18. Покажите направления и состав основных процессов проектирования организационных систем

19. Объясните понятие субъект и объект организаторской деятельности. Раскройте слодержание состава субъектов (административно-управленческого персонала)

Субъект – это источник управленческого воздействия, а объект – приемник и исполнитель всего или части управленческого воздействия, представленного в виде набора функций или задач. Субъект организаторской деятельности выполняет в рамках требуемых функций следующие процедуры: «принимает решение», «утверждает», «организует выполнение». Объект организаторской деятельности в рамках порученных функций выполняет процедуры «подготовка решения» и «согласование решения» или все операции, относящиеся к этим процедурам. К операциям процедур относятся: получение задания или его формулирование, проведение информационной работы, проведение совещания, сдача выполненной работы заказчику или использовать ее в своей организации и т.д. Таким образом, субъекты организаторской деятельности выполняют действия из набора функций, подфункций, процедур и операций. Например, принятие решения об активизации организаторской деятельности работников ДЭЗов по созданию кондоминиумов. Принятие решения – это процедура, активизация организационной деятельности – это подфункция, создание – это общая функция «организация», кондоминиумы – это продукция по конкретной функции «Управление производством».

20. Охарактеризуйте виды организаторской деятельности субъектов по уровням в оранизационной системе: страны, федеральном уровне, уровне местного самоуправления, уровне хозяйственной организации

21. Раскройте сождержание группы как субъект организационной деятельности и как объекта управления: признаки, виды, характеристики

22. Раскройте суть организационной культуры. Назовите иохарактеризуйте факторы, определеяющие организационную культуру

Организационная культура представляет собой совокупность общих ценностей и норм поведения, известных, признаваемых и реализуемых все- ми сотрудниками организации в своем поведении. Организационная культура не может заимствоваться или внедряться, поскольку в ней уникально отражается и сочетается половозрастной состав коллектива, отраслевая и географическая специфика, профессионально-квалификационная база, межличностные от- ношения, традиции и опыт, общие воспоминания и т. д 23. Перечислите средства и элементы поддержания организационных культур. Охарактеризуйте методы поддержания организационной культуры 

Основными элементами организационной культуры являются философия организации, ба- зовые цели и кодекс поведения. Основными направлениями управленческих усилий при формировании организационной культуры принято считать: сохранение относительно ус- тойчивой структуры связей и постоянное совершенствование организации, управление поведением сотрудников через интересы, применение на всех уровнях управления единого стиля руководства, формирование идеологии организации, целенаправленная работа с персоналом (подбор и расстановка,профессиональная адаптация). Основные элементы организационной культуры должны быть доведены до каждого сотрудника организации, включены в систему личной мотивации. С этой целью руководители должны регулярно информировать коллектив о соблюдении основных положений куль- туры. Кроме основных элементов организационной культуры, выделяют также производные: поведенческие образцы (наставничество), правила де- лового общения, ритуалы делового и внеслужебного общения, мифология, язык, традиции, термины, форма обращения руководителей к подчиненным, тон, музей организации, знаки отличия, награды, стиль одежды и т. п. 24. Почему потребности в эффективном функционировании социальных организаций, в представленных об их природе как феноме и функциях, возникающие изменения содержания и форм проявления под воздействием развития общества; эмпирическое, теоретическое и духовное мышление являются причинами и способами развития организационно-управленческой мысли?