- •Переддипломної практики
- •Кривий Ріг
- •1. Загальні положення щодо організації переддипломної практики
- •1.1. Мета, завдання і бази практики
- •2. Організація та керівництво переддипломної практики
- •2.1. Обов’язки та права студентів при проходженні переддипломної практики
- •2.2. Обов'язки керівника практики від кафедри
- •2.3. Обов'язки керівника практики від підприємства (організації)
- •3. Зміст переддипломної практики на промисловому підприємстві
- •3.1. Служба (відділ) маркетингу
- •3.2. Відділ збуту
- •3.3. Служба (управління, відділ) матеріально-технічного забезпечення
- •3.4. Типова структура звіту та план – графік проходження переддипломної практики на промисловому підприємстві
- •Типова структура звіту з переддипломної практики на виробничому підприємстві
- •4. Зміст переддипломної практики на комерційно-посередницькому підприємстві
- •4.1. Загальна характеристика фірми
- •4.2. Управління підприємницькою діяльністю фірми
- •4.3. Служби, які забезпечують здійснення комерційних операцій
- •4.4. Служба (відділ) управління якістю продукції/послуг, інноваціями та інформаційним забезпеченням
- •4.5. Типова структура звіту з переддипломної практики на комерційно – посередницькому підприємстві
- •План проходження переддипломної практики на підприємствах малого та середнього бізнесу, які здійснюють виробничо-комерційну діяльність
- •Зміст переддипломної практики в фінансово-кредитних установах (банках)
- •5.1. Загальна характеристика банку
- •5.2. Служба маркетингу
- •5.3. Служба збуту банківських продуктів.
- •5.4. Служби, які забезпечують здійснення основних банківських операцій
- •5.5.Типова структура звіту з переддипломної практики в фінансово – кредитних установах
- •6. Оформлення звіту з практики
- •7. Подання на перевірку та захист звіту з практики
- •7.1. Критерії оцінки результатів переддипломної практики
- •8. Зміст дослідницької частини переддипломної практики
- •Звіт з переддипломної практики
- •Лист – завдання на дослідницьку частину переддипломної практику
-
Зміст переддипломної практики в фінансово-кредитних установах (банках)
5.1. Загальна характеристика банку
Під час проходження практики в фінансово-кредитних установах (банках) студент повинен засвоїти існуючу практику і ознайомитись з:
-
історією створення, місією, формою власності, основними стратегічними цілями та задачами;
-
основними показниками комерційної діяльності банку за останні 3-5 років, перспективами розвитку;
-
загальною організаційною структурою управління банком.
Студент повинен виконати і додати до звіту:
-
засновницькі документи та загальну схему організаційної структури управління банком;
-
загальну (кількісну і якісну) характеристику та аналіз існуючих функціональних обов’язків персоналу банку;
-
загальну характеристику планування фінансово-економічної діяльності банку з наведенням відповідних форм документів;
-
загальну характеристику напрямків бізнесу банку та переліком банківських продуктів (аналіз основних показників діяльності, з сильними і слабкими сторонами діяльності), їх конкурентоспроможність.
5.2. Служба маркетингу
Під час проходження практики в відділі (управлінні, службі) маркетингу студент повинен засвоїти існуючу практику і ознайомитись з:
-
структурною схемою побудови служби маркетингу банку;
-
аналізом функціональних обов’язків співробітників відділу (служби) маркетингу;
-
інформаційними зв’язками служби маркетингу з іншими підрозділами банку (фінансово-економічним управлінням, управлінням активними і пасивними операціями, обліку і звітності, внутрішнього аудиту, безпеки, юридичним відділом і ін.);
-
характеристикою існуючої системи планування маркетингової діяльності банку (довгострокова, короткострокова) із наведенням відповідних форм документів;
-
характеристикою комунікаційної політики банку (плануванням рекламної діяльності, рекламним бюджетом, зв’язками з громадськістю);
-
організацією контролю маркетингової діяльності;
-
ціновою політикою банку;
-
продуктовою політикою банку;
-
доходами і витратами банку;
-
оцінкою прибутковості банківських операцій.
Студент повинен виконати і додати до звіту:
-
структуру побудови служби маркетингу банку;
-
аналіз функціональних обов’язків співробітників відділу (служби) маркетингу;
-
характеристику інформаційних зв’язків служби маркетингу з іншими підрозділами банку (фінансово-економічним управлінням, управлінням активними і пасивними операціями, обліку і звітності, внутрішнього аудиту, безпеки, юридичним відділом і ін.);
-
характеристику існуючої системи планування маркетингової діяльності банку (довгострокова, короткострокова) із наведенням відповідних форм документів;
-
характеристику комунікаційної політики банку (план рекламної діяльності, рекламний бюджет, характеристику зв’язків з громадськістю);
-
план-графік організації контролю маркетингової діяльності;
-
характеристику цінової та продуктової політики банку;
-
характеристику та динаміку доходів і витрат банку за останні 3-5 років;
-
оцінку прибутковості банківських операцій та банківських продуктів для клієнтів.
