- •Раздел 1. Общеэкономические дисциплины. 5
- •Раздел 2. Специальные дисциплины 40
- •Раздел 3. Дисциплины специализации 73
- •Раздел 1. Общеэкономические дисциплины.
- •1. Рыночная экономика и ее характерные черты. Субъекты рыночной экономики. Рыночный спрос и рыночное предложение.
- •2. Значение финансового контроля как специализированного вида государственного контроля, его роль.
- •3. Организационно-правовые формы предпринимательства.
- •4. Понятие и признаки субъектов предпринимательского права.
- •5. Организация и регистрация предпринимательской фирмы.
- •6. Издержки производства, их специфика в рыночных условиях.
- •7. Экономические циклы и их роль в возникновении кризисов.
- •8. Основные макроэкономические показатели.
- •9. Инфляция и её виды. Воздействие инфляции на экономику.
- •10. Финансовая система государства , ее функции и звенья
- •1. Классическая.
- •2. Регулирующая.
- •3. Неокласическая.
- •4. Планово-директивная.
- •11. Государственный бюджет: сущность, функции, доходы и расходы. Бюджетный дефицит, его причины и источники финансирования.
- •12. Понятие, показатели, факторы и цели экономического роста
- •13. Государственное воздействие на экономику в рыночных условиях. Методы и инструменты государственного регулирования экономики.
- •14. Современное мировое хозяйство: понятие, структура, субъекты и тенденции развития.
- •15. Интеграционные процессы в мировом хозяйстве
- •16. Понятие, сущность, закономерности, принципы и основные функции менеджмента.
- •17. Организация как система управления. Жизненный цикл и типы организации.
- •18. Виды организационных структур управления.
- •19. Банкротство как институт рыночного хозяйства и его реализация в странах с развитой рыночной экономикой. Процедуры банкротства
- •20. Решения в менеджменте: требования к решениям, этапы принятия, оценка эффективности.
- •21. Лидерство и стили управления.
- •22. Понятие маркетинга, его цели, принципы и организация. Стратегический и оперативный маркетинг.
- •23. Формирование товарной политики и рыночной стратегии.
- •24. Кадровая стратегия предприятия и определяющие ее факторы.
- •25. Служба персонала предприятия: функции и полномочия.
- •Раздел 2. Специальные дисциплины
- •1. Система и источники финансового права. Основные институты финансового права,их роль.
- •2. Значение финансового контроля как специализированного вида государственного контроля, его роль.
- •3. Сущность финансов предприятий. Финансовые ресурсы предприятий.
- •4. Сущность оборотных средств (оборотного капитала) предприятий, их состав и структура.
- •5. Денежные доходы предприятий и финансовые результаты их хозяйственной деятельности.
- •6. Финансовый менеджмент: цель, задачи, структура. Роль и функции финансового менеджера.
- •7. Сущность, цель и задачи управления инвестициями. Принятие решений по реальным инвестиционным проектам.
- •8. Цель и задачи планирования финансовой деятельности. Виды внутрифирменного финансового планирования.
- •9. Организация бухгалтерского учета на предприятии. Особенности бухгалтерского учета на несостоятельном предприятии.
- •10. Содержание бухгалтерского баланса и правила оценки его показателей.
- •11. Содержание отчета о прибылях и убытках, о движении денежных средств и капитала и пояснительной записки к годовому отчету.
- •12. Аудиторская деятельность и ее регулирование. Правовые основы аудиторской деятельности. Аудиторские стандарты.
- •13. Экономическая сущность налогов и сборов. Налоговые системы.
- •14. Банковская система как главное звено кредитной системы.
- •15. Статус, задачи и принципы организации Центрального Банка рф.
- •16. Функции и структура рынка ценных бумаг. Основные виды ценных бумаг.
- •17. Кредит как форма движения ссудного капитала между участниками рынка ссудных капиталов. Виды и формы кредита.
- •18. Кризис организаций: сущность, виды и основные причины возникновения.
- •19. Банкротство как институт рыночного хозяйства и его реализация в странах с развитой рыночной экономикой. Процедуры банкротства.
- •20. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
- •21. Арбитражный управляющий: типы, права и обязанности.
- •22. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих: принципы деятельности, функции, особенности функционирования в рф.
- •23. Государственное регулирование оценочной деятельности. Закон рф «Об оценочной деятельности».
- •24. Виды стоимости бизнеса и факторы, влияющие на стоимость. Подходы к оценке бизнеса: доходный, затратный, сравнительный.
- •2. Разработка стратегии по выводу организации неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса.
- •3. Формирование антикризисной маркетинговой стратегии.
- •4. Финансовая политика неплатежеспособного предприятия
- •5. Разбирательство дел о банкротстве в арбитражных судах.
- •Задачи арбитражных судов в России
- •Функции арбитражных судов в России
- •6. Неплатежеспособность предприятия: сущность, виды, методы диагностики.
- •7. Правовое содержание процедур финансового оздоровления предприятий. Государственное регулирование процессов финансового оздоровления.
- •8. Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия.
- •9. Кризис репутации фирмы: сущность, причины, механизм, последствия.
- •10. Антикризисный pr: понятие, виды и принципы.
- •11. Управление персоналом в условиях кризиса
- •12. Антикризисный менеджмент в зависимости от типа кризиса
- •13. Бухгалтерский учет при продаже предприятия (бизнеса) должника
- •14. Основные методы реструктуризации дебиторской и кредиторской задолженности организации.
- •15. Цели, задачи и сущность внутреннего антикризисного менеджмента
- •16. Особенности процедур банкротства в отношении градообразующих предприятий
- •17. Банковский кризис: причины возникновения, виды и последствия
- •18. Понятие и виды риска ликвидности кредитной организации
- •19. Институт страхования банковских вкладов
- •20. Сущность и содержание антикризисного управления за рубежом.
- •21. Государственное регулирование отношений несост. В зарубежной практике.
- •22. Риск-менеджмент: основные понятия и тенденции развития. Виды рисков.
- •23. Процесс управления рисками на предприятии.
- •24. Оценка эффективности инноваций и инновационной деятельности.
- •25. Проблема и практика рейдерства в современной России и борьба с ним.
17. Организация как система управления. Жизненный цикл и типы организации.
Организационное развитие — это мероприятия в области менеджмента, направленные на осуществление крупных изменений в организациях. Существующее толкование термина «организационное развитие» подразумевает «определенный комплекс мероприятий в области преобразований, квалификаций, деятельности, методов и приемов, которые используются с целью оказания помощи людям и организациям стать более эффективными».
К настоящему времени известны четыре важнейших подхода, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления.
ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций.
Процесс управления состоит из четырех взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации и контроля.
В СИСТЕМНОМ ПОДХОДЕ подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.
СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией.
ПОДХОДЫ НА ОСНОВЕ ВЫДЕЛЕНИЯ РАЗЛИЧНЫХ ШКОЛ:
В первой половине двадцатого века получили развитие четыре четко различимые школы управленческой мысли. Хронологически они могут быть перечислены в следующем порядке: школа научного управления, административная школа, школа психологии и человеческих отношений и школа науки управления (или количественная школа
Организация – объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определённых процедур и правил.
Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, функционирующее на относительно постоянной основе для достижения общей цели.
Анализ внешней и внутренней среды организации
SWOT - strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы)
PEST - политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological)
5 сил М.Портера:
- анализ угрозы появления продуктов-заменителей;
- анализ угрозы появления новых игроков;
- анализ рыночной власти поставщиков;
- анализ рыночной власти потребителей;
- анализ уровня конкурентной борьбы.
ЦЕ́ПОЧКА ЦЕ́ННОСТИ, совокупность видов деятельности фирмы (основных и поддерживающих), направленных на создание потребительской ценности, благодаря которой покупатель приобретает товар или услугу.
Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.
Стадии жизненного цикла организации : Становление, рост, зрелость, упадок.
18. Виды организационных структур управления.
При анализе и проектировании организаций следует рассматривать отношения их элементов, структуру, а также механизм взаимодействия этих элементов в рамках определенных целей и заданной структуры организации.
Наиболее распространённые организационные структуры управления в менеджменте: Линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, матричная, дивизионная.
Линейная структура управления - отношения между руководителями и подчиненными им органами в многоуровневых системах управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления.
Функциональная - это такая структура органов управления, в которой каждый орган управления специализирован на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций.
Линейно-функциональная структура управления - структура органов управления, состоящая из:
- линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
- обслуживающих функциональных подразделений.
Линейно-штабная структура управления - структура органов управления, включающая в себя специально созданные при линейных руководителях штабных подразделения.
Матричная — структура, построенная по функциональному принципу; управление "по функциям", устроенное таким образом, что система управления разделена на функциональные службы, за каждой из которых закреплен определенный круг работ или проект.
ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ — структура управления фирмой, компанией, в которой четко разделены управление отдельными продуктами и отдельными функциями.