1. Система планов предприятия.

Планирование – основная функция управления. Заключается в постановке целей на плановый период.

Виды планов

Признак классификации	Виды планов
1.Длительность планового периода	- перспективный - среднесрочный - краткосрочный (текущий)
2.Содержание плановых решений	- стратегический - тактический - оперативный
3.Объект планирования	- производственный - финансовый - маркетинговый и.т.д.
4. Вид документа	-план - проект -программа -бюджет -задание - заказ-наряд

Предприятие вправе самостоятельно определять, какие виды планов должны разрабатываться.

Система планирования – методы и порядок разработки, выполнение планов, различающихся между собой содержанием, временным периодом и формой.

Стандартная система планирования

2.Главный бюджет предприятия.

Бюджетирование представляет собой инструмент управленческого учета. Бюджетир-ие заключается в разработке планов, структурных подразделений п/п, содержащих как количественные, так и стоимостные показатели.

Бюджет продаж – операционный бюджет, содержащий информацию о запланированном объеме продаж, цены и ожидаемом доходе от реализации каждого вида продукции.

Качество составления бюджета продаж непосредственным образом влияет на процесс бюджетирования и успешную работу п/п.

При составлении бюджета продаж нужно ответить на следующие вопросы:

- планируемый ассортимент;

- в каких объемах она будет реализована для продажи с разбивкой на определенные промежутки времени;

- какую установить цену продукции;

- какой процент продаж будет оплачен в текущем месяце, какой в следующем, стоит ли планировать безнадежную задолженность.

Бюджет производства – это производственная программа, которая определяет запланированные номенклатуру и объем производства в бюджетном периоде ( в натур. пок-х).

Бюджет прямых затрат на материалы – это количественное выражение планов относительно прямых затрат п/п на использование и приобретение основных видов сырья и материалов.

Бюджет накладных расходов – это количественное выражение планов относительно всех затрат п/п, связанных с производством продукции за исключением прямых затрат на материалы и оплату труда.

Бюджет денежных средств – это плановый документ, отражающий будущие платежи и поступления денег.

3.Содержание стратегического планирования

Планирование – основная функция управления. Заключается в постановке целей на плановый период.

Стратегическое планирование – ориентировано на длительную перспективу и определяет основные направления развития объекта планирования. Результатом является стратегический план развития хозяйственной системы (субъекта хозяйствования).

Стратегический план:

1. Что продавать?

2. На каких рынках?

3. Методы ценообразования.