2. Організація праці.

Організація праці (ОП) в колективі має забезпечувати найбільш раціональне використання ресурсів при відповідному рівні розвитку техніки і технології.

Напрямки ОП – це шляхи практичної діяльності, якими характеризується процес удосконалення системи організації праці в колективі.

Основними напрямками ОП є:

1. Проектування і впровадження раціональних процесів організації праці;

2. Удосконалення використання робочого часу;

3. Удосконалення умов праці.

3. Нормування праці.

До процесу нормування праці висуваються наступні вимоги:

1. нормуванню підлягають усі роботи, що в ходять у НДДКР;

2. нормативи базуються на класифікації об’єктів нормування і застосуванні групових методів нормування;

3. величина затрат робочого часу спеціаліста залежить від складності і новизни завдань, що ним вирішуються;

4. основою розробки нормативів є статистична база, що містить первинну інформацію.

Нормування праці у сфері науки здійснюється за допомогою трьох основних методів:

1. Експертного;

2. Сумарного (дослідно-статистичного);

3. Розрахунково-аналітичного.

(1) У відповідності з експертним методом нормативи по праці визначаються на основі даних системи експертних оцінок.

(2) При сумарному методі трудоємність визначається по звітно-статистичних даних про затрати праці в минулому з використанням спеціальних уточнюючих коефіцієнтів.

(3) Розрахунково-аналітичний метод передбачає використання елементів математичної статистики та теорії ймовірності при визначенні трудоємності.

4. Оплата праці.

Основні положення концепції оплати праці у сфері інноваційної діяльності визначаються наступними принципами:

1. Рівні можливості в оплаті за рівну працю;

2. Диференціація оплати праці у залежності від її кількості, якості, складності і результативності;

3. Врахування затрат на відновлення робочої сили;

4. Врахування інфляційних процесів при встановленні розмірів оплати праці.

5. Зміна системи трудових стосунків найму робочої сили, наявність ринку праці (контрактна система).

Види систем оплати праці:

1. Штатно-окладна система.

Встановлюється зв’язок заробітку працівників з кількісними і якісними результатами їхньої праці. В схемах передбачається мінімальний і максимальний розміри окладів, що дозволяє керівникам регулювати розмір окладу з врахуванням особистих якостей працівника, його кваліфікації і трудового внеску у вирішення поставлених завдань.

2. Контрактна система.

Контрактний термін визначається згодою сторін. За невиконання чи неналежне виконання зобов’язань, передбачених в контракті, останній може бути достроково розірваний. В сучасних умовах, відсутність закону про наукову інтелектуальну власність обумовлює правову незахищеність спеціаліста, що працює на контрактній системі оплати праці.

Тема 7 управління витратами в інноваційній діяльності

1. Цілі і завдання управління витратами.

Основне правило управління витратами ІП – зростання витрат має відповідати збільшенню результатів.

Цілі управління витратами являються похідними від цілей ІП.