- •1.Предпосылки стратегического управления.
- •2. Понятие стратегического управления.
- •5.Первоначальная концепция стратегического управления – стили организационного поведения.
- •9.Определение сущности стратегического управления и особенности стратегических решений.
- •10.Составляющие стратегического управления.
- •11.Этапы стратегического управления – анализ среды, определение миссии и целей организации.
- •13.Модель процесса стратегического управления.
- •14.Характеристика объектов стратегического управления.
- •15.Виды стратегического управления – управление на основе решения стратегических задач.
- •16.Принципы стратегического управления.
- •17.Миссия и цели организации – формирование видения.
- •18.Определение сферы и миссии бизнеса.
- •20.Критерии качества целей.
- •19.Установление целей бизнеса – общих долгосрочных целей, определение конкретных целей.
- •21.Построение иерархии целей.
- •23.Цель и содержание отраслевого анализа.
- •22.Характеристика и цели анализа внешней среды предприятия – цели и факторы внешней среды.
- •24.Определение экономических характеристик отраслевого окружения.
- •25.Оценка степени конкуренции.
- •26.Модель анализа конкуренции м.Е. Портера. См.27
- •27.Модель пяти сил конкуренции м.Е. Портера.
- •30.Анализ сильных и слабых сторон предприятия – оценка сильных и слабых сторон, определение главных достоинств.
- •31.Стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей» м.Е. Портера.
- •32.Формирование и анализ стратегических альтернатив – сущность стратегии.
- •33.Классификация стратегий предприятия.
- •37. Стратегия лидерства в издержках
- •34.Основные стратегии развития бизнеса.
- •35.Определение стратегии предприятия.
- •38.Стратегия дифференциации.
- •40.Разработка функциональных стратегий – производственные стратегии.
- •39.Стратегия фокусирования.
- •45.Стратегический анализ диверсифицированной компании – цели и основные этапы портфельного анализа.
- •44.Стратегии диверсификации.
- •46.Матрица Бостонской Консультационной Группы (бкг).
- •47.Основные сценарии развития бкг.
- •48.Матрица General Electric.
- •49.Основные стадии выполнения стратегии.
- •50.Стратегические изменения – содержание и типы.
- •51.Стратегический контроль.
14.Характеристика объектов стратегического управления.
Выделяют три группы объектов стратегического управления, соответствующие трем структурообразующим уровням предприятия:
-
Предприятие в целом (группа предприятий, концерн, самостоятельный завод или фабрика).
-
Стратегическое поле хозяйствования (бизнеса), т.е. совокупность продуктово-рыночных сегментов и видов деятельности предприятия, выделенных для проведения самостоятельной производственной, технической, коммерческой и региональной политики. Стратегическое поле бизнеса крупных много продуктовых предприятий, как правило, дробится на стратегические единицы бизнеса. Стратегическая единица бизнеса — это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.
Концепция стратегических единиц бизнеса оказала существенное влияние на формирование систем управления в крупных фирмах всего мира и поэтому рассматривается как важный элемент стратегического менеджмента.
В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концепция сегментации рынка. Сегмент — это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия. Объекты, входящие в сегмент, должны обладать общими признаками.
Идентификация стратегических единиц бизнеса во многом является предметом субъективного выбора. Можно предложить следующие критерии выделения бизнес-единиц:
-
стратегическая единица бизнеса имеет определенный круг клиентов и заказчиков;
-
бизнес-единица самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность, материально-техническое снабжение;
-
деятельность бизнес-единиц оценивается на основе учета прибылей и убытков.
Основная задача стратегической единицы бизнеса — достижение поставленных перед ней стратегических целей (внедрение на новый рынок, снижение затрат, увеличение рыночной доли, разработка новой продукции и др.).
3. Функциональная сфера деятельности, или подразделение, — структурные подразделения предприятия, ориентированные на выполнение определенных функций и обеспечение успешной деятельности стратегических единиц бизнеса и предприятия в целом (НИОКР, производство, маркетинг финансы и др.).
15.Виды стратегического управления – управление на основе решения стратегических задач.
Управление путем ранжирования стратегических задач ориентируется на тактическую выживаемость, в основе которой лежит сохранение позиций предприятия в базовых сферах деятельности.
Ни одна совершенная стратегия не может учесть всех ситуаций, которые возникают в результате изменений во внешней среде, а также развития самой организации. В ответ на их появление предприятие формирует и решает стратегические задачи, с помощью которых осуществляется необходимая корректировка его деятельности (проводимой политики, планов). Примером таких задач является достижение высоких темпов роста, улучшение внутреннего климата в коллективе, привлечение новых партнеров и клиентов и т.д.
Управление на основе решения стратегических задач используется в том случае, когда события, которые могут произойти, полностью или частично предсказуемы, но для реакции на них менять общую линию поведения предприятия невозможно или нецелесообразно. Решая стратегические задачи, организация имеет возможность своевременно предотвратить возникновение неблагоприятной ситуации, в значительной степени смягчить ее негативные последствия либо с максимальной выгодой для себя использовать открывающиеся возможности.
Алгоритм выявления стратегических задач представлен на рис 5.
Как видно из схемы, существует два источника, генерирующие возникновение стратегических задач:
-
тенденции изменений во внешней среде организации;
-
внутренние тенденции, характеризующие развитие организации.
Внешние тенденции отражают политические (военные действия), экономические (состояние рыночной конъюнктуры), технологические (появление и распространение новых видов технологии) и социальные (усиление требований поддержания уровня занятости) аспекты среды функционирования предприятий.
Внутренние тенденции по своей природе аналогичны внешним. Они могут быть естественными (рост заболеваемости персонала, нарушающий нормальный ход работы), технологическими (устаревание оборудования, технологии), экономическими (диверсификация производства, рост капиталоемкости и финансовой нестабильности), социальными (развитие механизма мотивации трудовой деятельности).
Процесс управления путем решения вновь возникающих стратегических задач предусматривает:
Постоянное наблюдение за всеми тенденциями.
Анализ и обнаружение опасностей и новых возможностей.
Оценку важности и срочности решения вновь возникающих задач на основе их классификации: а) самые срочные и важные задачи, требующие немедленного решения; б) важные задачи средней срочности, которые могут быть решены в пределах следующего планового цикла; в) важные, но несрочные задачи, требующие постоянного контроля; г) задачи, представляющие собой ложную тревогу и не заслуживающие внимания.
-
Подготовку решений (ее осуществляют специально созданные оперативные группы).
-
Принятие решений с учетом возможных стратегических и тактических последствий (осуществляет руководство).
-
Обновление списка проблем и их приоритетности.