- •1.Предпосылки стратегического управления.
- •2. Понятие стратегического управления.
- •5.Первоначальная концепция стратегического управления – стили организационного поведения.
- •9.Определение сущности стратегического управления и особенности стратегических решений.
- •10.Составляющие стратегического управления.
- •11.Этапы стратегического управления – анализ среды, определение миссии и целей организации.
- •13.Модель процесса стратегического управления.
- •14.Характеристика объектов стратегического управления.
- •15.Виды стратегического управления – управление на основе решения стратегических задач.
- •16.Принципы стратегического управления.
- •17.Миссия и цели организации – формирование видения.
- •18.Определение сферы и миссии бизнеса.
- •20.Критерии качества целей.
- •19.Установление целей бизнеса – общих долгосрочных целей, определение конкретных целей.
- •21.Построение иерархии целей.
- •23.Цель и содержание отраслевого анализа.
- •22.Характеристика и цели анализа внешней среды предприятия – цели и факторы внешней среды.
- •24.Определение экономических характеристик отраслевого окружения.
- •25.Оценка степени конкуренции.
- •26.Модель анализа конкуренции м.Е. Портера. См.27
- •27.Модель пяти сил конкуренции м.Е. Портера.
- •30.Анализ сильных и слабых сторон предприятия – оценка сильных и слабых сторон, определение главных достоинств.
- •31.Стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей» м.Е. Портера.
- •32.Формирование и анализ стратегических альтернатив – сущность стратегии.
- •33.Классификация стратегий предприятия.
- •37. Стратегия лидерства в издержках
- •34.Основные стратегии развития бизнеса.
- •35.Определение стратегии предприятия.
- •38.Стратегия дифференциации.
- •40.Разработка функциональных стратегий – производственные стратегии.
- •39.Стратегия фокусирования.
- •45.Стратегический анализ диверсифицированной компании – цели и основные этапы портфельного анализа.
- •44.Стратегии диверсификации.
- •46.Матрица Бостонской Консультационной Группы (бкг).
- •47.Основные сценарии развития бкг.
- •48.Матрица General Electric.
- •49.Основные стадии выполнения стратегии.
- •50.Стратегические изменения – содержание и типы.
- •51.Стратегический контроль.
1.Предпосылки стратегического управления.
Период с 80-х годов прошлого века по 30-е-эпоха массового производства,характеризуется процессом формирования инфраструктуры массового производства.Задача–максимизация объемов производства слабодифференцированного товара с минимальными издержками. Четкая разгранниченость отраслей, стабильные и предсказуемые перспективы роста.Период с 30-х по 50-е называют эпохой массового сбыта. Критической точкой перехода стал момент, когда предложение дешевой слабодиверсифицированной серийно производимой продукции превысило спрос.Характеризуется стремлением производителей оказывать влияние на потребителей, используя расширение номенклатуры производимой продукции, усовершенствования в организации сбыта, интенсификацию рекламных усилий. На эту эпоху приходится зарождение маркетинга как философии бизнеса.С середины 50-х годов начинается "постиндустриальная эпоха", охарактеризованная английским экономистом Питером Друкером как "не имеющая закономерностей", которая продолжается по настоящее время. Главными детерминантами новой эпохи явились ускорение темпов научно-технического прогресса и новый уровень благосостояния, достигнутый обществом, породившие изменение структуры экономики и до некоторой степени ее идеологию а также увеличение темпа протекания экономических процессов. Эпоха характеризуется усилением интенсивности конкуренции в целом и усложнением ее структуры, что в совокупности с ростом стоимости рабочей силы и сырья усилило интернационализацию предпринимательской деятельности.
2. Понятие стратегического управления.
Термин «стратегическое управление» был введен на стыке 1960—70-х гг. для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость проведения такого различия была вызвана переходом к новой модели управления, развитием организации в меняющейся среде.Стратегическое управление — процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.
3 Характеристики оперативного и стратегического управления. Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.
Оперативное управление в отличие от стратегического занимается использованием существующей позиции предприятия и основано на приростном стиле поведения. Руководитель, занимающийся оперативными вопросами, должен превратить потенциал организации в реальную прибыль. В числе его основных задач:
• определение общих оперативных задач;
• мотивация, координация и контроль в процессе выполнения текущих задач.
Ключевые характеристики стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным (текущим) управлением, практиковавшимся в бизнесе свыше 20 лет назад, представлены на рис. 1.Отличие стратегического управления от оперативного по существу определяется различиями между рассмотренными типами организационного поведения.