- •1. Ключові поняття маркетингу та їх сутність.
- •2,Види знижок в сучасній системі ціноутворення.
- •3. Сутність маркетингу як філософії бізнесу.
- •5. Цілі політики розподілу.
- •5. Принципи маркетингу.
- •6. Фукції каналів розподілу.
- •7.Елементи комплексу маркетингу.
- •8. Види торгових посередників.
- •9. Еволюція концепцій маркетингу.
- •10. Складові процесу товароруху.
- •11. Види маркетингу.
- •12. Цілі та засоби комунікаційної політики.
- •13. Фактори макросередовища в маркетингу.
- •14. Методи визначення бюджету просування.
- •15. Фактори мікросередовища в маркетингу.
- •16. Реклама в системі маркетингу.
- •19. Показники кон'юнктури ринку.
- •20. Розробка рекламних звернень.
- •21.Маркетингові дослідження конкурентів
- •22Мотиви, що використовуються при розробці рекламних звернень.
- •23.Маркетингові дослідження посередників та постачальників.
- •24.Вибір носіїв реклами.
- •25Елементи вивчення внутрішнього середовища підприємства.
- •26.Просування товарів: стимулювання збуту
- •27Процесс маркетингових досліджень
- •28. Персональний продаж та його особливості.
- •29Методи маркетингових досліджень.
- •30)Суть та значення паблік релейшнз.
- •1.3. Функції і області застосування паблік рилейшнз
- •31. Систематизація маркетингової інформації
- •32. Суть та особливості прямого маркетингу.
- •33.Методи аналізу маркетингової інформації.
- •34.Синтетичні засоби маркетингових комунікацій.
- •34. Синтетичні засоби маркетингових комунікацій.
- •35. Фактори сегментування споживчого ринку.
- •36. Маркетингові організаційні структури.
- •37. Формування маркетингової стратегії.
- •38. Контроль результатів маркетингової діяльності.
- •39. Маркетингові конкурентні стратегії.
- •40. Маркетинговий аудит.
- •41. Цілі та суть маркетингової стратегії.
- •42. Методи оперативного аналізу.
- •43. Конкурентоспроможність товару та її визначення.
- •44. Сутність та складові swot – аналізу.
- •45. Життєвий цикл товару та його складові.
- •46. Формування системи розподілу в маркетингу.
- •47. Політико-правові та соціально-культурні фактори зовнішнього середовища маркетингу.
- •48. Види знижок у ціноутворенні для споживчого ринку.
- •51. Цілі цінової політики підприємства
- •Концепція маркетингу стосунків.
- •Види цін.
- •54. Особливості маркетингу послуг.
- •55. Складові процесу маркетингових комунікацій.
- •57. Методи ціноутворення
- •Методи ціноутворення, орієнтовані на витрати
- •Методи ціноутворення, орієнтовані на попит
- •Методи ціноутворення, орієнтовані на конкуренцію
- •58. Форми вираження ідеї рекламного звернення.
- •59. Інтегровані маркетингові комунікацій на місці продажу.
- •60. Види цін залежно від особливостей контракту купівлі-продажу
- •61. Формування ціни за базисними умовами поставки.
38. Контроль результатів маркетингової діяльності.
Контроль маркетингової діяльності спрямовано на вимірювання і оцінку результатів реалізації стратегій, планів і програм, визначення корегувальних дій, що у сукупності забезпечують досягнення маркетингових цілей. Контроль завершує і водночас розпочинає новий цикл планування маркетингової діяльності.
Контроль - це процес визначення, оцінки та інформування про співвідношення фактичних показників (результатів реалізації планових рішень) і їх планових значень. Основними складовими контролю є:
- констатація дійсних (фактичних) значень параметрів;
- порівняння дійсних значень із плановими;
- визначення величини та причин відхилень (аналіз відхилень);
- визначення заходів для виправлення відхилень;
- формування висновків та звіту.
Процес контролю включає визначення його концепції, мети (правильності, регулярності, ефективності чи раціональності дій), об'єктів (методи, результати, показники, потенціали тощо), контрольованих норм, контролерів (внутрішніх чи зовнішніх), методів, обсягів (повний чи вибірковий), точок контролю, вагомості рішень, прийнятності допусків та похибок, ідентифікації причин відхилень, способів їх оцінки, формулювання пропозицій тощо.
Контроль маркетингової діяльності підприємства - це дослідження сукупності маркетингових дій, умов, зв'язків і результатів з метою з'ясування міри ефективності діяльності підприємства для досягнення маркетингових цілей. Він має сприяти такому:
-досягненню успіху і підвищенню продуктивності (контроль якості продукції, процесів реклами, розподілу, збуту тощо);
-дотриманню умовних обмежень (контроль річного балансу, бюджетів на рекламу, розподіл тощо).
Контроль маркетингової діяльності підприємства поширюється на виконання річних планів збуту, прибутковості та ефективності маркетингових заходів.
39. Маркетингові конкурентні стратегії.
Стратегічна конкурентоспроможність – це ознака суб’єкту ринку, яка демонструє наявність у нього ключових можливостей розвитку, здобутих шляхом швидкої адаптації внутрішнього середовища функціонування до змін зовнішнього середовища, і досягнення на основі цього конкурентних цілей, її особливість полягає в тому, що проявляється вона лише в умовах стратегічного управління, оскільки є складовою загальної конкурентоспроможності
Досягнення стратегічної конкурентоспроможності забезпечується завдяки конкурентній стратегії.
При розробці і реалізації конкурентних стратегій використовують систему наступних послідовних дій[3]:
1) дослідження зовнішнього середовища об'єкту і прогнозування майбутнього стану зовнішнього середовища;
2) аналіз внутрішнього середовища об'єкту;
3) визначення стратегічної конкурентної мети, що погоджується з корпоративною стратегічною метою, постановка стратегічних конкурентних завдань;
4) аналіз стратегічних альтернатив;
5) формування базової стратегії конкуренції;
6) реалізація стратегічних рішень;
7) оцінка ефективності реалізації стратегії і її коректування.
Ф. Котлер виділяє чотири різновиди маркетингових конкурентних стратегій:
- маркетингові стратегії ринкового лідера,
- маркетингові стратегії челенджера,
- маркетингові стратегії послідовника,
- маркетингові стратегії нішера.
Ринкові лідери — це ті фірми, які володіють найбільшою ринковою часткою на псиному ринку збуту
Челенджери — це фірми, які займають другі або треті ринкові позиції, швидко розвиваються і ставлять за мету підвищення своєї ринкової частки.
Послідовники — це успішно діючі на ринку фірми, маркетинговим спрямуванням яких є не завоювання ринкової першості (на підміну від челенджерів), а підтримання й охорона своєї ринкової частки.
Нішери — це фірми, які обслуговують невеликі сегменти ринку, який залишився поза увагою великих підприємств (використовують стратегію ринкової ніші).