Планування як функція менеджменту.

1. Сутність і зміст планування як функції менеджменту.

2. Види планування, їхній взаємозв'язок.

3. Модель стратегічного планування і характеристика основних етапів.

4. Що дає організації оцінка й аналіз зовнішнього середовища?

5. Які параметри необхідно враховувати керівникам при оцінці зовнішнього середовища?

6. Охарактеризуйте вплив на організацію економічних факторів.

7. Охарактеризуйте вплив на організацію політичних факторів.

8. Охарактеризуйте вплив на організацію ринкових факторів.

9. Охарактеризуйте вплив на організацію технологічних факторів.

10. Охарактеризуйте вплив на організацію міжнародних факторів.

11. Охарактеризуйте вплив на організацію факторів конкуренції.

12. Охарактеризуйте вплив на організацію факторів соціальної поведінки.

13. Яка мета управлінського обстеження внутрішніх факторів?

14. У чому полягає обстеження функції маркетингу?

15. Які внутрішні фактори і яким чином необхідно проаналізувати при управлінському обстеженні?

16. Як і для чого розробляється SWOT-матриця?

17. Сутність і види стратегій.

18. Які фактори повинні враховувати керівники при виборі стратегічної альтернативи?

19. Охарактеризуйте стратегію росту.

20. Охарактеризуйте стратегію сполучення.

21. Дайте характеристику тактики і політики як компонентів формального планування.

22. Що таке процедури і правила з точки зору формального планування?

Організація взаємодії та повноважень.

1. Розкрийте сутність управлінських повноважень.

2. Якими факторами визначаються масштаби управлінських повноважень і чим вони регламентуються?

3. У чому заключається різниця між владою і повноваженнями?

4. Розкрийте сутність лінійних повноважень.

5. Розкрийте сутність штабних (функціональних) повноважень.

6. Що таке скалярний процес, ієрархія, ланцюг команд?

7. Сутність принципу єдиноначальності.

8. Що таке норма керованості? Як визначається?

9. Опишіть основні типи адміністративно-управлінського апарата.

10. У чому різниця між рекомендаційними, координаційними, контрольно-звітними і погоджувальними повноваженнями?

11. Розкрийте взаємозв'язок повноважень і відповідальності.

12. У чому різниця між спільною і функціональною відповідальністю?

13. Причини і сутність делегування організаційних повноважень і відповідальності.

14. Охарактеризуйте процес делегування повноважень.

15. Які повноваження в практиці менеджменту делегуються, а які ні?

16. Охарактеризуйте позитивні наслідки делегування повноважень для керівників і виконавців.

17. Причини опору делегуванню повноважень з боку керівників і підлеглих.

18. Які вимоги варто враховувати при розподілі повноважень?

19. Якими факторами визначається ступінь централізації повноважень?

Організаційна структура управління, її генезис та роль в системі управління.

1. Поняття організаційної структури, її ланки і рівні.

2. Яке співвідношення функцій і структур управління?

3. Генезис організаційної структури управління.

4. Опишіть вертикальні і горизонтальні зв'язки між елементами ОСУ.

5. Назвіть принципи побудови ОСУ.

6. Назвіть фактори (зовнішні і внутрішні), що впливають на формування і розвиток ОСУ.

7. Охарактеризуйте методи побудови ОСУ.

8. Дайте характеристику лінійної ОСУ.

9. Дайте характеристику функціональної ОСУ.

10. Дайте характеристику лінійно-функціональної ОСУ.

11. Дайте характеристику матричної ОСУ.

12. Який взаємозв'язок стратегії організації з її структурою?

13. Охарактеризуйте основні етапи організаційного проектування.

14. За якими параметрами здійснюється оцінка ОСУ?

15. У чому зміст формули Грейчунаса?

16. Коротко охарактеризуйте основні переваги і недоліки централізації функцій управління.

17. Коротко охарактеризуйте основні переваги і недоліки децентралізації функцій управління.

18. Назвіть основні напрямки удосконалення ОСУ.

19. Чим керується менеджер, вибираючи організаційну структуру для своєї організації?

20. Які фактори обумовили розробку дивізіональних структур?

21. Що означає термін "дивізіональна структура"?

22. Назвіть основні види дивізіональних структур.

23. Приведіть схему, опишіть суть, переваги і можливі недоліки продуктової структури.

24. Приведіть схему, опишіть суть, переваги і можливі недоліки структури, орієнтованої на споживача.

25. Приведіть схему, опишіть суть, переваги і можливі недоліки регіональної структури.

26. Приведіть типову структуру багатогалузевої корпорації з вказівкою основних функцій на верхньому, середньому і нижньому рівнях.

27. У чому суть сучасної перебудови управління у великих корпораціях?

28. Опишіть схему гнучкого планування у великих корпораціях.

29. Сформулюйте відмінність адаптивних (органічних) структур від механістичних.

30. Проілюструйте графічно залежність структури організації від темпу зміни навколишнього середовища.