1. Тип организации.

1. По отношении к прибыли организация ОАО «МегаФон» коммерческая, потому что её цель направлена на получение прибыли.

2. По степени формализованности организация формальная, потому что она зарегистрирована в установ­ленном порядке учреждение, и представляет собой объединение людей, связанных договором о своих правах и обязанностях.

3. По форме собственности организация является частной, потому что это предприятие созданное за счет взносов акционеров( открытое акционерное общество) Собственники компании по состоянию на март 2011 года: 35,6 % акций напрямую и ещё 8,2 % через компанию «Телекоминвест» принадлежат шведско-финской компании TeliaSonera, 8 % напрямую и 23,1 % через «Телекоминвест» — компании «АФ телеком холдинг» Алишера Усманова, 25,1 % — компании Altimo (принадлежит «Альфа-групп»).Генеральный директор компании — Сергей Солдатенков.

4. По характеру существования организация реальная, так как имеет зарегистрированный юридический адрес.

5. По территориальному характеру деятельности организация международная, потому что действует на территории России, Абхазии, Южной Осетии, Таджикистане, а также использует международный роуминг в более 200 странах мира.

6. По степени открытости закрытые, потому что полностью не раскрывает данные о деятельности компании (например, не публикует ежеквартальные отчёты эмитента ценных бумаг).

7. По социальной значимости деятельности организация является общественно полезной, потому что предоставляет людям общаться друг с другом, а также способствует внедрению передовых технологий в нашей стране.

8. По характеру инновационной деятельности организация ОАО «МегаФон» инновационно активная, так как она постоянно развивает существующие сервисы и предлагает клиенту новый взгляд на уже известные услуги.

9. По размеру организация относится к крупным, потому что по численности сотрудников она превышает 24 тыс. человек (по данным 2010 года). Чистая прибыль за 2010 год 49,17 млрд. рублей.

10. По основаниям для совместной деятельности организация является лидерской, её первым генеральным директором стал Александр Малышев.

11. По принадлежности к сфере человеческой деятельности организация относится к:

• Хозяйственным, потому что её деятельность связана непосредственно с производством различных товаров и услуг и продажей их потребителю;

• Благотворительным, потому что у компании «МегаФон» существует много различных акций, содействующих оказанию безвозмездной помощи тем, кто в этом нуждается;

• Информационным, так как она способствует передаче различной информации путем сотовой (GSM и UMTS) связи, а также местной телефонной связи, широкополосного доступа в Интернет, кабельного телевидения.

1. Факторы внутренней среды организации.

1. Основные цели организации формируются в рамках её миссии. Исходя из этого можно сформулировать основные цели компании «Мегафон»:

• Стать лидером среди операторов, предоставляющих услуги сотовой связи и беспроводного интернета (а именно опередить компании «МТС» и «Билайн»);

• Расширять сетевую зону. (выход на рынки других стран)

• Проводить грамотную инвестиционную политику, что позволит постоянно совершенствовать технологии, первыми получать новинки.

• Сохранить уже имеющуюся клиентскую базу.

2. Организационная структура компании «МегаФон» является дивизионной(механический тип).

3. Технологии. МегаФон использует передовые технологии, открывающие абонентам новые возможности общения и работы с информацией. Уникальный для российского телекоммуникационного рынка спектр услуг качественной мобильной связи адресован как массовому потребителю, так и корпоративным клиентам. Например, совсем недавно ОАО «МегаФон» приобрело лицензию на строительства WiMax и 4G сетей.

4. Люди. Лидерство является неотъемлемой частью корпоративной культуры «МегаФона». Формирование лидерских подходов стало одним из приоритетных направлений в области управления персоналом. Бренд «МегаФон» ориентирован на молодых, деятельных людей, своими руками строящих свое будущее и будущее своей страны. Планируя свое развитие, «МегаФон» уделяет большое внимание профессиональному росту сотрудников. Разработан единый подход к формированию кадрового актива, организован открытый внутренний конкурс и создано единое информационное пространство для ознакомления персонала с вакансиями внутри компании.

Организационный климат: чувство, определяемое физическим составом группы и характерной манерой взаимодействия членов организации друг с другом, клиентами или иными сторонними лицами.