- •Розділ і теоретичні основи дослідження стратегічних альянсів
- •Cуть стратегічних альянсів, теоритичні основи їх створення та взаємодії з партнерами
- •Порівняльна характеристика основних організаційних форм інтеграції компаній
- •1.2. Мотиваційні складові створення стратегічних альянсів міжнародних компаній
- •1.3. Класифікація міжнародних стратегічних альянсів
- •Корпоративні альянси і перспективи партнерів
- •Відносна важливість стратегічних цілей по типах альянсів [15.C.75]
- •Зведена класифікація стратегічних альянсів
- •Розділ іі аналіз економічної діяльності стратегічних альянсів у світовій економіці
- •2.1. Аналіз формування стратегічного альянсу у світовій економіці
- •Мотивація участі компаній у міжнародних альянсах [124, 154]
- •Форми альянсів провідних виробників автомобілів
- •Показники розвитку альянсів на повітряному транспорті, 2004-2007 рр.
- •Найбільш активні учасники альянсів у фармацевтичній галузі [67, 153]
- •2.2. Оцінка економічної діяльності стратегічного альянсу Fiat- General Motors
- •2.3.Синергетичний ефект від створення стратегічного альянсу та компаній під його керівництвом
- •Витрати на основні засоби у 2002 році (млд. €)
- •Розподіл співробітників (тис.Осіб)
- •Розділ ііі наприяки розвитку стратегічного альянсу в сучасних умовахміжнародного менеджменту
- •1.1. Концепція розвитку стратегічних альянсів у системіміжнародного менеджменту.
- •3.2 Розвиток вітчизняних стратегічних альянсів.
- •Найбільші альянси за участю українських компаній (113)
- •Типи стратегічних альянсів, які можуть використовуватися українськими компаніями
- •Висновки
- •Список використаних джерел
- •Кортен д. Когда корпорации правят миром / д. Кортен. - сп6: Агентство «вит-Принт», 2002. - 328 с.
Корпоративні альянси і перспективи партнерів
|
|
ПЕРСПЕКТИВА ПАРТНЕРА «А» |
|||
|
ПЕРСПЕКТИВА ПАРТНЕРА «В» |
Підвишення конкуренто-спроможності |
Раціоналізація |
Перехідна |
Створення нового бізнесу |
|
Підвищення конкурентоспроможності |
«Тoshiba»-«Motorola» (напівпровідники) |
«GE»-«GEC» (побутова техніка) |
«Whirlpool»-«Philips» (побутова техніка) |
«Boeing»-«MHI» (літаки) |
|
Раціоналізація |
«GE»-«GEC» (турбіни) |
«Asea Brown»- «Boeveri» (енергосистеми) |
«Dresser»- «Komatsu» (бульдозери) |
«Siemens»-«Corning» (оптоволокно) |
|
Перехідна |
«GE»-«Bosch» (мотори) |
«Asahi»-«Corning» (телескло) |
«Ciba-Geigy»/ «Corning (системи діагностики) |
«Corning-Dow» (силікон) |
|
Створення нового бізнесу |
«Коdak»- «Маtsushita» (батареї) |
«FANUC»- «GE»(системи автоматизації) |
«РРG»- «Сorning» (будівельне скло) |
Альянси у сфері мультимедіа |
Повертаючись до економіко-географічного аспекту відзначити, що компанії розвинутих країн, орієнтовні на експорт, часто прагнуть до утворення альянсів з компаніями менш розвинутих країн, щоб просувати на їхні ринки свою і такі угоди часто були необхідні для отримання доступу на ринки менш розвинутих країн.
У конкурентному аспекті М. Єсіно і У. Ранган наводять ще одну важливу класифікацію стратегічних альянсів:
-
Проконкурентні:
-
міжгалузева взаємодія по вертикалі ланцюжка цінностей (постачальник-виробник);
-
низька ймовірність конфлікту;
-
низький рівень організаційної взаємодії.
Це, як правило, міжіндустріальні альянси, при яких відносини вибудовуються по вертикальному ланцюжку цінностей. Прикладом може слугувати альянс «General Motors» і «Hitachi» для розробки компонентів автомобільної електроніки. При такому альянсі, незважаючи на те, що компанії тісно співпрацюють з метою розробки продукції або процесу, високого ступеня організаційної взаємодії не вимагається.
-
Неконкурентні:
які не конкурують (принаймні, на основних ринках);
компанії, що працюють над нішовим продуктом;
низька ймовірність конфлікту;
високий рівень організаційної взаємодії.
Альянси цього типу утворюються між неконкуруючими компаніями. Приклад — альянс «General Motors» і «Іsuzu» для розробки і спільного продажу нового малогабаритного автомобіля.
-
Конкурентні:
-
прямі конкуренти за основними продуктами (альянси, якими найскладніше управляти);
-
висока ймовірність конфлікту;
-
високий рівень організаційної взаємодії.
Відмінність полягає в тому, що учасники є прямими конкурентами на ринку готової продукції. Прикладом може слугувати завод «General Motors» — «Тоуоtа» у місті Фремонт, шт. Каліфорнія, а також альянс «Моtorola» -- «Toshiba» для створення мікропроцесорів.
-
Передконкурентні:
-
альянси між компаніями різних галузей для розробки нової технології;
-
висока ймовірність конфлікту;
-
низький рівень організаційної взаємодії.
Передконкурентні альянси, як правило, об'єднують компанії різних, часто не пов'язаних галузей для роботи над чітко сформульованим проектом, наприклад, розвиток нової технології. Прикладом слугує альянс «Du Pont» і «Sоnу» для створення оптичної технології зберігання пам'яті.
У табл.1.3 проілюстровано відносну важливість стратегічних цілей стосовно кожного з вищеперелічених типів альянсів. Кількість знаків «+» вказує на ступінь відносної важливості у кожному типі альянсу.
Таблиця 1.3