5. Виды планирования

Определяющими факторами, действующими на систему планирования, являются внутренняя и внешняя среда.

№	Системы планирования	Виды планирования
1	Традиционное планирование	- технико – экономическое (долгосрочное, среднесрочное, текущее) - оперативно - производственное
2	Система планирования в рыночной экономике По характеру планов По содержанию По уровню управления По характеру разработки и обоснования плановых решений По времени действия По сферам применения По стадиям разработки По степени точности По типам цели	- наступательное - оборонительное - научно – техническое - социально – трудовое - снабженческо – сбытовое - финансово – инвестиционное - план маркетинга - бизнес – планирование - корпоративное - фирменное - заводское - цеховое - производственное (участков и рабочих мест) - административно централизованное - индикативное - рыночное - ситуационное - оперативное (горизонт планирования – мес., квартал) - текущее (на год) - среднесрочное (3-5 лет) - долгосрочное/перспективное (5-10 лет) - общезаводское/кооперативное - межцеховое -внутрицеховое - бригадное - индивидуальное - предварительное (проект плана) - окончательное (утвержденный план) - укрупненное - уточненное - оперативное - тактическое - стратегическое

Планирование:

1. Реактивное (с ориентацией на прошлое)

2. Инактивное (с ориентацией на существующее положение предприятия)

3. Преактивное (с ориентацией на будущее, накопленный опыт используется мало)

4. Интерактивное (связь ин- и преактивного планирования).

5. Структура и показатели сводного текущего плана

Структура и показатели тактического текущего годового плана

Назначение плана	Наименование разделов плана	Показатели раздела
Целеполагающий	план маркетинга, сбыта	- емкость рынка - степень использования емкости рынка - план поставок продукции в натуральном выражении
Целеполагающий	план объемов продаж	- объем продаж в стоимостном выражении - баланс производственной мощности
Целеполагающий	план производства продукции	- производственная мощность предприятия - номенклатура и ассортимент продукции - товарная и реализованная продукция
Целеполагающий	план организационно- технического развития предприятия	- технический уровень предприятия - удельный вес конкурентоспособной и новой продукции - прирост прибыли за счет освоения и выпуска новой продукции
Материальная основа всех разделов плана	нормы и нормативы	- важнейшие нормы и нормативы использования ресурсов
Обеспечивающий	план по труду и персоналу	- производительность труда - численность персонала - фонд оплаты труда - средняя заработная плата отдельных категорий работников
Обеспечивающий	план материально – технического обеспечения	- объем закупок материальных и производственных ресурсов
Обеспечивающий	план капитального строительства (реконструкция, техническое перевооружение)	- лимиты капитальных вложений в развитие производственной базы предприятия - ввод в действие новых ОФ и производственных мощностей, в том числе прирост мощности за счет реконструкции и технического перевооружения
Оценка эффективности производства (обобщающий раздел)	план по себестоимости продукции	- общая смета затрат на производство и сметы общехозяйственных расходов - себестоимость важнейших видов изделий - затраты на 1 руб. товарной продукции=
Оценка эффективности производства (обобщающий раздел)	финансовый план	- прибыль и рентабельность норматива оборотных средств
Оценка эффективности производства (обобщающий раздел)	фонды экономического стимулирования	- сметы фондов: накопленного, потребляемого, резервного, дивидендного
Целеполагающий	план охраны окружающей среды	- нормативы использования природных ресурсов федерального и местного назначения - капитальные вложения в природоохранную деятельность
Целеполагающий	план социального развития коллектива	- показатели социального развития коллектива предприятия
Целеполагающий	план ВЭД	- объем валютной выручки
Оценка эффективности производства (обобщающий раздел)	план повышения экономической эффективности	- частные и обобщающие показатели эффективности использования ресурсов

Особенности структуры текущего плана на некоторых предприятиях (новые разделы):

1. План изменения цен по каналам сбыта

2. План развития персонала

3. Сводный план единовременных затрат (капитальных вложений)

4. План роста цен по материальным ресурсам в разрезе агрегированных групп материалов

5. План налоговых и других обязательных платежей

6. План развития системы управления качеством

7. План развития системы АСУП

8. План расчетов с кредиторами

Обобщающие показатели сводного тактического плана:

1. Прибыль (бухгалтерская прибыль до налогообложения/прибыль от реализации продукции/чистая прибыль (распределенная и нераспределенная))

2. Доля рынка, освоенная предприятием

3. Коэффициент использования емкости рынка =

4. Рентабельность:

• Производства =

• Реализации =

• Капитала (ROE) = (норматив >16%)

• Активов = (норматив >5%)

5. Коэффициент использования производственной мощности =

6. Удельный вес конкурентоспособной продукции в объеме продаж

7. Показатели эффективности использования ресурсов:

• Фондоотдача =

• Трудоемкость =

• Материалоемкость =

• Материалоотдача = =

8. Показатели платежеспособности предприятия

• Коэффициент текущей ликвидности = (>2%)

• Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами = (>0,1%)

9. Показатель экономического роста (темп роста прибыли>темп роста выручки от реализации>темп роста рентабельности активов>100%)

10. Коэффициент напряженности плана =

7. бизнес план Назначение –  при регистрации предприятия в местных органах самоуправления при выдаче кредита под инвестиционный проект при привлечении инвесторов для определения основных направлений деятельности предприятия Структура 1. Резюме, возможности фирмы 2. Виды товаров 3. Рынок сбыта товара 4. Конкуренция на рынке сбыта 5. План маркетинга 6. План производства продукции 7. Организационный план 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы 9. Оценка риска и страхования 10. Финансовый план 11. Стратегия финансирования (кредитный план) Порядок разработки плана 1) «сверху-вниз» 2) «снизу-вверх» 3) «круговой метод» (встречное планирование)

8.Организация планирования

1. Плановый персонал.

Инновационный характер деятельности плановых работников предъявляет особые требования к кадровой политике, которая ; включает следующее:

• набор кадров, включая поиск, выбор и найм;

• расстановку (занятие должности);

• занятость, включая оценку активности и вознаграждение;

• развитие (продвижение);

• освобождение (текучесть, увольнение).

2. Организационная структура планирования. Аппарат плановых работников на предприятии функциониру­ет в форме соответствующей организационной структуры (ОС), которая устанавливает необходимое количество планового персо­нала и распределение его по подразделениям аппарата управ­ления, определяет состав плановых органов, регламентирует ли­нейные, функциональные и информационные связи между пла­новыми работниками и подразделениями, устанавливает права, обязанности и ответственность плановиков, определяет требова­ния к их профессиональному уровню и т.п.

3. Механизм планирования

• аппарат выработки целей и задач функционирования пред­приятия;

• функции планирования;

• методы планирования.

4. Процесс планирования

Определение цели планирования

Анализ проблемы

Поиск альтернатив

Прогнозирование

Оценка

Принятие планового решения

5. Вспомогательные средства, обеспечивающие процесс пла­нирования

Средства, обеспечивающие процесс планирования, позволяют автоматизировать технологический процесс разработки плана предприятия: от сбора информации до принятия и реализации пла­новых решений. Сюда входит техническое, информационное, про­граммное, организационное и лингвистическое обеспечение.

9-10. Нормы и нормативы

Под нормой понимается научно обоснованная мера затрат живого или овеществленного труда на изготовление единицы продукции или выполнение заданного объема работ. Норматив характеризует степень использования ресурса на единицу измерения продукции или работы (на единицу площади, веса и т.д.).

Различают нормы (нормативы): - затрат живого труда, - расхода предметов труда (сырья, материалов, топлива и т.д.), - использования орудий труда (машин, оборудования и т.д.), - движения (организации) производства (длительности производственного цикла, времени опережения, партионности и т.д.), - издержек производства (в т.ч. НЗП), - социально-экономические и т.д.

Совокупность норм и нормативов представляет собою основу для текущего и перспективного внутрифирменного планирования. На базе этих норм формируются балансы потребления материальных ресурсов, энергобалансы и т.д. По степени детализации различают нормы специфицированные и сводные. По методу разработки: - расчетно-аналитические, - опытные, - опытно-статистические.

Все нормативы формируются до начала процессов планирования и организации производства, их численная величина должна быть научно обоснованной, выражать усредненный, общественно нормальный или экономически целесообразный для определенных производственных условий уровень затрат планируемых ресурсов независимо от отраслевой принадлежности предприятий и форм их собственности. Нормативы являются унифицированной, межотраслевой или всеобщей величиной длительного применения и должны обеспечивать полное соответствие развития планируемых объектов с учетом изменяющихся на предстоящий период как внутренних, так и внешних условий экономической деятельности всех фирм и предприятий.

Нормы, в отличие от нормативов, имеют конкретное отраслевое, внутрихозяйственное или внутрифирменное назначение. Они создаются для соответствующих локальных условий рабочего места или определенного типа производства и должны отражать как общие закономерности, так и специфические особенности развития предприятия и изменения затрат экономических ресурсов при допустимых ограничениях в планируемые сроки их использования. Нормы разрабатываются обычно на краткосрочный, заранее установленный период их применения в заданных отраслевых или корпоративных условиях с учетом взаимодействия конкретных производственно-технических, организационно-экономических, социально-трудовых и многих других факторов. Все применяемые нормы должны всегда соответствовать тем условиям, для которых они были разработаны и предназначены, и пересматриваться в соответствии с изменением нормообразующих производственных факторов