- •1. Сучасний етап розвитку банківського менеджменту.
- •2. Які необхідні та достатні ознаки добре керованого банку?
- •3. Відмінності між стратегічним та операційним менеджментом.
- •4. Які сфери банківської діяльності охоплюють організаційний та фінансовий менеджмент?
- •5. У чому полягають пріоритетні завдання фінансового менеджменту?
- •6. Стратегії управління прибутком та ризиком банку.
- •7. Методи реалізації фінансових стратегій управління банком.
- •8. Організаційна структура банку.
- •9. Які основні типи організаційних структуру банках?
- •10. Які показники використовують для оцінювання прибутковості банківської діяльності?
- •11. Які причини змусили банки звернутися до планування?
- •12. Стан сучасних фінансових ринків.
- •13. Яким вимогам має відповідати науково обґрунтований план?
- •14. Сутність стратегічного планування банком.
- •15. Мета оперативного планування.
- •16. Свот аналіз
- •17. Види планування за ознакою тривалості періоду планування.
- •19. Які етапи включає процес планування?
- •20. Методи узгодження фінансових планів.
- •23. У чому полягає економічна суть поняття капіталу банку?
- •24. Яка з функцій банківського капіталу є пріоритетною і чому?
- •25. У чому полягають відмінності між основним та додатковим капіталом банку?
- •26. Які існують методи оцінки вартості банківського капіталу?
- •27. Які нормативи нбу регламентують діяльність банків щодо формування капітальної бази?
- •28. Як розраховуються активи, зважені за ступенем кредитного ризику?
- •29. Які чинники зумовлюють потребу в нарощуванні капіталу банку?
- •Нормативи мінімального розміру регулятивного капіталу банків (тис. Євро)
- •Які внутрішні джерела поповнення капіталу може використати банк?
- •Які переваги та недоліки методу внутрішніх джерел поповнення капіталу банку з погляду банківського менеджменту?
- •Які зовнішні джерела поповнення банківського капіталу може використати банк?
- •Які переваги та недоліки методу зовнішніх джерел поповнення капіталу банку?
- •Які джерела формування ресурсів є найвигіднішими для банку з погляду витрат і чому?
- •У чому полягають відмінності між залученими та запозиченими коштами з погляду методів управління?
- •Які методи застосовуються для управління залученими коштами банку?
- •Які чинники впливають на формування відсоткової ставки за банківськими депозитами?
- •Які джерела запозичення коштів існують в сучасній банківській практиці?
- •Які чинники має враховувати менеджмент банку, вибираючи джерело запозичення коштів?
- •Які механізми рефінансування комерційних банків діють в Україні?
- •Що таке кількісний тендер і як він проводиться?
- •Які типи кредитних угод укладаються на міжбанківському ринку?
- •У чому полягають особливості управління запозиченими коштами банку?
- •У чому полягає сутність поняття «управління активами і пасивами» у сучасному банківському менеджменті?
- •54/Див питання 51
- •Диверсифікація
- •Установлення лімітів
- •Резервування
- •Сек’юритизація
- •Які методи використовуються для управління проблемними кредитами банку
- •Які функції виконує портфель цінних паперів банку
- •У чому полягає відмінність між активною та пасивною інвестиційною політикою банку на ринку цп
- •Які основні типи портфелів цп може сформувати банк
- •Чим відрізняється ринкова ціна та внутрішня вартість цп
- •Що показує несистемний ризикі які методи застосовують для його зниження
- •Які чинники впливають на рівень системного ризику
- •Для оцінки ефективності якого портфеля цп використовується коеф Шарпа
- •Що таке інвестиційний горизон портфеля цп банку
- •У чому полягають особливості інвестиційної стратегії довгострокового акценту
- •Які переваги та недоліки притаманні інвестиційній стратегіїдовгострокового акценту
- •Що таке дюрація цп та в яких одиницяхвона вимірюється
- •Як впливає зміна відсоткових ставокна ринку на внутрішню вартість облігацій
- •Які основні причини виникнення попиту на ліквідні кошти в банку
- •Яка мета управління банківською ліквідностю
- •У чому полягає сутність дилеми «ліквідність – прибутковість»
- •У чому полягає зміст «золотого банківського правила» та які недоліки використання цього підходу за сучасних умов
- •Які загальноекономічні чинники впливають на обсяги, структуру та стабільність ресурсної бази банку
- •Які переваги та недоліки притаманні основним стратегіям управління ліквідністю
- •Які методи оцінювання потреби у ліквідних коштах можуть бути використані менеджментом банку
- •Які недоліки методу коефіцієнтів для оцінювання потреби банку в ліквідних коштах
- •Коефіцієнти банківської ліквідності
17. Види планування за ознакою тривалості періоду планування.
Залежно від тривалості періоду планування виокремлюють такі його види:
-
довгострокове;
-
середньострокове;
-
короткострокове.
Кожен з цих видів планування призначено для розроблення планів діяльності банку на чітко визначений часовий період. Так, для довгострокового плану період планування становить 5—15 років, для середньострокового — від двох до п’яти років, а для короткострокового — до одного року.
Ця система планування передбачає розроблення підпорядкованих у часі та взаємно узгоджених планів діяльності і націлена на поліпшення показників роботи банку. Тож у різних видах планів спираються на однакові показники, диференційовано встановлюючи їх цільові значення залежно від тривалості періоду планування. У такому разі кожен з планів включає узгоджені між собою конкретні цільові значення показників, які узагальнено характеризують діяльність банку. У банківській справі — це показники прибутковості капіталу (ROE), прибутковості активів (ROA), прибутку на одну акцію, мультиплікатор капіталу та ін. Використання цих показників у процесі планування дозволяє банку орієнтуватися на ринкову оцінку власного капіталу та досягти конкурентного рівня прибутковості. Розробка таких планів ґрунтується на аналізі внутрішніх можливостей та резервів банку.
18Довгостроковий план передбачає формування перспективних цілей банку та прийняття рішень на основі довгострокових прогнозів. На відміну від стратегічного плану, де формулюються загальні цілі розвитку установи, у довгостроковому плані фіксуються цільові значення конкретних показників діяльності банку. Довгострокові плани можуть також розроблятися у формі інвестиційних проектів, програм інноваційного та науково-технічного розвитку.
Середньострокове планування за змістом і формою близьке до довгострокового, а основною відмінною рисою є тривалість періоду планування. В сучасних умовах динамічного розвитку зовнішнього середовища різниця між довгостроковим і середньостроковим плануванням нівелюється і для більшості українських банків плановий горизонт не перевищує п’ять років.
Короткострокове планування дозволяє узгодити всі напрями діяльності банку (кредитування, інвестування, формування ресурсної бази тощо) та всіх його структурних підрозділів (філій, управлінь, відділень, відділів) на поточний фінансовий рік. Короткострокове планування реалізується у формі оперативних планів та бюджетів. У короткостроковому аспекті на чільне місце висуваються облікові показники діяльності. Найуживанішими плановими показниками є процентний прибуток (різниця між процентними доходами і процентними витратами банку), чиста процентна маржа, спред.
19. Які етапи включає процес планування?
ЕТАПИ ПРОЦЕСУ ПЛАНУВАННЯ
Процес планування незалежно від виду (стратегічне, тактичне, фінансове) складається з кількох етапів.
1. Збір, оцінка та аналіз інформації, яка включає економічні, правові, соціальні та політичні чинники; перспективи росту та конкуренції на існуючих і потенційних ринках; фінансові перспективи в основних секторах економіки; слабкі та сильні сторони банку.
2. Формулювання основної мети діяльності банку та конкретних завдань, які охоплюють загальні напрямки просування на ринку, корпоративні фінансові результати, методи управління банком, пріоритетні ринки та види банківських операцій.
3. Прийняття рішення та формулювання програми дій: установлення конкретних кількісних показників — доходи, витрати, обсяг кредитів, збитки за кредитами, структура активних операцій, структура депозитної бази тощо; конкретизація шляхів їх досягнення; перелік необхідних заходів; прийняття рішень щодо придбання та використання ресурсів, розширення або зміни організаційної структури; кадрове забезпечення.
4. Документування: оформлення планів у письмовій формі в такій послідовності — стратегія, тактичний план, бюджет, повний баланс і фінансовий звіт на рівні підрозділів та банку в цілому.
5. Координування та затвердження планів: загальний огляд, переговори, координація окремих планів, затвердження плану на рівні Правління банку.
6. Контроль за виконанням планів: аналіз доходів, витрат, результатів та ефективності планів; перевірка додержання строків виконання; у разі виявлення значних розбіжностей — аналіз причин та формування коригуючих заходів; забезпечення керівництва банку інформацією про хід виконання плану та одержані результати.