14. Инвестиции в реальные проекты.

Это длительный процесс, поэтому при их оценке учитывают следующие условия:

- рискованность проекта( чем выше срок окупаемости капитальных затрат, тем больше инвестиционный риск)

- временная стоимость денег, т.к. с течением времени деньги теряют ценность из за инфляции

- привлекательность проекта по сравнению с альтернативными вложениями к-ла с т.зр. максимизации дохода и курсовой стоимости акций компании при минимальном уровне риска.

Используя данные правила на практике, инвестор может принять обоснованное решение, отвечающее стратегическим целям.

15. Содержание, цели и задачи управления портфелем ип.

Инвестиционный портфель представляет собой набор входящих в него реальных проектов и программ, принятых к рассмотрению на предмет реализации. Ключевая цель управления им состоит в наиболее эффективной реализации инвестиционной стратегии предприятия на различных этапах его развития. Формируя портфель, инвестор должен найти ответы на следующие вопросы в рамках выбранной им инвестиционной стратегии.

1. Какие конкретные проекты следует принять предприятию?

2. Какой общий объем капитальных вложений необходимо предусмотреть в инвестиционном плане и бюджете на предстоящий финансовый год?

3. Из каких источников можно финансировать инвестиционный портфель предприятия и какова цена их привлечения?

В процессе достижения ключевой цели инвестиционной деятельности решают ряд задач:

- повышение темпов экономического развития предприятия.

-максимизация прибыли от инв. деят-ти

- минимизация рисков

- обесп. фин. уст-ти и пл/сп-ти

- ускорение реализации ИП

Приоритетной задачей управления инвестиционным портфелем является не максимизация прибыли от проектов, а обеспечение высоких темпов экономического развития предприятия при достаточной его финансовой стабильности.

16. Классификация ип.

Инвестиционный проект — основной документ, определяющий необходимость проведения капитального инвестирования, в котором в общепринятой последовательности разделов излагают ключевые характеристики проекта и финансово-экономические показатели, связанные с его реализацией.

Составляемые в процессе реального инвестирования инвестиционные проекты систематизируют по следующим признакам:

1. По целям инвестирования — проекты, обеспечивающие прирост объема производимой продукции, обновление ее ассортимента и повышение качества, а также решение социальных,

экологических и других приоритетных задач.

2. По характеру денежных потоков — проекты с ординарными (повторяющимися) и неординарными денежными потоками.

3. По функциональной направленности — проекты развития, поглощения и слияния сторонних компаний.

4. По совместимости реализации — независимые от осуществления других проектов, зависимые от реализации других проектов (альтернативные), исключающие реализацию иных проектов данного предприятия.

5. По срокам реализации — краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные.

6. По объему необходимых финансовых источников — небольшие проекты (до $1 млн), средние (от $1 млн до $10 млн), крупные (более $10 млн).

7. По выбранной схеме финансирования — проекты, финансируемые за счет собственных источников (чистой прибыли и амортизационных отчислений); проекты, финансируемые за счет привлеченных с рынка капитала источников; проекты со смешанными (комбинированными) источниками финансового обеспечения.

17. БП ИП.

Для определения состава и сроков осуществления различных мероприятий в рамках инвестиционной политики предприятия и обеспечения их финансовыми ресурсами разрабатывают бизнес-планы, инвестиционных проектов, которые после проведения экспертизы утверждаются его дирекцией и служат руководством для практической деятельности.

Бизнес-план представляет собой стандартный для индустриально развитых стран документ, в котором обоснована концепция инвестиционного проекта и приведены его основные параметры. Этот документ представляет собой своеобразный программный продукт, содержащий информацию в зафиксированном виде и специально предназначенный для ее передачи пользователям во времени и пространстве.

Бизнес-план предназначен для доведения деловой информации

до всех заинтересованных участников инвестиционного проекта: потенциальных инвесторов, кредиторов, экспертов, местной администрации и др.

Современная практика свидетельствует о том, что предприятие для осуществления реального инвестирования должно иметь четкое представление о следующих ключевых параметрах:

• масштабе производственно-коммерческой деятельности;

• сырьевом, техническом и кадровом обеспечении своего проекта;

• объеме необходимых капитальных вложений и сроках их возврата;

• финансовых ресурсах, привлекаемых для реализации проекта;

• рисках, связанных с данным проектом, и способах защиты от них.

БП ИП может иметь следующий вид:

• титульный лист;

• вводная часть (резюме);

• обзор состояния отрасли, к которой относится предприятие;

• производственный план (продукция, услуги и др.);

• анализ рынка и план маркетинга;

• организационный план;

• оценка риска и страхование инвестиций;

• финансовый план;

• стратегия финансирования;

• оценка экономической эффективности затрат, осуществленных в ходе реализации проекта;

• приложения.