- •I. Общие положения по проведению деловой игры «тендеры»
- •II. Функции участников торгов
- •III. Процедуры процесса подрядных торгов и состав тендерной документации
- •VI. Методы оценки оферт
- •Определение цены оферты для участников деловой игры
- •Иллюстративный пример определения цен оферты
- •Определение цены оферты в деловой игре на двухэтажный коттедж и среднюю школу
МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра экономики
строительства и инвестиций
ДЕЛОВАЯ ИГРА «ТЕНДЕРЫ»
Методические указания к практическим занятиям
по дисциплине «Экономика отрасли (строительство)»
для студентов специальности 0608.00 “Экономика
и управление в строительстве” всех форм обучения
Новосибирск 2000
Методические указания разработаны к.э.н., профессором Т.А.Ивашенцевой, к.э.н., доцент Е.И.Шиян.
Утверждены методической комиссией института экономики и менеджмента 31 мая 2000 г.
© Новосибирский государственный
архитектурно-строительный университет, 2000
© Ивашенцева Т.А., Шиян Е.И., 2000
I. Общие положения по проведению деловой игры «тендеры»
Данная деловая игра проводится в рамках изучения темы «Регулирование взаимоотношений участников строительного рынка». Занятие проводится в активной форме с использованием «баскет-метода» и проведением ролевой деловой игры по организации и проведению тендера на строительство объекта.
По методике «баскет-метода» на основе раздаточного материала (конвертов с набором карточек) выполнить задания:
-
дать определение основных категорий, используемых в практике проведения торгов и заключения договоров подряда;
-
привести классификацию подрядных торгов по различным признакам;
-
рассмотреть возможных участников подрядных торгов и их основные функции;
-
назначение и содержание объявления об открытых торгах;
-
состав и назначение тендерной документации;
-
порядок и критерии отбора оферт;
-
порядок заключения контракта по условиям торгов;
-
роль и назначение конкурсного размещения заказов на строительство;
-
нормативная основа заключения договоров подряда;
-
элементы договора подряда на строительство.
При выполнении ролевой игры рекомендуется использовать данные методические указания, а также учебные пособия [7, 18] и публикации в «Экономике строительства», «Строительной газете». Для проведения игры все студенты учебной группы делятся на подгруппы по 2-3 человека. Каждой из подгрупп присваивается роль одного из участников подрядных торгов.
Кратко, суть деловой игры заключается в следующем - проводятся открытые подрядные торги на проектирование и строительство двух объектов для двух различных заказчиков. Например, двухэтажный коттедж и средняя школа. Следует рассмотреть все процедуры, необходимые для заключения договора подряда с подрядной строительной организацией-победителем тендера по каждому из объектов. Этапы ролевой игры:
-
выделяются участники деловой игры - заказчики (два), организатор торгов, тендерный комитет (два), оференты (по 2-3 на каждый объект), коммерческий банк, страховая организация;
-
по каждому участнику студенты подгруппы описывают и обсуждают функции в соответствии с действующим «Положением о подрядных торгах в Российской Федерации», составляют перечень и примерные документы, разрабатываемые и представляемые каждым участником торгов;
-
на выполнение каждого документа преподавателем устанавливается определённое время и заранее оговариваются требования к их качеству и полноте;
-
преподавателем совместно с соответствующими участниками ролевой игры проводится проверка качества представленных документов (объявлений о торгах, требований к тендерной документации, оферт, состава проектов контрактов подряда);
-
участники, исполняющие роли организатора торгов, заказчиков и тендерных комитетов, по выработанным заранее критериям оценки оферт, выбирают лучшие и определяют победителя торгов;
-
общее обсуждение итогов игры.
Информацию о критериях оценки оферт, представленных участниками деловой игры, можно увидеть в Приложении 8. Сформированный в ходе игры тендерный комитет произведет балльную оценку конкурсных предложений в соответствии с заданными максимальными значениями по каждому из шести критериев. Претенденты должны оформить оферту и, используя данные Приложения 9, назначить цену.
Ряд претендентов может внести на рассмотрение тендерного комитета и альтернативное предложение.