и капитала и пояснительной записки к годовому отчету.
- •12. Аудиторская деятельность и ее регулирование. Правовые основы аудиторской деятельности. Аудиторские стандарты.
- •13. Экономическая сущность налогов и сборов. Налоговые системы.
- •14. Банковская система как главное звено кредитной системы.
- •15. Статус, задачи и принципы организации Центрального Банка рф.
- •16. Функции и структура рынка ценных бумаг. Основные виды ценных бумаг.
- •17. Кредит как форма движения ссудного капитала между участниками рынка ссудных капиталов. Виды и формы кредита.
- •18. Кризис организаций: сущность, виды и основные причины возникновения.
- •19. Банкротство как институт рыночного хозяйства и его реализация в странах с развитой рыночной экономикой. Процедуры банкротства.
- •20. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
- •21. Арбитражный управляющий: типы, права и обязанности.
- •22. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих: принципы деятельности, функции, особенности функционирования в рф.
- •23. Государственное регулирование оценочной деятельности. Закон рф «Об оценочной деятельности».
- •24. Виды стоимости бизнеса и факторы, влияющие на стоимость. Подходы к оценке бизнеса: доходный, затратный, сравнительный.
- •2. Разработка стратегии по выводу организации неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса.
- •3. Формирование антикризисной маркетинговой стратегии.
- •4. Финансовая политика неплатежеспособного предприятия
- •5. Разбирательство дел о банкротстве в арбитражных судах.
- •Задачи арбитражных судов в России
- •Функции арбитражных судов в России
- •6. Неплатежеспособность предприятия: сущность, виды, методы диагностики.
- •7. Правовое содержание процедур финансового оздоровления предприятий. Государственное регулирование процессов финансового оздоровления.
- •8. Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия.
- •9. Кризис репутации фирмы: сущность, причины, механизм, последствия.
- •10. Антикризисный pr: понятие, виды и принципы.
- •11. Управление персоналом в условиях кризиса
- •12. Антикризисный менеджмент в зависимости от типа кризиса
- •13. Бухгалтерский учет при продаже предприятия (бизнеса) должника
- •14. Основные методы реструктуризации дебиторской и кредиторской задолженности организации.
- •15. Цели, задачи и сущность внутреннего антикризисного менеджмента
- •16. Особенности процедур банкротства в отношении градообразующих предприятий
- •17. Банковский кризис: причины возникновения, виды и последствия
- •18. Понятие и виды риска ликвидности кредитной организации
- •19. Институт страхования банковских вкладов
- •20. Сущность и содержание антикризисного управления за рубежом.
- •21. Государственное регулирование отношений несост. В зарубежной практике.
- •22. Риск-менеджмент: основные понятия и тенденции развития. Виды рисков.
- •23. Процесс управления рисками на предприятии.
- •24. Оценка эффективности инноваций и инновационной деятельности.
- •25. Проблема и практика рейдерства в современной России и борьба с ним.
12. Антикризисный менеджмент в зависимости от типа кризиса
Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития.
Целями антикризисного управления являются предотвращение кризисных режимов работы и разработка мер по организации деятельности в этих режимах.
То есть антикризисный менеджмент – это формирование такой системы управления предприятием, которая обеспечивает его эффективную работу при определенном уровне риска. Профессионализм управляющих проявляется не только в использовании всего комплекса известных инструментов менеджмента (в том числе методов организации бизнес-процессов), но и в умении предвидеть развитие событий во внешней для предприятия среде.
Внезапный кризис может быть определен как «непредвиденное и внезапное нарушение деятельности организации. Причинами внезапных кризисов являются следующие факторы:
· авария, повлекшая за собой потерю, разрушение или порчу имущества;
· причиненная бизнесом предприятия смерть, ранение или серьезное заболевание руководителей, персонала, поставщиков, потребителей, посетителей и других лиц;
· внезапная смерть или недееспособность ключевого руководителя организации;
· выброс или утечка в окружающую среду вредных или загрязняющих веществ;
Виды внезапных кризисов
Кризис непрерывности (бесперебойности) - остановка бизнеса из-за непосредственного воздействия непредвиденного события (катастрофы, несчастного случая).
Кризис репутации (кризис доверия, кризис огласки) - остановка бизнеса в результате обсуждения в СМИ и среди заинтересованных сторон негативного события (реального или вымышленного) или информации о негативном событии.
В первом случае (кризис катастрофы, или кризис непрерывности бизнеса) задача антикризисного менеджмента состоит в как можно более быстром восстановлении бизнеса и ликвидации последствий катастрофы. Во втором случае (кризис репутации) целью антикризисного менеджмента является, прежде всего, проведение целенаправленной PR-кампании, призванной восстановить доброе имя фирмы.
Тлеющий кризис - серьезная проблема, скрыто существовавшая и развивавшаяся в организации, но о которой вплоть до момента ее выявления не было известно, ни внутри организации, ни вне нее, и которая может привести к превышающим всякие ожидаемые размеры расходам, убыткам и прочим угрозам.
Причинами тлеющих кризисов являются:
· нарушения установленных государством норм безопасности (пожарной, санитарной, экологической и пр.);
· неудовлетворенность покупателей/потребителей качеством товаров/обслуживания и ценами;
· «отложенные» негативные последствия использования продукции фирмы (поломки, заболевания и т.п.);
· расследования со стороны государственных, региональных или местных органов власти (фискальных, надзорных, контрольных и др.);
Тлеющий кризис развивается постепенно и поэтому задача антикризисного менеджмента состоит в выявлении кризиса на его ранней стадии, а также в предотвращении перехода тлеющего кризиса в острую стадию. Тем самым негативные последствия тлеющего кризиса сводятся к минимуму/
Организационные формы антикризисного менеджмента Организационные формы антикризисного менеджмента включают: · антикризисный консалтинг; · антикризисное управление под контролем кредиторов; · антикризисное управление под руководством стороннего антикризисного менеджера; · внутренний антикризисный менеджмент; · антикризисный менеджмент в реабилитационных процедурах банкротства.