12.Типы осу: основные характеристики, условия эффективного применения.(лекции)

Линейная организационная структура управления. Четкое подчинение субъектом и объектом управления.

Функциональная организационная структура. Когда ни одно из звеньев не может оказать воздействие на другие звенья.Она временна и действует до того момента пока не начьнется борьба за власть. По ГК может быть применена в хоз субъектах.

Линейно-функциональная. Линейно-штабная- вариант линейно-функциональн.Штаб- звено управления, которое создается лин. руководителем и которое способствует максимал. эффектив-сти выполения функций лин. руководителем.

13.Виды штабных звеньев управления.(то что написано в лекции).

1)консультативный аппарат(например:по вопросам права, экономики, технические аспекты)

2)обслуживающий аппарат, выполняет работы по подготовке проектов документов, мониторинг, маркетинг.исследования.

3) личный аппарат.

14.Концепция рациональной бюрократии М. Вебера.(то что написано в лекции)

Принципы:

1) четкое разделение труда, т.е. появление высококвалифицированных специалистов каждой должности.

2)иерархичность уровней управления.

3) наличие взаимосвязанной системы формальных правил и стандартов.

4)дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои формальные обязательства.

5) … в строгом соответствии с технич…(многоточие надо посмотреть у кого-нибудь в лекции, например у Поповой)…

???15. Разновидности ОСУ с точки зрения процесса их формирования.

Выделяют организационные, управленческие, социальные, коммуникационные, технологические структуры.

Виды структур.

Организационная	Совокупность подразделений
Управленческая	Совокупность органов управления
Социальная	Совокупность работников, объединенных с учетом пола, возраста, профессии, образования, взаимных симпатий и антипатий
Коммуникационная	Совокупность каналов, по которым осуществляется взаимодействие членов организации, обмен информацией
Технологическая	Совокупность оборудования, материальных и энергетических потоков.

16. Типы и виды полномочий в организации. Делегирование полномочий.

Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных задач (фактически командовать людьми). Полномочия бывают двух типов: 1. Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному. Линейные полномочия предоставляют руководителю узаконенную власть воздействия на подчиненных. Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организацией. 2. Штабные полномочия - это полномочия, основанные на выполнении определенной функции.

Виды полномочий:

- распорядительные (общие, линейные, функциональные);

- рекомендательные;

- представительские (координационные, контрольно-отчетные);

- согласительные (предостерегающие, блокирующие).

- Распорядительные полномочия предполагают, что их обладатели имеют право принимать решения, обязательные для исполнения теми, кого они касаются.

- Рекомендательные полномочия подразумевают предоставление (при необходимости)  советов, каким образом лучше всего решить тот или иной узкий вопрос. Но эти советы не являются обязательными для исполнения и не носят инициативного характера. Такими полномочиями обладают, например, консультанты.

- Представительские полномочия предусматривают выполнение по поручению руководства определенных функций.

- Согласительные полномочия состоят в том, что их обладатели в соответствии с законом обязаны выразить свое отношение к решениям, принимаемым в рамках распорядительных или координационных полномочий.

Делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Существует две концепции делегирования полномочий: классическая, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации и концепция, при которой подчинённый не принимает полномочий от руководителя и передачи полномочий не происходит.^[2]

Делегирование полномочий преследует следующие основные цели:

• освобождение времени руководства для решения более важных задач;

• повышение мотивации персонала;

• повышение доверия в рабочем коллективе;

• проверка сотрудников на исполнительность