- •Стратегии конкуренции
- •5 Общих (базовых) стратегий конкуренции
- •Стратегия дифференциации
- •Стратегия лидерства по издержкам
- •Стратегия оптимальных издержек
- •Стратегии фокусирования
- •Дополнительные стратегические направления создания конкурентных преимуществ
- •Создание и удержание конкурентных преимуществ (военные стратегии) Субъекты стратегий
- •Виды наступления: Лобовая (фронтальная) атака.
- •Фланговая атака
- •Одновременное наступление на нескольких фронтах (окружение)
- •Захват незанятых пространств
- •1) Недифференцированный/дифференцированный захват
- •Партизанская война
- •Стратегия упреждающих ударов
- •Виды обороны
- •Предупреждающая сигнализация
- •Создание барьеров (ценовых или лицензионных) для конкурентов (окапывание и минирование).
- •Обслуживание.
- •Упреждающий удар
- •Блокирование.
- •Удержание позиций
- •Отступление.
Предупреждающая сигнализация
Доведение до сведения конкурентов, что их действия не останутся без ответа и компания готова к атаке. Цель — воспрепятствовать началу атакующих действий или переориентировать их на менее защищенные цели. Методы:
-
публичное заявление руководства об обязательстве сохранить существующую долю рынка, о планах по созданию адекватных производственных мощностей для обеспечения прогнозируемого роста рынка; о намерении компании не отставать от политики конкурентов в изменении цен и условий продаж;
-
заблаговременное распространение информации о новых товарах, технологических прорывах, планируемых разработках новых моделей и сортов продукции;
-
создание резерва наличности и высоколиквидных активов для ведения "боевых" действий;
-
проведение резких контратак на нападки не очень сильных конкурентов для создания имиджа хорошо защищенной компании.
Создание барьеров (ценовых или лицензионных) для конкурентов (окапывание и минирование).
-
подписание с дилерами и дистрибьюторами эксклюзивных договоров, чтобы оттеснить конкурентов от их сети распределения; гарантирование дилерам и дистрибьюторам ощутимых скидок, чтобы помешать им вступать в контакты с другими поставщиками;
-
подписание эксклюзивных контрактов с лучшими поставщиками с целью закрытия доступа к ним агрессивных конкурентов; отказ от поставщиков, которые работают с конкурентами;
-
создание специальных программ поощрения для лояльных потребителей;
-
патентование альтернативных технологий; обеспечение участия в разработке альтернативных технологий; защита собственных ноу-хау в разработке продукта, технологии и других стратегически важных звеньях цепочки ценностей.
Обслуживание.
-
Приложение больших усилий по сохранению спроса покупателей на свою продукцию за счет: 1) предоставления специальных скидок для тех, кто хочет попробовать товары конкурентов; 2) расположение товаров разных сортов в одном ряду, чтобы предоставить покупателю возможность для эксперимента; 3) раннее оповещение клиентов о новинках или изменениях цен, чтобы потенциальный покупатель не ушел к конкурентам.
-
Сокращение времени поставки запасных частей.
Упреждающий удар
Оборона с нанесением упреждающих ударов предполагает нанесение упреждающих ударов конкурентам до того, как они предприняли действия против компании.
Лучшая стратегия обороны - это атаковать самого себя. Поскольку обороняющаяся сторона является лидером, она прочно закрепилась в сознании потенциального покупателя. Вы укрепляете свою позицию, выпуская товары и услуги, которые делают ваши предыдущие продукты устаревшими.
Блокирование.
-
Монополизация средств транспорта и складирования на определенных территориях;
-
Приобретение сырья в больших размерах, чем необходимо, чтобы предотвратить возможность его покупки конкурентами.
Удержание позиций
-
Оборона с нанесением контрударов: разработка моделей и сортов изделий с характеристиками, которые конкуренты уже имеют или могут иметь; предложение моделей, наиболее близких по своим характеристикам к продукции конкурентов, по более низким ценам.
-
Введение искусственного бренда.