5. Мета і напрями класифікації витрат
В
управлінському обліку інформація про
витрати систематизується для: об’єктивного
визначення фінансових результатів;
інформаційного забезпечення прийняття
управлінських рішень; здійснення
контролю за витратами.
Прийняття
більшості управлінських рішень
ґрунтується на зіставленні очікуваних
доходів від реалізації конкретних
заходів з витратами, пов’язаними з її
здійсненням. Відомості про види витрат,
_е обсяги й динаміку становлять
інформаційну базу прийняття рішень
щодо формування портфеля замовлень,
асортименту продукції напрямків i
обсягів діяльності, управління запасами,
ціноутворення, оцінювання інвестиційних
проектів тощо.
Більшість
вчених Друрі, Голов... схильні виділяти
три напрямки
класифікації витрат:
1.
Оцінка запасів на визначення фінансових
результатів:
вичерпані
та невичерпані;
витрати
на продукцію та витрати періоду;
прямі
та непрямі;
основні
та накладні.
2.
Прийняття рішень і планування:
релевантні
та нерелевантні;
постійні
та змінні;
маржинальні
та середні;
дійсні
та можливі;
заплановані
та незаплановані.
Релевантні
витрати – це ті витрати, які можуть бути
змінені внаслідок прийняття управлінських
рішень.
Нерелевантні
витрати – це ті, які не можуть бути
змінені внаслідок прийняття управлінських
рішень.
Маржинальні
витрати – це витрати на виробництво,
утримання або реалізацію додаткової
одиниці продукції.
3.
Контроль виконання:
контрольовані
та неконтрольовані.
Контрольовані
витрати можуть контролюватися менеджером,
неконтрольовані – навпаки.
