Виды виртуальных корпораций

Виртуальная корпорация – это форма стратегического альянса, основанная на использовании единой информационной системы, наличии механизмов гибкого реформирования организационной структуры, а также координации и взаимодействия на основе согласованного с участниками управления бизнес-процессами и ресурсами.

По одному из ключевых системных критериев управления ресурсами виртуальные корпорации подразделяются на:

• децентрализованные (стратегические ресурсы максимально распределены в сети между партнерами); все управленческие процессы осуществляются только за счет локальных взаимодействий между «агентами».

Децентрализованное виртуальное предприятие, как правило, формируется вокруг сложного, уникального проекта, который ни один из партнеров не может выполнить в одиночку. В такой организации лидерство переменно и может переходить от участника к участнику в зависимости от его роли на данном этапе. Подобная модель виртуального предприятия опирается на представление о горизонтальной организации, где горизонтальное управление между подразделениями (координация их деятельности) и внешние горизонтальные связи оказываются более важными, чем традиционное вертикальное управление (субординационные связи).

• централизованные (стратегические ресурсы в основном сосредоточены в некотором узле сети), «агенты» действуют по поручению своих организаций, причем один из «агентов» управляет процессом: уясняет задачу, выдает задания другим «агентам», обобщает результаты и принимает решение.

Централизованное виртуальное предприятие опирается на идею расширенной организации, где имеется один центральный узел (координатор) и периферические узлы, которым поручается выполнение ряда функций. Подобная структура может возникнуть путем выделения предприятием второстепенных производственных функций и передачи их на подряд внешним организациям. В этом случае лидерство всегда остается за ведущим предприятием, которое выступает в роли заказчика по отношению к остальным.

Здесь организационная структура определяется не в процессе взаимодействия, а скорее проектируется ведущим предприятием. В рамках данной виртуальной корпорации возможно изменение состава подключаемых (периферических) предприятий при сохранении ведущего. Типовой структурой централизованной ВК выступает «звезда».

По долгосрочности объединения виртуальные корпорации подразделяются на:

• стабильные бизнес-системы, представленные, как отдельными компаниями, так и группой компаний, объединенных в долгосрочные взаимоотношения с внешними поставщиками. Партнеры, как правило, организуются вокруг отдельных крупных фирм.

• динамические бизнес-системы, представленные временными альянсами фирм, каждая из которых обладает ключевой технологией и высоким уровнем компетенции. Организуются они, как правило, вокруг лидирующей фирмы.

Бизнес-партнеры здесь сохраняют полную самостоятельность, а взаимодействие осуществляется на основе специфических проектов, для реализации которых создается базовая компетенция, позволяющая реализовать проект в кратчайшие сроки и представить на рынок товар или услугу в соответствии с запросами потребителей. Каждый из партнеров содействует решению общей задачи только в пределах своего уровня компетенции. После завершения проекта жизненный цикл динамичного альянса может быть завершен.