- •Тема 5. Доходы и расходы организации (продолжение)
- •Управленческие возможности анализа безубыточности
- •Тема 6. Прибыль организации: формирование, использование, планирование (продолжение)
- •Классификация прибыли:
- •1. По источникам образования прибыли.
- •2. По составу элементов, формирующих прибыль
- •3. По характеру использования прибыли
- •Эффект производственного (операционного) рычага
- •Тема 7. Методы планирования прибыли
- •Метод прямого счета
- •Аналитический метод
- •Метод, основанный на модели cvp (cost – value - profit)
- •1) Порог рентабельности;
- •Тема 8. Рентабельность и ее влияние на деятельность компании
- •Основные показатели рентабельности
- •Тема 9. Кредит и его формы
Тема 5. Доходы и расходы организации (продолжение)
Задача 1
Продажа продукции компании планируется по цене 236 р./ед. Затраты, связанные с производством и реализацией одной единицы продукции, в том числе, материалы, заработная плата производственных рабочих с единым социальным налогом, амортизация и прочие расходы – 186 р./ед. Затраты на заработную плату административного персонала – 25 тыс. р./мес.
Определить:
1) порог рентабельности;
2) точку безубыточности при увеличении расходов на заработную плату административного персонала до 40 тыс. р./мес.;
3) сколько единиц продукции должно быть продано для получения прибыли в размере 25 тыс. р./мес. при затратах на заработную плату административного персонала 25 тыс. р./мес.;
4) какой запас финансовой прочности будет иметь компания при получении прибыли в сумме 25 тыс. р./мес.
Решение:
Управленческие возможности анализа безубыточности
Анализ безубыточности возможен при соблюдении следующих допущений:
1. Все издержки строго делятся на переменные и постоянные (естественно, такое допущение может рассматриваться на небольшом промежутке измерения масштабов объемов работ и такое деление постоянно пересматривается);
2. Совокупные расходы и объем продаж (выручка) рассматриваются как линейные функции объема производства. Цена продукции в анализируемом интервале постоянна;
3. Производство должно носить однопродуктовый характер или сохранять относительно постоянную номенклатуру изделий;
4. Перечисленные допущения формируют приемлемый диапазон изменения объема продаж, в рамках которого анализ безубыточности позволяет принимать грамотные управленческие решения.
Модель анализа безубыточности дает возможность в пределах действующих ограничений решать следующие задачи:
1. Определение изменения прибыли при разных вариантах изменения объема продаж:
. (3.10)
2. Определение объема реализации, обеспечивающего получение необходимой прибыли:
. (3.11)
3. Определение объема выпуска продукции (в натуральном измерении), обеспечивающего получение необходимой прибыли:
. (3.12)
4. Определение влияния изменения уровня постоянных расходов на прибыль:
. (3.13)
5. Определение влияния изменения уровня переменных расходов на прибыль:
. (3.14)
6. Осуществление выбора критической цены реализации продукции:
. (3.15)
Задача 2
Объем продаж компании возрос на 15 800 у.е.
Доля переменных расходов в выручке – 47 %.
Определить изменение прибыли в результате изменения объема продаж.
Решение:
Задача 3
Компания приобрела новую технологическую линию, что повлекло увеличение постоянных расходов на 1 500 у.е. и снижение доли переменных расходов в выручке до 25 %. Объем продаж компании – 6 800 у.е.
Определить влияние изменения уровня постоянных и переменных расходов на изменение прибыли.
Решение: