35.Понятие инновационных технологий. Инновационные технологии в сфере управления

Инновация – это конечный результат деятельности, воплотившийся в виде новых (усовершенствованных) продуктов, внедрённых на рынке или технологических процессов, используемых в практической работе.

• Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационной деятельностью или инновационным процессом.

• Результат инновационной деятельности называют инновационным продуктом.

Структура (этапы) инновационного процесса

• инициация инновации;

• маркетинг инновации;

• выпуск (производство) инновации;

• реализация инновации;

• продвижение инновации;

• оценка эффективности инновации;

• диффузия (распространение) инновации.

Виды инноваций

В зависимости от технологических параметров:

• продуктовые

• процессные.

По масштабам:

• глобальные,

• национальные,

• региональные,

• локальные,

• точечные или персональные.

По стимулу появления (источнику):

• инновации, вызванные развитием науки и техники;

• инновации, вызванные потребностями производства;

• инновации, вызванные потребностями общества (потребителя).

По месту в системе (на предприятии, в организации):

• инновации на входе предприятия (организации),

• инновации на выходе предприятия (организации),

• инновации системной структуры предприятия (организации).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют:

• базисные,

• улучшающие,

• микроинновации,

• псевдоинновации.

В зависимости от сферы деятельности выделяют:

• технологические инновации,

• экологические инновации,

• организационно-производственные инновации,

• управленческие инновации,

• военные (военно-стратегические) инновации,

• экономические инновации,

• социально-политические инновации,

• государственно-правовые инновации,

• инновации в духовной сфере (наука, культура, этика, образование, и т.д.).

Целями внедрения инновационных технологий в управление могут быть следующие: а) создание оптимальной структуры управления, когда после осуществления инноваций наблюдаются положительные сдвиги в возможностях руководителей воздействовать на процесс управления; б) совершенствование системы целей управления; в) создание более совершенных технологических условий или действий; г) формирование более эффективной системы мотивации деятельности; д) изменение целей управляемой подсистемы.

При внедрении инновационных технологий необходимо оценить степень важности каждого из приведенных критериев

• Новизна и приоритетность проекта;

• Технико-технологическая осуществимость проекта;

• Выбранная сфера деятельности;

• Привлекательность проекта, степень его востребованности;

• Наличие необходимого капитала для инициации инновационного проекта;

• Имеющиеся источники финансирования;

• Процент личного участия;

• Характер возможных денежных затруднений (постоянные, долговременные, вероятные, эпизодические) и др.

Основные факторы, влияющие на развитие инновационного процесса

Группа факторов	Факторы, препятствующие инновационной деятельности	Факторы, способствующие инновационной деятельности
Экономические, технологические	Недостаток средств для финансирования инновационных проектов, слабость материальной и научно-технической базы и т.п.	Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры.
Политические, правовые	Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства.	Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций
Социально-психологические, культурные	Сопротивление переменам, которые могут вызвать такие нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу.	Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда.
Организационно-управленческие	Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании и т.п.	Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация и т.п.

Основные причины сопротивления инновациям

• Технические причины:

1. Отсутствие ресурсов и коммуникаций для осуществления инноваций.

2. Внутренняя разобщенность организации.

3. Неизвестный результат или страх перед неизвестностью.

4. Отсутствие планов, неясность целей.

5. Отсутствие лидеров.

6. Снижающиеся издержки.

7. Отсутствие системы обучения и консультирования.

• Политические причины

1. Угроза влиятельным статусам, т.е. возможной потери влияния и авторитета.

2. Возможность критики руководителей.

3. Изменение содержания процесса принятия решений.

4. Изменение форм властного воздействия.

• Социокультурные причины

1. Влияние прежних ценностей.

2. Возврат к традициям.

3. Действие нормативного контроля.

Возможные причины консерватизма государственных органов:

• монополизм государственных органов;

• отсутствие у руководителей и служащих достаточных стимулов для инноваций;

• трудности с критериями оценки деятельности государственных органов;

• наличие жесткой иерархической структуры;

• ограничения со стороны законодательства и т.д.