- •1. Предмет, объект, содерж курса.
- •2.Сущность планир-я. Направление развития в условиях рынка.
- •Виды планирования
- •Структура и показатели сводного текущего плана
- •11. Методы нормирования. Анализ качества норм
- •13. Прогнозирование. Сущность, виды прогнозов.
- •2 Аспекта прогнозирования:
- •14. Организация прогнозирования.
- •15. Методы прогнозирования
- •16. Стратегический план. Этапы разработки
- •17.Конкурентный анализ отрасли. Кфу
- •21. Стратегический выбор
- •27.Стратегический план маркетинга, бюджет маркетинга.
- •28.Структура и показатели краткосрочного плана маркетинга.
- •Раздел 1. Продукт (услуги)
- •Раздел 2. Цена
- •Раздел 3. Сбыт продажа
- •29. Организация внедрения маркетинга
- •30. Сущность и основные функции цены. Задачи ценовой политики организации.
- •Вопрос 31.
- •Вопрос 32.
- •33. Методы ценообразования
- •На основе издержек
- •Ценообразование с ориентацией на спрос:
- •Ценообразование с ориентацией на конкуренцию
- •Эконометрические методы
- •34. Ценовая стратегия.
- •Удовлетворительное возмещение затрат
- •39. Каналы сбыта и участники сбытовой деятельности.
- •40. Сущность производственной мощности, ее виды и факторы, определяющие производственную мощность. Баланс производственной мощности
- •41. Факторы, определяющие производственную мощность
- •42. Исходные положения и условия расчета производственной мощности.
42. Исходные положения и условия расчета производственной мощности.
Производственная мощность определяется по мощности ведущих производственных единиц : групп оборудования, участков, цехов).
Ведущим подразделением считается такое, в котором выполняются такие операции, где затрачивается наибоьшая трудоемкость и где сосредоточена значительная часть ОПФ. При наличии нескольких – выделяется то, которое имеет большую трудоемкость. На предприятии могут быть участки, мощность которых нижу остальных. Их называют узким местом, проводят расширение узких мест. Расчет мощности производится по всем цехам , то есть от группы однотипного оборудования к производственным участкам, от них к цехам, от цехов к предприятию в целом.
Условия расчета:
1) технический уровень и количественный состав оборудования (Производственная мощность рассчитывается по всему производственному оборудованию, закрепленному за цехами. В расчет принимается все наличное оборудование и бездействующее. Не учитывается резервное и оборудование вспомогательных цехов. В слабомеханизированных цехах важным фактором при расчете является производственная площадь).
2)режим работы предприятия (определяется исходя из числа смен и продолжительности рабочего дня/ недели. Различают несколько видов фондов времени : а)календарный- число календарных дней в году*24 часа, б) режимный- определяется режим производства, число рабочих дней в году* число рабочих часов в смену, в)действительный – время планирования предупредительного ремонта. Фдействит = календ.фонд – время остан.на капитальный ремонт + технологические перерывы (непрерывный фонд действит.времени) ; Фдействит = (число календарн дней в году – число выходных – остаток оборот.ср-в в капитальном ремонте)*число смен*продолжительность смены* (100 – коэффициент потерь) /100.
3)нормы времени ( закладывается прогрессивная трудоемкость, прогрессивные нормы времени, выработки, проектные нормы (при освоении используемых площадей за лучший квартал).
4)номенклатура и ассортимент (в многономенклатурных производственных программах перед расчетом производственной мощности подвергается преобразованию и носит название приведенной производственной программы.
44. Оптимизация производ.мощности Под оптимальной понимается такая мощность, номенклатура и объем выпускаемой продукции которой обеспечивает мак.загрузку оборудования и при наиболее полном удовлетворении спроса. Пути наращивания и улучшения использования производственной мощности. - повышение экстенсивной загрузки за счет ликвидации простоя - ликвидация диспропорции в работе цехов (коэф.сопряженности) - внедрение прогрессивных, трудо- и энерго- сберегающих процессов. - сокращение времени проектных мощностей - внедрение прогрессивных норм производительности оборудования - повышение уровня интенсивного использования - улучшение снабжения мат.ресурсами предприятия - внедрение прогрессивных методов орг.производства, труда - внедрение прогрессивной системы учета работы оборудования Внедение инновационных проектов, тех.перевооружение, реконструкция, модернизация, кап.строительство – прирост пр.мощности и основных фондов.
45.Планирование производства продукции Составление баланса производственной мощности, плана маркетинга и плана сбыта, расчет требуемых ресурсов Функция Кобба-Дугласа – максимально возможное производство продукции Составление графика производства продукции Планирование цехового производства – оперативно-календарное планирование Мониторинг
46.Система показателей производственной программы Показатели – несущая конструкция плана Планирование номенклатуры по группам: основная профильная продукция, продукция на экспорт, изделия новой техники (выпускаемой до 3хлет), опытные образны и первые промышленные серии новой продукции, морально устаревшая продукция (снимаемая с пр-ва), товары и услуги для населения, кооперированные поставки (полуфабрикаты). Ассортиментная политика: - соответствие рыночной конъектуре и возможностям предприятия - максимальная доходность и конкурентоспособность - объем прод. Обеспечивает макс.пр.мощность - равномерное распределение выпуска изделий для профильной прод., равномерно возрастающей для новой, равномерно убывающей для устаревшей В рыночных условиях возможны колебания спроса Производственная политика: - полное удовл.спроса и поддержание запасов согласно нормам - производство по среднему уровню спроса Критерии отбора номенклатуры продукции - рентабильность -стадии жизн.цикла - спрос -конкурентоспособность - износ основных фондов Категории: • Продукция высшего качества • Конкурентоспособная продукция (преимущество по цене, дифференциация продукции – преимущество качества, преимущество обслуживания) • Продукция с пониженным уровнем качества ОП = П + (Огп нач. – Огп кон.) – Пвз
47. Валовая продукция Валовая продукция предприятия — стоимость всех готовых изделий и полуфабрикатов, изготовленных в отчетном периоде из своего материала и материала заказчика за вычетом стоимости готовых изделий и полуфабрикатов потребленных в производстве. То есть валовая продукция показывает только конечную стоимость произведенных товаров и не включает стоимость изделий потребленных внутри предприятия. Товарная продукция Товарная продукция (Объем продукции, услуг) — продукция произведенная для реализации за пределами предприятия. Можно определить на основе валовой продукции, для этого из валовой продукции вычитается стоимость незавершенного производства и полуфабрикатов. Стоимость продукции определяется в отпускных ценах предприятия: • в фактически действующих ценах • в фиксированных (сопоставимых) ценах Реализованная продукция Реализованная продукция — продукция отгруженная покупателям и оплаченная ими в данном периоде. Реализованная продукция включает часть стоимость товаровной продукции предшествующего периода, если оплата за неё произведена в текущем периоде. Поэтому объем реализованной продукции за определенный период может быть больше или меньше объема товарной продукции за этот же период. Чистая продукция Чистая продукция — продукция вновь созданная трудом в той или иной сфере материального производства. Представляет собой разность между объемом валовой продукции и материальными затратами (сырье, материалы, топливо) в ценах конечного потребления. ЧП = Валовая продукция — Материальные затраты Чистая продукция отражает вклад предприятия в создание национального дохода страны, так как учитывает только добавленную стоимость.