- •Введение
- •Конкурентоспособность, её факторы и экономические аспекты
- •1.1 Понятие конкурентоспособности. Факторы её определяющие
- •1.2 Экономические аспекты конкурентоспособности
- •1.3 Анализ рынка соков
- •1.4. Конкуренция на рынке соков Беларуси
- •2.Организационно-экономическая характеристика Борисовского консервного завода
- •2.1 Характеристика предприятия
- •2.2 . Ресурсы предприятия и их использование
- •2.3 Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия
- •3. Показатели и методы оценки конкурентоспособности продукции.
- •3.1. Ключевые факторы, обуславливающие конкурентоспособность продукции моуп «Борисовский консервный завод».
- •3.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия
- •4.Оценка конкурентоспособности товара
- •Заключение
- •Список использованных источников
3.1. Ключевые факторы, обуславливающие конкурентоспособность продукции моуп «Борисовский консервный завод».
-
Высокое качество продукции, обеспеченное современной высокопроизводительной линией розлива соков, соответствующей наиболее строгим мировым стандартам.
-
Сформированный бренд, работа над которым продолжается в течение всего проекта.
-
Натуральное местное сырье.
-
Удобство упаковки, выгодно подчеркивающей особенности бренда.
-
Активная работа предприятия по совершенствованию товаропроводящей сети, работа с непосредственными реализаторами продукции.
-
Широкий ассортиментный ряд соков.
3.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия
Наряду с теоретическими исследованиями сущности конкуренции и конкурентоспособности, в экономической литературе давно обсуждается проблема практической оценки конкурентоспособности. Можно констатировать, что в вопросах оценки конкурентоспособности продукции на сегодняшний день достигнуты определенные успехи, разработаны вполне приемлемые методики оценки конкурентоспособности идентичных товаров и услуг. Сложнее дело обстоит с оценкой конкурентоспособности предприятий. Несмотря на то, что определенные шаги в этом направлении предпринимались и предпринимаются, универсальной и общепризнанной методики комплексной оценки конкурентоспособности предприятия экономистами в настоящее время не выработано.
Определение конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта. В частности, оценка конкурентоспособности хозяйствующего субъекта необходима в целях:
разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности;
выбора контрагентов для совместной деятельности;
составления программы выхода предприятия на новые рынки сбыта;
осуществления инвестиционной деятельности;
осуществления государственного регулирования экономики.
В любом случае осуществление оценки конкурентоспособности предприятия преследует цель: определить положение предприятия на исследуемом рынке.
Матричные методы:
Преимущества метода: при наличии информации об объемах реализации и относительных долях рынка конкурентов метод позволяет обеспечить высокую адекватность оценки.
Недостатки метода: исключает проведение анализа причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений, а также требует наличия достоверной маркетинговой информации, что влечет необходимость соответствующих исследований.
Методы, основанные на оценке конкурентоспособности продукции предприятия:
Эта группа методов базируется на суждении о том, что конкурентоспособность предприятия тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. Для определения конкурентоспособности продукции используются различные маркетинговые и квалиметрические методы, в основе большинства которых лежит нахождение соотношения цена-качество.
Методы, основанные на теории эффективной конкуренции
Согласно этой теории, наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов – ресурсов предприятия. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов.
Комплексные методы :
Методы, отнесенные к данному подходу, определены как комплексные в силу того, что оценка конкурентоспособности предприятия в рамках каждого из методов ведется на основании выделения не только текущей, но и потенциальной конкурентоспособности предприятия. Отмеченные недостатки существующих подходов к оценке конкурентоспособности предприятий обуславливают невысокие возможности практического применения большинства из них. Основной причиной такового
является изначально недостаточно четко определяемое большинством экономистов понятие конкурентоспособности предприятия и критериев оценки этого показателя. Это, в свою очередь, обуславливается отсутствием общепринятого понятия конкурентоспособности предприятия