- •Понятия «инновация», «инновационный менеджмент», «инновационный маркетинг».
- •2. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •3.Основные категории инновационного менеджмента, их характеристики.
- •Инновации. Классификации инноваций.
- •Управление инновационной средой фирмы.
- •6.Инновативность фирмы, как фактор конкурентоспособности.
- •7.Цели в им
- •8. Планирование как функция инновационного менеджмента.
- •9. Стратегическое планирование в инновационном менеджменте.
- •10. Классификация инн-ых стратегий
- •12. Имитационные инн-ые стратегии
- •13. Маркетинговые инн-ые стратегии
- •15. Организационные формы реализации инновационных проектов
- •Мотивация и стимулирование инновационной активности персонала.
- •Внутренние факторы сопротивления инновациям.
- •Внешние факторы сопротивления инновациям. Методы его нейтрализации.
- •Финансовые институты:
- •Понятие нового товара в инновационном маркетинге.
- •Ребрендинг – понятие, цель, задачи, виды.
- •Финансирование инновационной деятельности: проблема и методы.
- •Качественный и количественный подход к оценке эффективности инновационной деятельности.
12. Имитационные инн-ые стратегии
Стратегия «следование за лидером» компания ждет, пока конкурент выведет свою новую продукцию на р., а затем начинает произ-во и реализацию аналогич. Продукции. Стратегия «копирования» отсутствие сильной базы НИОКР и наличие возможностей массового внедрения продукта а произ-во,а также значит. потенциал в обл. продвижения товара и маркетинг. д-ти в целом часть явл. осн. усл. избрания высшим рук-вом компании стратегии «копирования». Стратегии «зависимости и усовершенствования» эти 2 ин. стратегии хотя и относятся к технологическим, однако степень ин-ной активности избравших их фирм очень низка. Стратегии зависимости фирма полностью признает свою второстепенную роль по отн. к лидеру и внедряет ин. только по требованию потребителей или компании-лидера. Статегию усовершенствования-является традиционным вариантом проведения ин.компании, который состоит в принятии необход.совершенствовать продукцию фирмы с целью снижения ее с/с, для этого компания внедряет автомат.производства, используют дешевую рабочею силу и сырье, либо внедряют безотходное производство. Имит. Ин. стратегии используются организациями или организациями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. Суть модели в том, что при производстве копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными организациями или организациями-лидерами.
13. Маркетинговые инн-ые стратегии
Маркетинговые ин. стратегии связаны с фокусированием внимания фирмы на пост. Маркетин. Ин. и/или модифицирование товара, т.е. с незначит. Усовершенствованием продукта без изм. Базовой технологии его проз-ва. Маркетинговые ин. страт. Можно разделить: 1. Новая деференциация продукта;2. Выход на новые целевые рынки;3.ин. в обл. 3Р(сбытовая, ценовая и коммуникац. Политика) дифференциация пост. Повышение кач-ва товаров и услуг, придавая товару особые св-ва надежности, долговечности, экологичности, компании создают себе опред. Полож. Репутацию и имидж на р. Соц. Маркетинг наиболее затным в прошл. Вр. Стал один из методов неценовой конкуренции-поиск преимуществ от достижения образа своей компании в глазах обществ-ти как заботящейся о служащих производящей эк. Чистую продукцию и в целом орентир. На нужды общ-ва. Стратегия сегментации. Сег. Является одной из глобал. Маркетинг. Стратегий, присуща д-ти практически всех компаний, в той или иной степени орентир. На применение маркетинг. Концепции упр.
15. Организационные формы реализации инновационных проектов
1. Последовательная форма поэтапное проведение запланированных мероприятии поочередно в каждом функциональном подразделении после чего результаты передаются руководству, кот. Принимает решение о целесообразности продолжения «+» повторяемость оценки проекта на каждой стадии, снижает риск проекта, упрощение системы контроля. «-» предыдущие подразделения не имеют возможности улучшить свой этап работы после его передачи, последующие специалисты не могут внести свои идеи в проект на предыдущих стадиях, происходит удлинение сроков реализации проекта, если последующие подразделения высказывают замечания к предыдущим этапам и руководство их принимает весь процесс начинается сначала. Используется небольшими компаниями там где ин. Деят. Не явл-ся основной
2. Параллельная предполагает проведение всех работ по проекту одновременно во всех подразделениях
«+» для корректировки работ достаточно направить проект на изменение лишь в соответствующий отдел
«-» сложность контроля над выполнением каждого этапа, необходимость одновременного анализа результата высшего рук-ва; Для обеих форм частичная переориентация всех работников на деят-ть по проекту- эффек-ть основной работы снижается
Исп-ся в небольших компаниях, где преобладает горизонтальная структура упр-я и малое кол-во подразделении
3. Матричная одна из самых распространненых. На ряду с традиционными функц-ми и произв-ми подразделениями создаются временные проектно-целевые группы во главе с рук-ем проекта, выполняющим функцию координацию. Рук. Предпр. Определяет задачи, распределяет функции и обяз-ти.
«+»сокращение сроков реализации проекта, оперативное реагирование на внеш. Изменения, заинтересованность членов целевых групп в результативности проекта, тесная взаимос-ть между уч-ми проекта, возможность перемещения работников из одной группы в др.(эффект-ое исп-е квалиф-ых работн.)
«-»возможно дублирование функции, двойственное подчинение что может вызывать конфл. Сит.
Изменение и совершенствование орг-ой стр-ры это уже инновация
17. Современное понятие эффективного руководителя-новатора
В процессе инноваций рук-во компаний осущ-ет сл.функции:
1.стратегич.и текущ.планирование проц.нововведений
2.принятие решений относит.распр-я функц.и форм-ие проект-целев.групп
3.проведение кадровой политики
4.создание инновац.климата на фирме
5.осущ-е контроля над ходом выполн.иннов.проектов
6.распределение фин.ресурсов
7.утверждение бюджета иннов.деят-ти
8. своеврем.корректир.планов
9.координир-е действий нижестоящ.рук-лей
По степени инноватив-ти типа рук-лей:
- монархи-рук-ли,кот.препятствуют внедрению инновац.
-генералы-лидеры,выбран.собранием акционер.с целью внедрения опр.об инновац.стратегии и замены старого консерват-го рук-ля.
-послы-рук-ли,ориентир.на пост.инновац.к способн.адекватно реагир.на любые изм-я во внеш.среде,обеспечивая гибкое искусное правление.
-губернаторы-бывш.средн.низовые менеджеры,достигш.вершины управленч.карьеры,знающ.свою компанию изнутри,активно использ. Мотивац.методы упр-я при реализации инновац. И активно внедряющ. Принципы децентрализац.и коллегиал-ти.
Быть рук-лем инновац. В совр.усл-ях-это:
1.помощь служ.в правил.восприятии премии во внеш.среде
2.убеждение их необх.инновац.
3.создание благопр.усл-ий для их реализации
Для проведения серьез.перестройки своей деят-ти компании,рук-лю нужно обладать хар-ками новаторов-лидеров:
1.самоуверенность
2.энергичность
3.желание быть рук-лем
4.профессионализм
5.опыт
6.хорош.позноват.спос-ти
7.дипломатич-ть