- •1.Предпосылки стратегического управления.
- •2. Понятие стратегического управления.
- •5.Первоначальная концепция стратегического управления – стили организационного поведения.
- •9.Определение сущности стратегического управления и особенности стратегических решений.
- •10.Составляющие стратегического управления.
- •11.Этапы стратегического управления – анализ среды, определение миссии и целей организации.
- •13.Модель процесса стратегического управления.
- •14.Характеристика объектов стратегического управления.
- •15.Виды стратегического управления – управление на основе решения стратегических задач.
- •16.Принципы стратегического управления.
- •17.Миссия и цели организации – формирование видения.
- •18.Определение сферы и миссии бизнеса.
- •20.Критерии качества целей.
- •19.Установление целей бизнеса – общих долгосрочных целей, определение конкретных целей.
- •21.Построение иерархии целей.
- •23.Цель и содержание отраслевого анализа.
- •22.Характеристика и цели анализа внешней среды предприятия – цели и факторы внешней среды.
- •24.Определение экономических характеристик отраслевого окружения.
- •25.Оценка степени конкуренции.
- •26.Модель анализа конкуренции м.Е. Портера. См.27
- •27.Модель пяти сил конкуренции м.Е. Портера.
- •30.Анализ сильных и слабых сторон предприятия – оценка сильных и слабых сторон, определение главных достоинств.
- •31.Стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей» м.Е. Портера.
- •32.Формирование и анализ стратегических альтернатив – сущность стратегии.
- •33.Классификация стратегий предприятия.
- •37. Стратегия лидерства в издержках
- •34.Основные стратегии развития бизнеса.
- •35.Определение стратегии предприятия.
- •38.Стратегия дифференциации.
- •40.Разработка функциональных стратегий – производственные стратегии.
- •39.Стратегия фокусирования.
- •45.Стратегический анализ диверсифицированной компании – цели и основные этапы портфельного анализа.
- •44.Стратегии диверсификации.
- •46.Матрица Бостонской Консультационной Группы (бкг).
- •47.Основные сценарии развития бкг.
- •48.Матрица General Electric.
- •49.Основные стадии выполнения стратегии.
- •50.Стратегические изменения – содержание и типы.
- •51.Стратегический контроль.
45.Стратегический анализ диверсифицированной компании – цели и основные этапы портфельного анализа.
Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа.
Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических единиц бизнеса), принадлежащих одному владельцу. Портфельный анализ — это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т.е. должно быть обеспечено правильное сочетание продуктов, испытывающих потребность в капитале для дальнейшего развития, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала.
Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании. Процесс нормального анализа включает четыре этапа и осуществляется по следующей схеме.
-
Все виды деятельности предприятия (номенклатура продукции) разбиваются на стратегические единицы бизнеса.
-
Определяется относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков.
-
Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные подразделения со схожими стратегиями объединяются в однородные группы.
-
Руководство оценивает стратегии всех подразделений с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии, соизмеряя прибыль и ресурсы, потребные каждому подразделению, с помощью матриц портфельного анализа. При этом важно подчеркнуть, что матрицы анализа портфеля бизнесов сами по себе не являются инструментом принятия решения. Они только показывают состояние портфеля бизнесов, которое должно учитываться руководством при принятии решения.
43.Возможные корпоративные стратегии недиверсифицированной компании. При рассмотрении стратегической пирамиды есть смысл рассматривать две ситуации: узкопрофильная (недиверсифицированная) компания и диверсифицированная компания.В диверсифицированной компании обычно выделяют четыре уровня стратегии: корпоративную, деловую, функциональную и операционную. В недиверсифицированной (узкопрофильной компании) – три уровня: деловую, функциональную и операционную. Корпоративная стратегия - это стратегия деятельности компании в целом по всем сферам ее деятельности. Деловая стратегия – это стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности. Функциональная стратегия – стратегия по каждому функциональному направлению определенного вида деятельности. Операционная стратегия – это стратегия, определяющая принципы управления звеньями организационной структуры, такими как заводы, отделы продаж, центры распространения и решения стратегически важных оперативных задач, таких как закупка, управление запасами, транспортировка, реклама и пр.Формирование стратегии – процесс разработки корпоративной, деловой, функциональной и операционной стратегий компании.Уровень разработки стратегии – уровень иерархии, отвечающий за разрешение стратегических проблем.
Если проблемы связаны с корпорацией в целом, то они соответственно адресуются на верхний уровень, а значит, речь идет о корпоративной стратегии.Разработка корпоративной стратегии – действия по диверсификации, улучшению общих показателей в сферах деятельности, поиск синергического эффекта, создание инвестиционных приоритетов.