1. Ресурсный -

2. Финансовый

Технология как объект управления приобретает значимость в первую очередь на уровне мастеров участков и начальников цеха, с другой стороны начальник цеха и мастер участка не всегда могут уловить связь финансовых показателей и тех факторов реального производства, которыми им необходимо управлять ежедневно и тем более адекватно оценивать влияние принимаемых ими решений на издержки производства.

1. В качестве критериев в деятельности структурных единиц компании должны приниматься также и показатели характеризующих издержки бизнеса

2. Управление издержками должно осуществляться не только с учетом стратегических интересов структурных единиц, но и с учетом стратегии вышестоящего объединения

3. Управление издержками, а именно учет контроль планирование необходимо осуществлять по всей вертикали управления компанией

Система управления издержками производства нефтяной компании

Изменение во внешней среде

Обеспечивает ли существующая система должное управление

Разработка плана стратегического развития компании

Выделение ключевых факторов успеха по снижению издержек

Определение объективных критериев оценки КФУ (ключевых факторов успеха)

Орг. структура

продукт

Управление

Технология

Процессы

Ресурс

Модель управления, модель разведки, модель технологии, модель буровых работ, модель эксплуатации, модель консервации, модель налогообложения.

Модель стоимости жизненных циклов

Управление издержками

Комитеты по КФУ

Делегирование полномочий подразделениям.

Нормативные показатели по издержкам

Нормативные показатели по выходу продукции

Координационный совет

Установление нормативных показателей

Трансфертное ценообразование

Трансфертная цена – внутрифирменная цена используемая при взаимообмене товарами или услугами и применяется в сделках, расчетах между отдельными подразделениями и устанавливается конфиденциально.

1. Минимизация налогообложения, внутрикорпоративных расчетов

2. Аккумулирование прибыли в сбытовых структурах зарегистрированных в зонах с льготным налогообложениям

Методы ценообразования

1. Затратное трансфертное ценообразование.

При этом методе определение трансфертных цен все фактические затраты включаются в цену продукции. Сведения о затратах на его изготовление берутся из бухгалтерских ведомостей и оперативных отчетов отделения. Существует три основных метода определения трансфертной цены по затратам:

А) По переменным издержкам на единицу продукции

Б) По полным издержкам

В) С учетом маргинальных затрат

Плюсы метода

А) Простота использования

Б) Возможность контроля

В) наличие конкретных исполнителей

Г) повышение дисциплины внутри ВИНК

Минусы

А) Завышение цены выше рыночной

Б) Заинтересованность сторон в завышении издержек

В) Зависимость ценообразования от корпоративной культуры

Разновидность затратного метода – метод нормативных затрат, при котором издержки на каждом этапе производства и распределение готовой продукции