7 Мотивы поведения и деятельности. Необходимость изучения психологии мотивационной сферы в управленческих функциях.

Психологи отмечают, что стремление (побуждение) удовлетворить потребность служит мотивом к действию. Мотивы труда формируются, если:

. в распоряжении общества имеется необходимый набор

благ, нужных для удовлетворения существующих потребностей человека;

. для получения этих благ необходимы трудовые усилия работников;

. трудовая деятельность позволяет работнику получить эти блага с меньшими материальными и моральными издержками, чем любые другие виды деятельности.

На основе потребностей можно выделить несколько групп мотивов труда, это:

. мотивы содержательности труда;

. мотивы его общественной полезности;

. статусные мотивы, связанные с общественным признанием плодотворности трудовой деятельности;

. мотивы получения материальных благ;

. мотивы, ориентированные на определенную интенсивность.

В узком смысле слова, мотивированную деятельность можно определить как свободные, обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижение своих целей, реализацию своих интересов, а мотивацию труда как стремление работника удовлетворить свои потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. Мотивация труда является важнейшим фактором результативности работы.

Одной из наиболее последовательных современных концепций мотивации деятельности человека является концепция Д. Мак-Грегора

«Теория X»– Согласно этой теории, человек ленив и старается избегать работы, поэтому его нужно принуждать, контролировать, направлять, угрожать наказанием.

«Теория Y» основана на демократических принципах. Он считает, что внешний контроль не главное и не единственное средство воздействия, т.к. работник может осуществлять самоконтроль, быть ответственным, что он склонен к самообразованию (саморазвитию) и изобретательности.

«теория Z», исходит из того, что партисипативность является основой повышения производительности и базируется на «доверии, такте и близости».

8.Восприятия, ценности, отношения и их роль в оценке трудовых ресурсов и повышении эффективности процедур привлечения и отбора персонала.

9.Профессиональная и социальная мотивация в деятельности менеджера.

Социальная мотивация — набор льгот и компенсаций, предоставляемых сотрудникам предприятием.

Основная задача социальной мотивации — создать для персонала максимально комфортные условия работы.

Социальная мотивация делится на положительную и негативную.

Профессиональная мотивация - это действие конкретных побуждений, которые обусловливают выбор профессии и продолжительное выполнение обязанностей, связанных с этой профессией; профессиональная мотивация формируется под влиянием факторов окружающей действительности, работы по профориентации.

Структуру профессиональных мотивов можно выявлять на разных этапах становления (развития) профессионала: на этапе выбора профессии или специальности (взвешиваются все плюсы и минусы предлагаемой работы); в процессе работы по избранной специальности; при смене рабочего места (переход с одной работы на другую).

Общепризнано, что от выраженности профессиональных мотивов зависит эффективность деятельности.

Для любителей с профессиональной мотивацией важны:

-Разнообразие, интересность, творческий характер работы.

-Возможность проявить себя и доказать, что он может справиться с трудным заданием, которое не каждому посильно.

-Профессиональное совершенствование.

-Самостоятельность в работе.

-Развитое профессиональное достоинство.