- •44. Нормирование расхода материалов
- •45. Трудовой потенциал и трудовые ресурсы предприятия: сущность, состав, структура.
- •46. Персонал предприятия: источники формирования, подготовка и повышена квалификации, современные системы.
- •47. Определение потребности в трудовых ресурсах предприятия. Баланс рабочего времени, его назначение.
- •48. Баланс рабочего времени: сущность и назначение. Показатели эффективности использования персонала.
- •2. Рабочее время, не использованное на производстве по уважительным причинам:
- •3. Потери рабочего времени:
- •49. Производительность труда: сущность, методы измерения и область их применения; достоинства и недостатки применяемых методов.
49. Производительность труда: сущность, методы измерения и область их применения; достоинства и недостатки применяемых методов.
Производительность труда – экономический показатель, характеризующий эффективность затрат труда как отдельного работника, так и персонала предприятия в целом.
Следует различать понятия производительности и интенсивности труда.
При повышении интенсивности труда повышается количество физических и умственных усилий в единицу времени и за счет этого увеличивается количество производимой в единицу времени продукции.
При повышении производительности труда этот результат достигается с меньшими усилиями и затратами труда.
Поэтому рост производительности труда - это эффективный путь к росту производства. И наоборот, рост интенсивности труда – это неэффективный путь.
В экономической практике уровень производительности труда характеризуется через показатели выработки. Выработка (W) продукции в единицу времени измеряется соотношением объема произведенной продукции (q) и затратами (Т) рабочего времени:
W = q / Т.
На предприятиях производительность труда определяли разными способами в зависимости от того, какими единицами измеряли объем производства и затраты труда.
Существуют три основных способа измерения объема продукции: натуральный, трудовой и стоимостной.
Натуральный – когда объем производства выражается в физических единицах.
Такой способ представляется наиболее точным, но он имеет весьма ограниченную сферу применения, так как редкое предприятие выпускает однородную продукцию.
Используют еще условно-натуральный метод измерения объема производства, основанный на приведении разных изделий к одному измерителю. Например, разные сорта творога пересчитывают в единый сорт с 30% содержанием жира, разные сорта топлива пересчитывают в условное топливо с теплотворной способностью одной тонны, и т.д.
Область применения этого метода тоже невелика.
Трудовой метод основан на использовании для характеристики объема производства норм трудовых затрат – нормо-часов. Он применим для оценки уровня производительности труда на отдельных участках производства, в цехах, но требует строгой обоснованности применяемых норм.
где q – количество единиц продукции каждого вида;
tН – норма времени на единицу продукции каждого вида,
ST – время, отработанное за данный период.
Стоимостной метод наиболее универсален, он позволяет проводить сравнение уровня и динамики производительности труда на предприятии, в их группах, отрасли, регионе, по экономике в целом. Вопрос состоял в том, какой показатель стоимости принять для исчисления объема производства.
Методы расчета производительности труда
|
Показатели
|
В дроби:
|
|
числитель
|
знаменатель
|
||
1. |
Натуральные показатели |
Производство продукции в натуральном выражении |
Затраты времени на производство продукции |
2. |
Условно-натуральные
|
Производство продукции в условно- натуральных единицах |
Затраты времени на производство продукции
|
3. |
Стоимостные |
Валовая продукция, добавленная стоимость, чистая продукция |
Затраты времени производственных работников |
---------------------------------------------------------------------------------------
Затраты труда работников предприятия могут быть выражены:
-
количеством отработанных человеко-часов;
-
количеством отработанных человеко-дней;
-
среднесписочной численностью работников за месяц (квартал, год и
другой календарный период).
Отсюда показатели выработки бывают следующие:
Среднечасовая.
Она показывает среднюю выработку рабочего за один час фактической работы (исключая время внутрисменных простоев и перерывов, но с учетом сверхурочной работы).
Среднедневная.
Она характеризует степень производственного использования рабочего дня.
Среднегодовая.
Характеризует выработку одного списочного рабочего или
работника всего персонала, непосредственно связанного с
производством данной продукции (промышленно-производственного персонала). Она равна отношению объема продукции к
среднесписочной численности рабочих (ТР) или работников
промышленно - производственного персонала (ТППП) соответственно.
или
Между показателями часовой, дневной и месячной выработки
одного рабочего предприятия существуют следующие взаимосвязи:
Среднедневная выработка связана со среднечасовой:
,
средняя выработка одного рабочего за период связана со
среднедневной и среднечасовой:
Средняя выработка одного работника промышленно-производственного персонала за период связана с показателями средней выработки рабочих:
,
где -выработка на одного работника промышленно-
производственного персонала за период;
- доля рабочих в общей численности
промышленно-производственного персонала;
ПРП - средняя фактическая продолжительность рабочего
периода в человеко-днях (среднее число дней фактической
работы на одного списочного рабочего за период);
ПРД - средняя фактическая продолжительность рабочего
дня в человеко-часах.
Факторы производительности труда
Многообразные факторы, воздействующие на изменение производительности труда, можно подразделить на четыре основные группы, каждая из котррых в свою очередь делится на подгруппы:
-
повышение технического уровня производства (механизация и автоматизация, применение новых эффективных материалов, улучшение использования сырья, материалов, топлива и энергии);
-
улучшение организации производства и труда (изменение норм и зон обслуживания, норм выработки, совершенствование управления производством, сокращение потерь рабочего времени);
-
изменение объема и структуры производства;
-
прочие факторы.
Обратным показателем производительности труда является трудоемкость.
t = Т/ q,
откуда W=1/q.
Различают следующие виды трудоемкости:
-
Технологическую.
Это отношение затрат труда основных рабочих к количеству произведенной ими продукции.
-
Производственную.
Определяют делением затрат труда основных и вспомогательных рабочих на количество произведенной продукции.
-
Полную.
Определяют делением затрат труда промышленно-производственного персонала на количество произведенной продукции:
52. Стимулирование роста производительности труда.
Стимулирование роста производительности труда — способ вознаграждения работников, основанный на достижении более высоких показателей эффективности труда.
Существующие системы стимулирования основаны на выплате более высокой зарплаты, социальных выплатах, моральтных стимулах и нетрадиционной мотивации.
Система и размер оплаты – самый важный стимул. При низкой и необоснованной зарплате мотивы к росту производительности отсутствуют. В современных рыночных условиях система оплаты должна дополняться распределением прибылей и дивидендов в пользу работников.
Социальные стимулы:
оплаченные праздничные дни;
оплаченные отпуска;
оплаченные дни временной нетрудоспособности;
оплаченное время перерыва на отдых;
оплаченное время на обед;
медицинское страхование на предприятии;
дополнительное пенсионное страхование на предприятии;
страхование от несчастных случаев;
страхование по длительной нетрудоспособности;
предоставление бесплатных стоянок для автомобилей;
страхование туристов от несчастных случаев;
помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке;
предоставление в пользование работников объектов отдыха и развлечений;
предоставление помощи в переезде на новое место работы.
Моральные стимулы.
присвоение званий передовика
доска почета
награда
и т.п.
Нетрадиционные способы стимулирования.
Определенные результаты может дать использование патерналистской стратегии, дополненной патриотизмом, когда общность судьбы предприятия и работников закладывается в общую философию фирмы и воплощается во всех аспектах деятельности предприятия и работы с персоналом.