Структура личности и отношение к работе

Структура личности

Шизоидная

Нарциссическая

Депрессивная

Навязчивая

Фобическая

Истерическая

Отношение к реальности

Отдаляется от реальности и уходит в себя. По меньшей мере, отчасти. Особенно это относится к реальности отношений с людьми. Это связано со слабо сформированными границами между Я и Ты. Шизоид боится, что другие люди, объекты могут вторгнуться в него и разрушить его изнутри.

В то же время, объект может иметь для ш. очень важное значение и он хочет с ним слиться.

Высокая самооценка может приводить к переоценке, что делает опасным конфронтацию с реальностью.

Основной страх человека с н. структурой личности – что в его окружении произойдут неконтролируемые конфликты, которые приведут к хаосу. Свой отвергнутый и вытесненный хаос, свои внутренние «Содом и Гоморру», н. проецирует на внешний мир. Он пытается создать вокруг себя порядок и борется с проявлениями беспорядка.

Люди с истерической структурой личности многим интересуются и многим восхищаются, но их увлеченность быстрее ослабевает, чем у других.

Отношение к другим людям

Высокая оценка самого себя (self) и обесценивание других (objekt). Относятся к людям как к «человеческому материалу», фигурам на шахматной доске.

Для н. объект может быть важен только как обезличенный объект, который он интегрирует в свой собственный образ самого себя. В этом случае он становится важен для него как своя рука, нога или ухо. Н. становится беспомощным, если теряет свою «правую руку».

Д. считают, что для других нужно делать все. Часто жертвенная позиция.

В межличностном общении стремятся либо доминировать, либо подчиняться. Тогда «все будет на своем месте».

Если человек с н. структурой личности проецирует свой внутренний произвол, свои внутренние «Содом и Гоморру», на внешний мир и пытается создать вокруг себя порядок и чистоту, то человек с ф. структурой личности делегирует другим обязанность следить, чтобы он не совершил ничего недопустимого. Ему нужен защитник или внешний «объект, который будет его вести». Без такого объекта побуждение что-то сделать всегда будет вызывать у него страх.

Для людей с истерической структурой личности, у которых нет ярко выраженной фаллически-нарциссической составляющей, успех в межличностных отношениях важнее успеха в работе. Ради достижения успеха в межличностных отношениях они используют свой шарм.

Люди с фаллически-нарциссической структурой личности (разновидность и. структуры) ради достижения честолюбивых целей могут пренебрегать отношениями с другими людьми.

Отношение к вещам

Отношение к вещам аналогично отношению к людям. Например, в библиотеке д. думает: «Все эти книги мне нужно прочитать», в то время как человек, наслаждающейся чтением книг думает: «Все эти книги я могу почитать». В библиотеке книги кажутся человеку с д. структурой личности давящей на него «горой».

В вещах должен быть порядок и аккуратность.

Иногда в своем доме человек с н. структурой личности иногда оставляет один шкаф или ящик в хаотичном беспорядке, где в ограниченной мере манифестируется латентная тенденция к хаосу.

Восприятие

Селективное, направлено на общее, от конкретного абстрагировано. Внешний мир воспринимается ограниченно, внутренний мир проецируется вовне. Отсюда параноидальные тенденции. Способность сконцентрироваться на одной детали, пренебрегая остальными.

В случае шизоидно-навязчивой структуры личности навязчивая составляющая отвечает за восприятие всех деталей, шизоидная – взаимосвязей. Шизоидная составляющая концентрированно выделяет отдельные детали, навязчивая следит, чтобы были учтены все детали.

Людям с ярко выраженным д. радикалом в личности трудно понять структуру объекта, с которым они взаимодействуют. Д. «отдаются» объекту целиком.

Часто не думают о будущем. Непосредственное удовлетворение объекта для д. важнее, чем то, что будет с объектом потом. Например, медсестра закрывает глаза на то, что пациенту приносят неразрешенные продукты.

Так как люди с истерической структурой личности склонны к «спонтанным реакциям», они часто строят свои заключения и действия на недостаточном и фрагментарном количестве информации. Такая позиция ими часто идеализируется и они выступают за спонтанность.

Склонны к селективному восприятию, причем проблематичные аспекты выпускаются (например, для женщины с и. структурой личности может оказаться неожиданным, что пригласивший ее на чашечку кофе к себе в комнату мужчина «вдруг» начинает делать сексуальные предложения.

Различие между восприятием у мужчин и женщин с и. структурой личности состоит в том, что женщины скорее склонны не замечать сексуальные аспекты какой-то ситуации, в то время как мужчины с и. структурой личности чаще воображают в своей фантазии сексуальное приглашение там, где его нет. Им не приходит в голову, что у их возможной партнерши могут быть и другие планы, например, она может хотеть сначала лучше познакомиться с ним.

Реакции, принятие решений

Под воздействием впечатления от восприятия, на основе выработанной ими для какого-то конкретного случая схемы.

Из-за постоянных сомнений люди с н. структурой личности склонны к аподиктическому стилю принятия решений. Вместо того, чтобы при сомнении, хорошо что-то или плохо, принять, в некоторых аспектах хорошо, а в других плохо, люди с н. структурой личности могут принимать либо однозначное решение, либо не решаются принять решение.

Если человеку с навязчивой структурой личности из-за сомнений и продумывания деталей трудно решиться начать действовать («семь раз отмерь, один раз отрежь»), то человек с истерической структурой личности, переполненный идеями, начинает действовать, не продумав и не взвесив все до конца.

Основные механизмы защиты и причины нарушения отношения к работе

расщепление, проекция, интроекция

делать вид, как будто ничего не произошло

«Изоляция из взаимосвязи». В крайнем выражении – это навязчивые мысли, оторванные от взаимосвязи с бессознательным мотивом. «Изоляция из взаимосвязи» прерывает непрерывность действия. Возникают постоянные сомнения.

Страх, что может что-то случится, или страх ошибки обуславливают привлечение ритуалов контроля.

В результате эдипального триумфа, когда мальчик вытесняет от матери отца (мать при этом показывает, что больше любит сына, чем мужа, что, в свою очередь, может быть следствием того, что муж уделяет ей недостаточно эмоционального внимания), у ребенка может возникнуть иллюзия, что достаточно быть обаятельным, показывать свои чувства, чтобы добиться успеха и симпатии.

Оптимальные профессии

Хирург-окулист, оперирующий глаз при помощи приборов, в то время как все остальное тело закрыто;

Математик, физик-теоретик, геолог, геодезист.

Профессиональный успех возможен при особом таланте и способностях, что может отчасти иметь компенсанаторную функцию. Средние способности могут приводить к неуспеху, а это - как снежный ком – будет вызывать цепочку других проблем.

Психотерапевт, начальник.

Предпочитаются профессии с непосредственным контактом с другими людьми.

Вспомогательные профессии: врачи-ассистенты, медсестры, санитары, занимающиеся психотерапией психологи, теологи.

Однако в некоторых случаях, если контакты с другими людьми измотали все силы или если человек с д. структурой личности заранее опасается этого, предпочитается работа с неживыми предметами.

Лучше всего работать там, где точно определены задачи работы, требуемое качество и затрачиваемое время. Иначе д. могут измотать себя чрезмерной работой.

При незначительной выраженности н. составляющей личности можно добиться успеха в некоторых профессиях, прежде всего в таких, где требуется порядок и тщательность (бухгалтер, служащий банка).

Люди с ф. структурой личности, легче работают, если ими руководят и если они приобрели соответствующие навыки и компетенцию, что часто удается во время учебы. Alma mater выполняет при этом функцию «направляющего объекта».

Так как люди с ф. структурой личности боятся потерять «направляющий объект», они везде стремятся к гармонизации отношений. Поэтому они могут быть хорошими посредниками и примирителями. Отрицательная сторона при этом – «уход» от конфликтов, которые нужно прояснить и разрешить (как страус, который прячет голову в песок).

Люди с и. структурой личности часто выбирают профессии, где они могут задействовать свой шарм. При этом они могут вести себя в соответствии с тем, что от них ожидается. Человек с и. структурой личности может создавать впечатление «холодного» человека, если именно это от него нужно.

Организатор в сфере туризма.

Привлекают профессии, где можно достичь большого влияния, прилагая мало усилий.

Люди с и. структурой личности многим интересуются и многим восхищаются, но их увлеченность быстрее ослабевает, чем у других. Поэтому они могут быть хорошими инициаторами, но нуждаются в сотрудничестве с другими, чтобы довести до конца начатое.

Могут быть хорошими руководителями, научными руководителями (если им удастся довести до конца защиту диссертации). Но на руководящие позиции люди с сильно выраженными истери­ческими тенденциями выходят не часто.

Избегаемые профессии

Профессии, предполагающие близкий контакт с людьми: зубной врач, судья, адвокат, учитель. Ш. страдает, если после универси­тета ему приходится работать в школе.

Профессии, требующие хорошей пространственной ориентации, т. к. она тренируется при контакте с реальностью, что дается ш. с трудом.

Особенно тяжелы виды труда, где необходимо структурирование и определение ранга задач.

Чертежник, бухгалтер.

Отношение к коллегам на работе

Интересуется более «делом», чем личностью человека. Сотрудники важны в той мере, насколько они важны для «дела».

Близкие отношения с коллегами и симпатия к ним избегаются также из-за того, что ш. опасается близости из-за страха слияния и потери идентичности. Иногда ш. даже специально нагнетают напряжение.

Не развивают личных отношений, относятся к другим людям с функциональных позиций, используют их. Если для н. представляется важным (т. е. они понимают, что из-за плохих отношений могут пострадать они сами), они могут имитировать межличностные отношения (что невозможно для ш.).

Для достижения успеха могут, как и ш. «идти по трупам».

Сотрудникам с н. структурой личности трудно кооперировать с коллегами на равных. Они считают себя лучше других, что, в свою очередь, может вызывать аверсивные реакции у сотрудников, если н. не скрывают или не считают нужным скрывать эту установку.

Н. переоценивают свои результаты труда и недооценивают результаты труда других. Поэтому они часто не учитывают то, что сделали другие, и начинают все сначала.

Продуктивность работы сотрудников оценивают не по конечным результатам, а по количеству затраченных усилий. Хорошо трудится лишь тот, кто работает, «высунув язык».

Коллеги, которые умеют структурировать свою работу и определять границы, часто кажутся человеку с д. структурой личности эмоционально холодными или враждебными, даже у них лучшие результаты труда.

Коллег, которые всегда требуют деньги за свою работу, они считают жадными, алчными и холодными. При этом собственная алчность и жадность проецируется на коллег.

Многие люди с д. структурой личности показывают окружаю­щим, как тяжело им приходится работать. Часто они избегают рационализации труда, потому что тогда им было бы «слишком легко».

Люди с д. структурой личности часто считают сотрудников, которые работают рациональнее и поэтому быстрее, ленивыми и легкомысленными.

Кооперация на равных дается с большим трудом, т. к. в отношении с коллегами стремятся либо доминировать, либо подчиняться. Должно быть четко определено, кто определяет, что должно быть сделано.

Люди с н. структурой личности имеют свое, завышенное (!), представление о масштабе точности и тщательности. Поэтому коллег, которые работают с меньшей, но адекватной тщательностью, они не уважают и считают неосновательными и не заслуживающими доверия.

В основном люди с ф. структурой личности хорошо себя чувствуют на позиции «второго». На первых позициях они бывают редко.

Люди с ф. структурой личности боятся оказаться несостоятельными в социальных отношениях. Они избегают социальных взаимоотношений и у нет достаточного доверия к себе и уверенности в себе, что еще более ограничивает социальные взаимодействия.

Так как люди с ф. структурой личности боятся потерять «направляющий объект», они везде стремятся к гармонизации отношений, ищут компромисса, уходят от конфликтов. Если конфликт все же становится явным, они предпочитают получить помощь или совет со стороны или приглашают для его разрешения специалиста-профессионала. В отличие от человека с навязчивой структурой личности они не стремятся сами «навести порядок».

Производительность труда у людей с истерической структурой личности, которые многим интересуются и многим восхищаются, но быстро остывают, зависит от кооперации с другими сотрудниками, которые могут доводить начатые ими проекты до конца.

Людям с фаллически-нарциссической структурой личности (разновидность и. структуры) свойственно стремление к конкуренции. Все время конкурируя сами, они предполагают стремление к конкуренции и у других, обращая внимание на малейшие детали. Если они их замечают или им кажется, что они их заметили, то это подогревает их стремление к конкуренции.

Люди с фаллически-нарциссической структурой личности ради достижения честолюбивых целей могут пренебрегать отношениями с другими людьми, причем не только с конкурентами, но и с теми, с кем конкурировать не обязательно. В результате страдают отношения.

Отношение к конкурентам

Либо пренебрегает ими и не замечает их, т. к. для ш. важно только «дело».

Либо (ш. с параноидальными реакциями) приписывают им все плохое.

Отношение к критике

Конструктивная критика субъективно часто воспринимается как деструктивная и не может быть использована.

Если их критикует начальник, с которым они себя идентифицируют, то такая критика может вызвать ненависть к самому себе. При сочетании с д. радикалом это может привести к депрессии.

Позиция начальника

Пренебрегает личными отношениями с подчиненными. Сотрудники важны в той мере, насколько они важны для «дела».

Для достижения успеха могут, как и ш. «идти по трупам». Если для начальника с н. струк­турой личности представляется важным (т. е. они понимают, что из-за плохих отношений могут постра­дать они сами), они могут имитировать межличностные отношения (что невозможно для ш.).

Сотрудники воспринимаются как фигуры на шахматной доске. Нарциссический начальник манипулирует сотрудниками.

Если кто-то из сотрудников потерпит неудачу (например, сделает неудачный доклад или выступление), то для шефа-нарцисса он перестает существовать. Он пытается тогда открыто или косвенно выжить его. Иногда, правда, он встает на сторону своего сотрудника и защищает его от критиков, особенно если он читал доклад раньше и сам предложил некоторые идеи.

Если сотрудник воспринимается как своя рука или нога (или как продолжение своей руки), то это может помешать использованию собственных ресурсов сотрудника .(см. Особенности личности психотерапевта…). Недостаточный учет результатов труда сотрудников может приводить к ошибкам в планировании и ненужной работе.

Шефу-нарциссу не хватает генеративных стремлений (E.H. Erikson: Identität und Lebenszyklus, 1973), т. е. он не способствует развитию своих сотрудников и не принимает, что они могут делать что-то иначе, чем он.

Начальнику с н. структурой личности часто бывает трудно чему-то поучиться у своих сотрудников. Он сам должен все знать и уметь.

Начальник с д. структурой личности в отношении с со­трудниками стремится как мо­жно больше им дать, помочь им советом и делом. Но если данная установка проявляется чрезмерно, она может вызывать стресс у сотрудников, т. к. от них также чрезмерно требу­ется заботиться о клиентах, пациентах и т. п.

Такой «добро-депрессивный» начальник нуждается в «злом» заместителе.

Начальник с д. структурой личности склонен обещать сотруднику, с которым он в данный момент говорит, обещать то, что потом он не может выполнить. Поэтому их считают «ненадежными».

Иногда начальник с д. структурой личности включа­ется в выполнение задач, которые не являются его непосредственным обязаннос­тями и которые могут выполнить другие. В таких случаях ему кажется, что он «жертвует» себя предприятию и сотрудникам.

Личные аргументы особенно значимы для начальника с д. структурой личности. Если у сотрудника заболеет родственник, то он может предоставить ему отпуск, хотя другие сотрудники перенагружены.

Люди с н. структурой личности редко занимают руководящие позиции. В основном они исполнители.

Начальник с н. структурой личности консерватор, скептически относится ко всем нововведениям. Все, что меняется может привести к хаосу. Это ограничивает способность адаптации к меняющимся условиям рынка, научному прогрессу и т.д. С другой стороны, результаты научного труда его учреждения и продукция фирмы отличаются особой надежностью, достоверностью и точностью.

В то же время он может терпеть в своей большой организации таких хаотических типов «себе на уме», которых он считает «придворными шутами». Они только не должны иметь слишком большого влияния в коллективе. В ограниченной мере они служат манифестацией подавляемой им собственной латентной тенденции к хаосу.

На сотрудников с и. структурой личности, которые пытаются подменить профессиональную компетенцию шармом и обаянием, они реагируют аверсивно, потому что не доверяют им в деловом отношении. Правда, они назначают их иногда своими заместителями, чтобы скомпенсировать свою возможную жесткость и улучшить рабочую атмосферу.

Хорошим начальником человек с ф. структурой личности становится только тогда, когда ему удается советоваться с подчиненными и сообщать им время от времени о проделанной им работе. В большинстве случаев начальника с ф. структурой личности любят и считают его демократичным и готовым к сотрудничеству.

Молодые кадры имеют хорошие возможности для развития при шефе с ф. структурой личности, т. к. он стремиться с ними советоваться, а не боится, как начальник с навязчивой структурой личности, что они будут над ним доминировать.

Но он может бояться радикальных нововведений. Кроме того. начальник с ф. структурой личности опасается, что его сотрудники могут что-нибудь «натворить» за пределами его учреждения, например, на научном конгрессе.

Начальник с контрфобической структурой личности подталкивают своих сотрудников к самостоятельным действиям, даже если они к этому не готовы. Они хотят, чтобы их сотрудники были «самостоятельными», и лишают их поддержки. В отличие от начальников с ф. структурой личности они хотят быть независимыми от сотрудников и требуют того же от самих сотрудников.

Отношение начальника с и. структурой личности к подчиненным в значительной мере определяется личными симпатиями и антипатиями. Поэтому подчиненные часто считают начальников с и. структурой личности несправедливыми, т.е. не замечающими, как они работают.

Начальники с и. структурой личности культивируют конкуренцию между сотрудниками, которую они пытаются обосновать рациональными аргументами (например, что конкуренция стимулирует производительность труда). Конкуренция доставляет им удовольствие. Это может как способствовать, так и мешать делу.

Некоторые начальники с и. структурой личности культивируют конкуренцию между сотрудниками еще и потому, что они хотят, чтобы подчиненные конкурировали между собой, а не с ними. Конкуренция с отцом была для них очень болезненна. Поэтому они острее чувствуют конкуренцию с подчиненными, даже если ее нет, и стремятся разделить их на фракции, чтобы укрепить свою власть («разделяй и властвуй»).

Сотрудники, которые могут конкурировать с начальником с и. структурой личности, как правило, не имеют возможности для развития и приложения своего таланта. У женщин, работающих под началом шефа-мужчины с и. структурой личности, как правило, больше шансов для профессионального роста, т. к. они играют за другую «лигу».

Начальники с и. структурой личности часто назначают своими заместителями людей с навязчивой структурой личности, т. к. они могут компенсировать недостатки их и. структуры. (см. Производительность труда)

Сотрудников, которые сами пытаются подменить профессиональную компетенцию шармом и обаянием, они недолюбливают, потому что считают шарм только своей прерогативой.

Творческие способности и особенности мышления

Т. к. ш. не «цепляется» за детали, он может открывать взаимосвязи, которые не видны другим людям, «не видящим за деревьями леса».

Мыслительные процессы качественно ничем особым не отличаются (они скорее связаны с другими структурными составляющими личности – а именно, с навязчивыми или истерическими). Характерно то, о чем думают люди с н. структурой личности и как они оценивают феномены, с которыми имеют дело.

Мнению других не придают большого значения и поэтому ищут новые пути. Талант находить новое.

Безинициативность.

Стремление к систематике, порядку и полноте. Большое внимание уделяется деталям в ущерб целому и взаимосвязям («не видят за деревьями леса»).

Особенности мышления проявляются только при отсутствии «направляющего объекта», когда мышление как бы сковывается. На первый взгляд, мышление человека с ф. структурой личности похоже на мышление человека с д. структурой личности. Но основательно расспросить, становится ясно, что у д. нет желания думать, а человек с ф. структурой личности боится думать.

Люди с и. структурой личности многим интересуются и многим восхищаются. Мышление более образно. Сновидения полны ярких, впечатляющих образов, необычных взаимосвязей и открытий. Им бывает легко связать происходящее во сне с реальной жизнью, что делает продуктивным анализ сновидений.

Творческие проблемы

Всегда существует опасность, что из-за своего селективного восприя­тия ш. не увидит важных признаков, необходимых для понимания сущности. Осуществление его теорий может привести к отрицательным результатам и тогда, когда он выбирает для них слишком широкое поле приложения, не замечая ограничивающие факторы.

Иногда возникает иллюзия, что открыл что-то новое, хотя, на самом деле, это уже известно.

Трудно дается структура и работа со структурированным материалом.

Масса обрабатываемых данных тоже воспринимается как давящая «гора». Д. собирают «кладбища» книг и материалов. Они покупают больше продуктов, чем могут приготовить.

Мышление отделено от аффектов. «Изоляция» аффектов. Тем самым н. защищает свое мышление и, вследствие этого, и свои действия от эмоций, которые могут вызвать «беспорядок».

«Изоляция из взаимосвязи» приводит к трудности отделения существенного от несущественного. Чтобы это сделать, необходимо сравнение по определенным критериям. Кроме того н. опасается принять за несущественное то, что потом окажется важным.

Нерешительность, т. к. избегаются решения, которые не будут абсолютно правильными. Вред от промедления и нерешительности может быть при этом больше, чем от неправильно принятого решения.

Увлеченность людей с истерической структурой личности быстро проходит.

Люди с и. структурой личности стремятся быстро добиться успеха и поэтому производят впечатление нетерпеливых людей. Рутинная работа им скучна. Если человек с ш. структурой личности не может выполнять рутинную работу, потому что его не интересуют детали, человек с и. структурой личности избегает рутину, потому что он не хочет повторений, которые неизбежны при рутинной работе с деталями. Он все время ищет чего-то нового. Он даже не будет стремиться оптимизировать повторяемые действия, чтобы затрачивать меньше времени. Он просто будет быстрее работать, чтобы быстрее оставить неприятную рутину позади.

Как читает доклад или лекцию

Часто превышают свое время, т. к. стремятся дать много материала. Считают, что слушателей нужно насыщать все новой и новой информацией, хотя они уже давно насытились. После лекции или доклада преподава­тели с д. структурой личности спрашивают слушателей, доста­точно ли они получили матери­ала, так же как и мать с деп­рессивной структурой личности с тревогой спрашивает, наелись ли дети, а не было ли им вкусно.

Стремятся к полноте и точности изложения.

Отношение к учебе, как читает научные публикации, книги и учебники

Ш. стремится подчеркнуть свою индивидуальность по отношению к другим людям и поэтому стремится все сделать по своему. Иногда это доходит до того, что ему внутренне трудно читать публикации других, т. к. он «боится» принять в себя прочитанное и разрушить свою индивидуальность из-за того, что прочитанное может заполнить его изнутри.

Пренебрегает знакомиться с мнением других, т. к. не придает им большого значения.

Читают все ссылки. Многие люди с н. структурой личности боятся поэтому больших учебников. То, что другие читают, чтобы лучше понять материал, люди с н. структурой личности должны детально изучить, чтобы освоить материал полностью. Другие люди могут выбирать толстые учебники, чтобы получить максимально полное знание.. Они с ними часто не справляются или тратят неоправданно много времени.

Для людей с и. структурой личности важнее манера преподавания предмета, чем сам предмет.

Отношение к труду

Работа – это «гора», которую нужно покорить.

Работа определяется не «Я», а «Сверх-Я».

Д. воспринимают работу как «гору», которая на них давит, «лавину», неясно очерченную «глыбу», «болото», которое их засасывает.

С другой стороны, д. ищут работу, которая их полностью «заполнит» (оральная метафора).

По З. Фрейду, производство или создание продукта связано с психическими переживаниями анальной природы. Прототип производства – это выделение ребенком стула. Это может доставлять ребенку радость и удовольствие. При этом важно, чтобы ребенок мог видеть свой продукт. Цель родителей при приучении к опрятности – чтобы ребенок научился удерживать стул и выводить его произвольно в нужное время и в нужном месте. В этом также, а не только в самом производстве и выделении стула, состоит заслуга и умение ребенка.

С д. структурой ф. структуру объединяет отсутствие личной заинтересованности в работе, влюченности «Я».

На человека с ф. структурой личности не оказывает постоянного давления «Сверх-Я» и «Идеал-Я», как в случае д. структуры личности. У людей с ф. структурой личности в основном негативный образ себя, они мало доверяют себе.

Для людей с фаллически-нарциссической структурой личности (разновидность и. структуры) отношение к работе во многом зависит от ситуации. Достигнув успеха, они удовлетворяются достигнутыми лаврами.

Люди с и. структурой личности, у которых нет ярко выраженной фаллически-нарциссической составляющей, ищут свой успех скорее не в работе, а межличностных отношениях.

Шармом и доброжелательностью к коллегам люди с и. структурой личности не редко стремятся подменить профессиональ­ную компетентность. Иногда это удается, иногда нет. Например, когда начальник берет секретаршу, находясь под впечатлением ее шарма, он в то же время надеется, что она будет справляться с текущими заданиями.

Интересы, инициатива и мотивация к труду

Мотивируют идеи, а не люди из окружения. Обычно никто не заставляет работать извне. Ш. мотивирован изнутри. Деньги, признание, власть существенной роли не играют. Важна сама идея и «дело», связанная с чем-то абсолютным, б-жественным, общечеловеческим, а не с конкретным человеком, как у д.

Важно, чтобы работа приносила признание и восхищение. Поэтому они редко выполняют работу, не имеющую высокого общественного признания.

Человека с нарциссической структурой личности мотивирует отношение к работе как к «горе». Их самооценка повышается, если им удается ее «покорить».

Как и ш. для человека с нарциссической структурой личности на первом месте может быть не человек, а «дело». Он может объяснять свои действия те, что делает что-то для людей, но, по сути, это будет рационализация.

Инициатива отсутствует. Это обусловлено ранними блокадами на оральной стадии. Мотивом к труду является не собственная инициатива, а требования «Сверх-Я» и «Идеала-Я». Наряду с необходимостью зарабатывать деньги д. могут работать для того, чтобы их деятельность была полезна другим людям, прежде всего тем, кого они лично знают.

Сильным мотивом может быть также стремление получить власть над людьми. (см. Отношение к близкому человеку)

Человеку с д. структурой личности часто кажется, что его любят за его достижения на работе, за то, что он много работает.

Человеку с д. структурой личности важно, чтобы он был нужен. Он рассказывает о своей работе, жалуясь на непомерные нагрузки, но в то же время со скрытой гордостью.

Перфекционизм – стремление все делать только отлично. Результаты труда можно все более и более совершенствовать, проверяя их правильность.

Работа может быть формой протеста против внешних условий труда – своеобразной «трудовой забастовкой».

Если у д. нет инициативы, то у человека с ф. структурой личности инициатива может быть, но она вызывает страх. Правда, такой страх не всегда сознательно воспринимается. Многие люди с ф. структурой личности говорят в таких случаях, что у них депрессия. Иногда они просто ощущают диффузное чувство, что им плохо.

Страх осуществления инициативы может быть уравновешен отношением к внешнему направляющему начальнику, контролеру.

Стремление вызвать признание и восхищение своими половыми признаками.

Люди с и. структурой личности интересуются часто какой-то сферой деятельности, потому что для них важен и интересен человек, который занят в этой сфере деятельности.

Людьми с фаллически-нарциссической структурой личности (разновидность и. структуры) хорошие результаты труда связываются с «Идеалом-Я» мужского стереотипа. Их цель – быть в глазах других сильными мужчинами или сильными женщинами.

Чрезмерная работа

Часто ш. называют «фанатичными работниками». Они работают, не обращая внимания на потери. Интересы отдельной личности во внимание не принимаются. Часто страдает семья, ей уделяется мало времени. Страдают отношения с другими людьми.

Т. к. н. ориентированы на успех и «уходят в себя» при неуспехе, работа может стать для них наркотиком. Если успеха мало, они ищут больше работы, подобно повышению дозы у наркоманов.

Сверх-Я и Идеал-Я заставляют много работать. Неуспех в работе в результате перенапряжения вызывает аутоагрессию и уси­ливает депрессивную составляющую, которой, в свою очередь противопоставляется еще большая работа. Происходит накручи­вание по кругу, подобно повы­шению дозы у наркоманов. Давление Сверх-Я может быть настолько сильным, что ради работы они могут отказаться даже от семьи и отношений с близкими людьми.

Люди с д. структурой личности дольше остаются на работе, уходя последними. Если они могут рано вставать, то они раньше приходят утром на работу. Так как перед началом и после окончания рабочего дня они часто единственные оказываются на работе, им могут поручать сверхурочную работу, которую больше поручить некому.

Сверхтщательность и постоянное контролирование (ср.: притча про принцесс и чайник) приводят к тому, что требуемая работа выполняется за более долгое время. Это не обязательно проявление навязчивого стремления работать или зависимости от работы. Это именно невозможность сделать что-то не тщательно и не совершенно. Почти во всех видах труда предполагается своя степень точности и тщательности, которую люди с н. структурой личности игнорируют, имея свое представление о тщательности и точности.

Люди с ф. структурой личности не склонны к чрезмерной работе. Желание что-то сделать дополнительно вызывает у них скорее страх. Они работают сверх положенного только при контроле и побуждении извне.

Честолюбие, свойственное людям с фаллически-нарциссической структурой личности (разновидность и. структуры), может приводить к чрезмерной работе. Ради достижения честолюбивых целей пренебрегают всем остальным.

Люди с истерической структурой личности, у которых нет ярко выраженной фаллически-нарциссической составляющей, ищут свой успех скорее не в работе, а межличностных отношениях. Они работают только столько, сколько от них требуется или даже меньше.

Динамика труда

Человеку с д. структурой личности трудно начать работу, трудно сделать перерыв, т. к. совесть заставляет работать, пока есть работа. Кроме того, д. опасаются, что они не смогут снова начать работу, если они остановятся. Это приводит к переработкам, что истощает силы, а это, в сою очередь, еще более снижает мотивацию к труду.

Трудно разбить работу на порции, окинуть взглядом весь предстоящий объем работ, расставить приорететы..

Так как увлеченность людей с истерической структурой личности вначале велика, но потом быстро ослабевает, они многое начинают, не доводя это до конца.

Производитель­ность труда

Часто низкая, т.к. люди с д. структурой личности больше ориентированы не на результат труда, а на те усилия, которые они затрачивают в процессе труда.

Наибольшая продуктивность при сочетании истерической и навязчивой структуры личности. Широта интересов, одержимость новой идеей истерической структуры может быть оптимально использована, а быстрое ослабление интереса компенсируется настойчивостью навязчивой структуры. Навязчивая структура компенсирует также фрагментар­ность восприятия истерической структуры.

Отношение к неудачам и помехам на работе

Если мешать ш. работать, он становится беспокойным, раздраженным, реагирует гневом. Например, если близкие требуют, чтобы он сменил работу, приносящую больше денег, необходимых для содержания семьи.

Если мешать н работать, он часто реагирует гневом. Гнев может направляться против собственной личности в форме ненависти к себе. Если появляется возможность работать и иметь успех, агрессивное состояние и депрессия ослабевают.

При производственных неудачах человек с д. структурой лично­сти склонен упрекать себя (вплоть до предсуицидального состояния, суицидальных попыток или даже совершенного суицида) или проецирует вину на того, кто дал ему работу, с которой он не смог справиться.

Неудачи и перенапряжение в работе иногда приводят к «уходу в семью», чтобы быть хотя бы хорошим отцом или хорошей матерью.

Иногда люди с н. структурой личности специально совершают ошибки из латентного протеста против перфекционизма.

Люди с и. структурой личности часто разочаровываются в работе, когда обнаруживают, что она требует больше усилий, чем они сначала думали.

Если у человека с фаллически-нарциссической структурой личности (разновидность и. структуры) желаемый профессиональный успех не достигается, он может реагировать ненавистью к себе или, при сочетании с депрессивным модусом реагирования, - депрессией. В этом люди с фаллически-нарциссической структурой личности похожи на людей с нарциссической структурой личности, только для людей с фаллически-нарциссической структурой самой важной целью является выглядеть в глазах других сильным мужчиной или сильной женщиной. При неуспехах в работе под сомнение ставится собственная привлекательность.

Других же людей с фаллически-нарциссической структурой личности неуспех в работе наоборот мотивирует еще больше стремиться и еще больше работать.

Люди с нарциссически-депрессивной структурой личности могут направлять агрессию против собственной личности, что приводит к депрессии, предсуицидальным состояниям и даже к суициду.

Субъективная оценка результатов труда

Продуктивность труда д. часто оценивают не по конечным результатам, а по количеству затраченных усилий. Хорошо трудится лишь тот, кто работает, «высунув язык».

У человека с д. структурой личности есть идеальные представления о том, какими должны быть результаты труда. Они чувствуют себя обязанными соответствовать этим идеальным требованиям, что часто бывает для них невозможным..

Перфекционизм – стремление все делать только отлично (что во многом вызвано страхом хаоса и опасением совершить ошибку). Результаты труда можно все более и более совершенствовать, проверяя их правильность.

При комбинации навязчивой и депрессивных структур идеальные представления д. компенсируются стремлением к перфекционизму у н. (отказ от границ у д. уравновешивается тенденцией н. устанавливать границы).

Достигнув успеха, они удовлетворяются достигнутыми лаврами, что менее возможно для людей с нарциссической структурой личности, которые зависят от постоянного повторения переживания успеха и сразу же ищут новый успех.

Человек с нарциссически-депрессивной структурой личности может считать себя гениальным, но неудачником. Из его большого таланта ничего не получилось. Он ленился, слишком много развлекался, многого боялся. Даже если они добились больших внешних успехов, они могут считать свою жизнь неудавшейся, т. к. могли добиться гораздо большего.

Некоторые люди с нарциссически-депрессивной структурой личности крепко «цепляются» за свой успех, чтобы не впасть в депрессию. Они все время повторяют окружающим историю своего успеха.

Смена работы

Работа меняется скорее из-за заинтересованности в успехе, чем из-за интереса к самой работе.

Женщины с и. структурой личности часто меняют интересы вместе со сменой партнера., который для них интересен (влюбившаяся в физика женщина начинает вдруг интересоваться физикой; когда их отношения заканчиваются, уходит и ее интерес к физике, который заменяется интересом к сфере деятельности следующего партнера). Мужчины с и. структурой личности, меньше интересуются сферой интересов своей партнерши. Они скорее ожидают, что их партнерша будет интересоваться его сферой интересов. Для мужчины с и. структурой личности знаком успеха и силы служит то, что партнерша следует за его сферой интересов.

Опоздания

Следствие опасения, что влияние других разрушит их индивидуальность. Ш. теряют себя в своих фантазиях и «забывают» о требованиях трудовой дисциплины.

Другие люди воспринимаются только в их функциях, а не как личности, поэтому время, которое другие ждут, для них незначимо.

Трудно освободиться от интерак­ций с другими людьми, чтобы их закончить и успеть вовремя на встречу. Д. стремится удовлетво­рить человека, с которым общается в данный момент. Этот человек для него актуален, а тот, с кем предстоит встреча, в данный момент нет.

Протест против чувства закабаления и подчинения другими, против ощущения «нахождения в подчиненной позиции».

Пренебрегают требованиями трудовой дисциплины.

Как бороться с опозданиями?

Создание «отношений по типу близгецов» (H. Kohut), когда два индивида совпадают в своих желаниях и действиях. Тогда нет опасности потери индивидуальности. Другой человек назначает то же место и время.

Другой человек должен четко выразить свое раздражение по поводу опоздания, чтобы опоз­давший понял, что опоздания могут повредить отношениям, а тем самым и ему самому.

Отношение к деньгам

Деньги существенной роли не играют. Важна сама идея и «дело».

Трудно брать деньги за свою работу, стремясь делегировать это секретарше, кассиру и т. п. Стремятся сохранить иллюзию, что работают с человеком только ради него самого, а клиенту, пациенту говорят по поводу денег: «Это решает моя секретарша».

Одежда

Подчеркивают свою индивидуальность, которая отличает их от других людей. Иногда демонстрируют ее эксцентрической одеждой. Другие ш. пренебрегают одеждой.

Отношение к близкому, любимому человеку

При близости с объектом хочет слиться с ним (либо отчуждение, либо полное слияние), теряя при этом свою идентичность, что также вызывает у него страх. Только люди, которые кажутся ему такими же, как он сам, не вызывают страх потерять себя. Тождественный не может нарушить идентичность.

Страх появляется, если ш. обнаружит, что близкий человек не такой, как он его воспринимал. Тогда ш. чувствует себя обманутым и отчуждается.

«Жертвенная» установка. Д. жертвует собой, в то время как навязчивый часто занимает позицию «помогающего». Стремление к асимметричным отношениям, где помогающий находится «сверху», а ищущий помощь – «снизу» (вплоть до того, что его нужно «подталкивать к своему счастью». «Помощники с депрессивной структурой личности» всегда стремятся помочь другому человеку жить лучше.

В соответствие с механизмом защиты по типу альтруизма (А. Фрейд, 1993) д. удовлетворяет свои потребности, которые он сам не может удовлетворить, через проекцию этих потреб­ностей в других людей и идентификацию с ними.

Неудачи и перенапряжение в работе иногда приводят к «уходу в семью», чтобы быть хорошим отцом или хорошей матерью.

Стремление либо доминировать, либо подчиняться связано с садистическими и мазохистическими наклонностями. Как подчинение, так и доминирование может доставлять удовольствие.

Партнер часто используется как «направляющий объект». Иногда бывает достаточно просто присутствия рядом близкого человека.

Люди с фаллически-нарциссической структурой личности (разновидность и. структуры) ради достижения честолюбивых целей могут пренебрегать отношениями с близкими людьми, семьей.

Люди с истерической структурой личности, у которых нет ярко выраженной фаллически-нарциссической составляющей, ищут свой успех скорее не в работе, а межличностных отношениях, используя весь свой шарм.

Отношение к себе и своему здоровью

Не придают большого значения своему здоровью, не обращают внимания на сигналы своего тела, мало спят. Работа дает им силы.

На неуспех н реагирует гневом, а гнев, в свою очередь, может направляться против собственной личности в форме ненависти к себе - презрения.

Человека с д. структурой личности совесть заставляет постоянно работать, пока есть работа. Ему трудно как начать работу, так и сделать перерыв. Д. опасаются, что они не смогут снова начать работу, если они остановятся. Это приводит к переработкам, что истощает силы.

На человека с ф. структурой личности не оказывает постоянного давления «Сверх-Я» и «Идеал-Я», как в случае д. структуры личности. У людей с ф. структурой личности в основном негативный образ себя, они мало доверяют себе. Они менее склонны к самоупрекам, чем д.

Менее склонны к самоупрекам, чем люди с депрессивной структурой личности. В целом меньше внутренних побуждений что-то сделать.

Людьми с фаллически-нарциссической структурой личности (разновидность и. структуры) часто очень честолюбивы.

Люди с нарциссически-депрессивной структурой личности могут направлять агрессию против собственной личности, что приводит к депрессии. Ненависть к себе прорабатывается в форме депрессии, что переносится легче, чем обусловленное ненавистью к себе презрение.

У человека со смешанной нарциссически-депрессивной структурой личностив различные периоды жизни на передний план в большей мере выходят либо нарциссические, либо депрессивные составляющие. Человек с сильными депрессивными самоупреками может бессознательно быть убежден, что его интеллектуальные способности компенсируют его моральную порочность. Или он может отбросить свои моральные установки и в гипоманическом состоянии насладиться нарциссическими фантазиями величия. Нарциссическую подпитку может давать также осознание себя «великим грешником». (во-первых, благодаря уникальности великого греха, во-вторых, потому что великий грех подчеркивает отличие от других)..

Причины суицида

Чувство ненависти и презрения к себе, обесценивание собственной личности.

Невозможность выносить больше упреки к себе.

Часто встречается комбинация нарциссической и депрессивной структуры личности.

Свободное время

Большинство ш. ненавидят пустое вре­мяпровождение. Говорить о банальностях (о погоде, рассказы о отпуске, о еде) они не могут. Они лишают себя «простого общения», столь необходимого для межличностного взаимодействия.

Д. не знает, что делать со своим временем. У него, с одной стороны, недостаточно развита способность испытывать удовольствие, а с другой стороны, нет достаточной инициативы и мотивации, чтобы что-то хотеть, чтобы что-то предпринять в свободное время. Он не разрешает себе получать удовольствия, не умеет и не хочет этого делать.

В этом одна из причин, почему д. часто затягивает время, проводимое на работе.

Свободное время может стать мукой для человека с д. структурой личности. Он сидит и не знает, что ему делать. Он упрекает себя, что недостаточно поработал. Собственно, ему сейчас следовало бы работать.

Удовольствия

Работа

У человека с д. структурой личности недостаточно развита способность получать и испытывать удовольствие. Он не разрешает себе получать удовольствия, не умеет и не хочет этого делать.

Часто д. говорят, что ничего не хотят. Если они чего-то получают, то они получают от этого меньше удовольствия, т.к. не способны получать удовольствие, как другие.

Самое большое позитивное переживание, которого они могут добиться – это соответствовать требованиям Сверх-Я и Идеала-Я.

Комплименты

Даются очень тяжело. Если они искренни, то могут создавать очень большую близость, что пугает ш. Говорить правду для ш. особенно важно. Часто бывает бестактность.

Особенности лич­ности психотера­певта с соответ­ствующей струк­турой личности на уровне контрпереноса

Многие психотерапевты с шизоидной структурой личности мало интересуются деталями повседневной жизни пациентов. Психотерапевту с шизоидной структурой личности трудно, например, анализировать домашнюю хозяйку, которая говорит только о быте, детях и муже. С пациентами-шизоидами психотерапевт с шизоидной структурой личности беседует на абстрактные интеллектуальные темы, затрагивая наиболее общие вопросы и формулируя свои интервенции также абстрактно. Его мало интересуют особенности жизни, прошлого, актуальной ситуации, работы пациента. Он считает сбор анамнеза формальностью, которую необходимо пройти как можно быстрее, чтобы скорее добраться до скрытых в глубине бессознательных переживаний основополагающих конфликтов.

Восприятие пациента психотерапевтом с шизоидной структурой личности, таким образом, селективно, ограничено. Недостающую информацию о пациенте он склонен дополнять собственными проекциями. В результате он может всегда лечить одного пациента – себя самого, которого он проецирует в своих пациентов.

Психотерапевты с н. структурой личности могут иметь большой успех благодаря манипулятивной имитации личных отношений с пациентом. Пациенты при этом не замечают, что как личность они не представляют интереса для терапевта. Им кажется, что терапевт их уважает и любит. Сохраняя дистанцию по отношению к пациенту, терапевт получает возможность наблюдать и манипулировать пациентом.

Если пациент обнаружит подлинное отношение терапевта, он может прекратить терапию.

Нарциссические терапевты заканчивают терапию, если терапия не дает результатов, т. к. это снижает его самооценку. У него существует бессознательная установка, что прогресс терапии зависит только от него. При этом он не достаточно учитывает собственные ресурсы пациента и не способствует их мобилизации.

Нарциссические терапевты либо склонны считать пациента частью самого себя (включать его в свой собственный образ), либо фантазируют, что они образуют с пациентом идеальную пару. Они могут считать также пациента идеализированным источником нарциссической подпитки. Прекращение пациентом психотерапии лишает их такой подпитки. Если пациент включен психотерапевтом в образ самого себя, то прекращение пациентом психотерапии может напугать психотерапевта также, как если бы его рука или нога стали жить отдельно от него. Если психотерапевт образуют в своем воображении с пациентом идеальную пару, то на прекращение пациентом психотерапии он может реагировать нарциссической яростью. Если пациент сталкивается с трудностями и неудачами в своей реальной жизни, это становится личной обидой для психотерапевта.

Психотерапевты с д. структурой личности считают отношения пациента с близкими ему людьми особенно важными. Они считают, что эти отношения нужно сохранить во что бы то ни стало, даже если бы для пациента было бы лучше расстаться.

Психотерапевты с д. структурой личности ставят на первое место интересы пациента, пренебрегая интересами окружающих пациента людей. Иногда пренебрежение интересами окружающих может повредить пациенту.

Психотерапевты с д. структурой личности учат своих пациентов быть «эгоистами», что сами они делать не умеют. Тем самым пациент представляет латентную, нереализованную часть личности терапевта. Пациент должен научиться отграничиваться от других, сам же терапевт этого не умеет.

Терапевт орально «кормит» пациента своими интервенциями.

Многие психотерапевты с д. структурой личности, что в психотерапии работает прежде всего позитивное отношение к пациенту. Если быть доброжелательным и ласковым к пациенту, одного этого может быть достаточно, чтобы помочь пациенту. Когнитивное прорабатывание переживаний их мало интересует. Понимание для них является чем-то холодным, в то время как эмоциональные отношение – чем-то теплым. Своих пациентов психотерапевт с д. структурой личности стремится согреть. Если пациенты обвиняют в чем-то психотерапевта с д. структурой личности или ведут себя по отношению к нему агрессивно, то это переживается им более болезненно, чем другими психотерапевтами. Он пытается тогда, разобраться, что он сделал неправильно. Психотерапевты с д. структурой личности не любят противопоставлять себя пациенту, чтобы не вызвать у него агрессию. Но их иногда побуждает это делать Сверх-Я, следующее указаниям теории.

Психотерапевтам с д. структурой личности трудно расстаться с пациентом. Им трудно проводить психотерапию в ограниченное время.

Психотерапевты с депресивной структурой личности склонны интерпретировать проявления сексуальности у своих пациентов как вытеснение преэдипальных желаний. В этом они полностью противоположны психотерапевтам с истерической структурой личности.

Психотерапевты с навязчивой структурой личности стремятся к полноте и совершенству. Для них важно «основательно проанализировать» пациента. Короткая психотерапия не для них. Часто он запутывается в деталях. Ему трудно выделить наиболее важное. Если пациент приходит, например, с опозданием, то психотерапевт с навязчивой структурой личности будет прорабатывать прежде всего это, а не другие, возможно, более важные темы.

Психотерапевтам с навязчивой структурой личности (так же как и пациентам с навязчивой структурой личности) трудно увидеть взаимосвязи между различными событиями и состояниями. Им для этого необходимо располагать очень большим количеством фактов. В этом они принципиально отличаются от психотерапевтов с шизоидной структурой личности, которым достаточно совсем небольшого количества фактов, чтобы увидеть взаимосвязь между ними и отбросить все несущественное.

Во всех психотерапевтических интервенциях психотерапевты с навязчивой структурой личности строго придерживаются существующих правил. Их постоянно волнует вопрос о том, не нарушили ли они существующие правила.

Для некоторых психотерапевтов с навязчивой структурой личности важно, чтобы сохранялась асимметрия в терапевтических отношениях пациент-психотерапевт. Другие психотерапевты с навязчивой структурой личности борются с этой своей тенденцией доминировать в отношениях и ведут себя так, как будто отношения пациент-психотерапевт симметричны. Это может приводить пациента в замешательство, особенно если до этого уже были продемонстрированы признаки асимметрии в отношениях.

Свою вытесненную агрессию психотерапевты с навязчивой структурой личности часто проецируют на пациентов и боятся, что без контроля терапевта пациент может сделать что-нибудь плохое.

Психотерапевты с навязчивой структурой личности опасаются проявлений сексуальности у своих пациентов как чего-то потенциально хаотичного, и пытаются «уйти» на уровень преэдипальных отношений с пациентом, интерпретируя сексуальные желания как защиту и вытеснение преэдипальных желаний. В этом они полностью противоположны психотерапевтам с истерической структурой личности.

Психотерапевт с фобической структурой личности стремится следовать за ассоциациями пациента. Ему не свойственно самому предвидеть дальнейшее развитие. Постоянное стремление к гармонии заставляет психотерапевта с фобической структурой личности обходить возможные межличностные конфликты между ним самим и пациентом.

В то время как психотерапевты с навязчивой структурой личности опасаются, что без их контроля пациенты могут сделать что-нибудь плохое, психотерапевты с фобической структурой личности опасаются, что с пациентом, если они не будут рядом с ним, может случится что-нибудь плохое.

Психотерапевт с истерической структурой личности стремится к быстрому успеху, которого он стремится добиться при помощи блестящих интерпретаций. Он ищет восхищения своей «психотерапевтической потенцией». Если у пациента по отношению к психотерапевту возникают преэдипальные желания, психотерапевт с истерической структурой личности хуже с ними справляется, чем психотерапевты с другими ведущими радикалами в личности. Самолюбие женщины-психотерапевта с истерической структурой личности задето, когда пациент относится к ней без восхищения как перед женщиной, а хочет получить от нее материнское тепло, заботу и защиту. Мужчина-психотерапевт с истерической структурой личности тоже действует через свое обаяние и не хочет сталкиваться с преэдипальными желаниями своих пациентов, в которых он склонен видеть скрытую сексуальность. Например, ему кажется, что при помощи разыгранной слабости его хотят сексуально соблазнить. Эдипальный перенос психотерапевты с истерической структурой личности видят даже там, где его нет.

Психотерапевты с истерической структурой личности стремятся к быстрому успеху. Поэтому они предпочитают короткие виды психотерапии и часто преждевременно прекращают курс психотерапии. В этом они полностью противоположны психотерапевтам с навязчивой структурой личности.

Особенности работы со сновидениями и протекания психотерапии у пациентов с различной структурой личности

Пациентам с шизоидной структурой личности с трудом приходят в голову ассоциации, касающиеся реальных процессов в их жизни.

Такие пациенты выражаются в психотерапии очень абстрактно, не хотят затрагивать конкретных взаимосвязей с реалиями своей жизни. Так как они не касаются конкретных деталей, они часто создают в своем воображении неуместные взаимосвязи. Им часто бывает трудно, найти конкретные примеры тому, что они описывают на абстрактном уровне.

Пациенты с нарциссической структурой личности стремятся все делать сами. Психотерапевт может им лишь «ассистировать». Основная функция психотерапевта для таких пациентов – подтверждать правильность их действий.

Часто пациенты с нарциссической структурой личности в течение долгого времени могут сами вести психотерапевтический процесс, не редко довольно успешно.

Пациентам с депрессивной структурой личности не хватает инициативы в поиске ассоциаций. Им часто ничего не приходит в голову, или они быстро иссякают.

Многие пациенты с депрессивной структурой личности жалуются большую часть сеанса на то, какие плохие люди и какой плохой мир. Жалобы могут быть направлены также на самого психотерапевта, так как он мог бы дать им гораздо больше, чем он дает, так как он слишком холоден и т. п.

Пациентам с навязчивой структурой личности вообще трудно ассоциировать. Вместо этого они в основном пытаются систематически проработать сновидение, чтобы в нем разобраться. Взаимосвязи они обдумывают вновь и вновь, застревают на одной и той же теме, постоянно пережевывая одни и те же детали. Переваривания и усвоения при этом не происходит. Они теряются в деталях, и им трудно увидеть взаимосвязи.

Работать с аналогиями им вообще трудно, потому что они видят кругом, прежде всего, различия, а не общее. Пациенты с навязчивой структурой личности подобны Сизифу. Каждый раз, когда они делают шаг вперед в сторону поиска взаимосвязей, они откатываются назад, видя различия и испытывая сомнения.

Ночные сновидения и дневные фантазии отличаются у пациентов с навязчивой структурой личности по своей структуре и качеству. Пациенты с навязчивой структурой личности продуцируют либо очень много, либо очень мало сновидений. Они могут заваливать психотерапевта сновидениями, а могут и «скупиться» на сновидения.

У пациентов с навязчивой структурой личности анализ изолирован от аффективных переживаний. Поэтому приобретенный в психотерапии опыт им трудно претворять в жизнь, так как это требует эмоциональной вовлеченности.

Психотерапевта пациент с навязчивой структурой личности часто бессознательно воспринимает доминирующим. На него и на его интервенции поэтому может быть направлен латентный протест.

Пациенты с фобической структурой личности часто приводят дополнительные детали, прежде чем решиться на интерпретацию. Дополнительные детали могут заводить в еще более неизвестные области.

Пациенты с фобической структурой личности избегают самостоятельных интерпретаций, ожидая этого скорее от терапевта. Им нужны указания и поддержка психотерапевта, которые подтверждают правильность их действий и то, что они движутся в правильном направлении. Кроме того, психотерапевт своими сигналами дает им понять, что он хочет больше от них услышать. Если таких указаний они не получают, то они ждут, пока психотерапевт не задаст им нужное направление, например, переспрашивая о чем-то.

Пациенты с истерической структурой личности обычно ассоциируют легко и образно. Но им трудно связывать интерпретации с реальностью. Они стремятся к скорым интерпретациям, даже если для этого еще нет необходимых предпосылок.

Сновидения у пациентов с истерической структурой личности также образны, интересны. Они хотят произвести впечатление на психотерапевта своими сновидениями.

Пациенты-мужчины с истерической структурой личности конкурируют с мужчиной-психотерапевтом, или они занимают по отношению к нему пассивную позицию. То же самое можно сказать о пациентках-женщинах с фаллически-нарциссической структурой личности (разновидность истерической структуры), которые либо конкурируют с психотерапевтом, либо готовы быть его соратницей.

Пациенты и пациентки с истерической структурой личности, которые стремятся произвести впечатление скорее своим обаянием, чем достижениями, сталкиваются с проблемой, что, лежа на кушетке, они могут выглядеть менее привлекательно, чем сидя друг против друга. Им неприятно, если психотерапевт слушает их без особого восхищения или не смеется над их шутками. За фейерверком блестящих ассоциаций и впечатляющих образов часто скрывается желание быть принятым так, как ты есть.

В то время как пациенты с навязчивой структурой личности постоянно возвращаются к одной и той же теме, у пациентов с истерической структурой личности легко и очень живо возникают новые интересы, несмотря на то, что прежняя тема еще не до конца проработана. Таким образом, у пациентов-истериков часто на следующем сеансе появляется совершенно новая тема, абсолютно не связанная с темой предыдущего сеанса. Правда , некоторые темы все же остаются центральными.

Соотношение любви и работы

Любовь важнее работы, любовь может заменить работу. Любовь может исцелить, и тогда не нужно искать и создавать никакой структуры.

Люди с и. структурой личности стремятся при относительно небольших усилиях добиться большого воздействия на партнера. Сексуальность играет при этом важную роль.

Люди с фаллически-нарциссической структурой личности ради достижения честолюбивых целей могут пренебрегать отношениями с близкими людьми, семьей. Люди с истерической структурой личности, у которых нет ярко выраженной фаллически-нарциссической составляющей, ищут свой успех скорее не в работе, а межличностных отношениях.

Мировоззрение, религия

(христианство)

Во времена Реформации человек в своей ответственности перед Б-гом приобрел самостоятельное центральное значение. Человек получил право непосредственно принимать и интерпретировать религиозную истину из Библии. Интерпретация Библии стала важной составной частью религиозной практики. Н. потребность проявляется в том, что человек представляет Б-га на земле и гордится этим.

В эпоху Возрождения (ренесанса) человек, независимо от Б-га находился в центре внимания. Земная жизнь приобретала более важное значение, чем потустороннняя.

В Средние века христианство определяло депрессивное мировоззрение. Человек был ничто по отношению к Б-жественному. Человек приобретал значение, только если соответствовал Б-гу, выполнял Его волю и представлял Его на земле («Б-жьей милостью»).