1. Предмет, объект, содерж курса.

Предмет; развитие методики.

Объект: планы, их структура, показатели.

Направления:

- совершенствование методологии

-усовершенствование организации

-повышение кач-ва методик

-повыш достовер и операт и точности план инфо и расчет

-дальн анализ и учет факторов развит предпр

Содержание курса: 1. Введение

2. Нормат база

3. Прогнозирование

4. Стратег планир

5. Бизнес план: план маркетинга, сист цен, план сбыта, произв мощность.

6. Тактич планир-е.

2.Сущность планир-я. Направление развития в условиях рынка.

1.С помощью планир-я можно снять неопред внешней среды.

Снят неопр направл на обеспеч равновесия между спросом и предлож.

3 уровня неопред-ти:

-системная

-неопр воздействия

-неопр реакций (реакция эл-ов предпр)

2. Уменьшение сложности функционирования

3. Прогнозирование и стратегическое планирование

4. Планир-е направлен на оптимизацию. Рацион использ ресурсов. Критерий оптимальн и ограничитель.

5. Обеспечение безопасности функционир предприятия

6. Осуществл координации.

Планирование

1.Научное обоснование экон целей развития предпр и его различ форм дея-ти

2. Выбо наилучш способов реализац целей. Путем выявл потреб-й и оказан услуг.

3. Формиров таких плановых показат, кот обеспеч достиж макс результ при использ всех ресурсов.

Качествен изменен планир в современных рыночных условиях

1. Отсутствие такой черты как директивн обязат-ть выполнения плановых заданий, установл вышестоящ органами. Индиептивность фед муниц планов.

2. Исп-ие при формир план заданий вместо директ показаелей экономических результатов. (индикаторов):

• Кредит ставки ЦБ и др банк

• Налог ставок

• Тамож пошлин

• Тарифов на энергетич ресурсы

• Эколог нормативов

Которые формируются в виде фед нормат актов и антимонополистических законов.

3. Учет требований при разраб планов:

• спроса и предложения

• стоимости

• падающ отдачи

• эффекта масштаба производства

4. Исп-ие новой системы плановых показателей наряду с существующими.

5. Исп-ие новой информац-нормативной базы при расчете показателей:

1. Приоритетность инфо о перспективах развития фирмы, получ на основе прогнозов и стратег планирования.

2. Прио-ть рыночной инфо о состоянии и перспективах рынка на основе маркетинговых исследований.

3. Повышается роль нормативов длительного действия по сравнению с нормами (нормат рентаб-ть и тд).

4. В основу форм нормат-инфо базы закладывается современные инфо технологии.

5. Изменится порядок критерии разра-ки самих норм и показателей планов.

6. Существенные изменения претерпела рыночная инфрастурктура.

7. Изменится характер плана развития предпр: наступательный или оборонительный.

8. Изм-ся приоретет стуктуры плана.

9. Изм-ся критерий эф-ти принимаемых плановых решений. Главные: макс прибыли, рент-ть активов и дивидендов, показателей эконом роста, финн устойчивости, кредитоспособ орг.

10. Возникла необх при разраб планов исп-ть новые методы планир-ия: директ костинг, бюджетировние, контроллинг; новые методы анализа : кластерный анализ.

11. Важную роль в планир-ии играет просчет рисков и принятие мер по придотвр потерь, миним убытков и рисков, оздоровлен предприят.

12. Планирование антикризисных мер., ситуационное упр-ие.

13. Перспективное плаин-ие техн инновац, интеллект развитие предпр и их показатели: рента-ть активов и тд.

3.Принципы планирования 1.Отражение в теории методов планирования требований экономических законов рынка. 2.Принцип системности(само предприятие рассматривается как производственно-социальная система, оно является элементом системы более высокого порядка(регионал) 3.Целеполагание базируется: 1.стратегический анализ2.целепалагание3.стратегический выбор Система ген.целей: а)главная-производственная Б) инвестиционная и инновационная В)экономическая(рациональное использование экономических ресурсов) Г)социальная(улучшение качества жизни предприятия) 4.Приницп комплексности отражает все стороны предприятия 5.Принцип сбалансированности плана и ресурсного обеспечения планового задания 6.Принцип непрерывности(непрерывно осуществляется и не привязано к определенному моменту времени)нашел отражение в скользящих планах 7.Приницип гибкости(определяется степень неопределенности внешней среды)предприятие должно иметь резервы, чтобы вовремя перестроить само производство(подушки безопасности) 8.Приницип оптимальности(наиболее лучший метод использования ресурсов путем выбора лучшего плана 9.Принцип эффективности ( разработка нескольких вариантов плана) 10.Принцип идикативности (рекомендации вышестоящих органов) 11.Принип участия- при разработке плана обязательно принимает участие весь коллектив предприятия

4.Методы планирования 1.Общие: -индуктивный(частное-общее) -дедуктивный(общее-частное) 2.Планирования: Традиционные методы -балансовый метод(сопост.потреб.в ресурсах) -аналитически-рассчетный(технич-рассчет) работа с покаателями( алгоритм, аналитич.база, норматив,методы планирования показателей) -графоаналитический- моделирование бизнес-процессов на графиках(сетевой гр.планирования) -нормативный -экономико-математический -экспертный( на основе методов эксп. определяется объективность оценок) -программно –целевой Новые методы -direct costing system на основе маржинального анализа - стандарт costing -контролинг- в основе управленческий учет( включает direct costing system+ стандарт costing)методы планирования учета затрат -бюджетирование- метод финансового планирования -метод системного анализа и синтеза -кластерный анализ