3. Види контрактів на виконання нддкр у залежності від ціни.

Договір підряду (контракт) – правовий документ в якому зафіксовані предмет, зміст, умови і основні процедури взаємовідносин між замовником та виконавцем.

За способом встановлення ціни проекту (рішення, науково-технічної продукції) контракти бувають:

1) Із твердою ціною.

Означає грошовий розрахунок по наперед визначеній ціні (в т.ч. у % від очікуваного об’єму реалізації або від прибутку) незалежно від фактичних витрат на виконання договору.

2) Із відшкодуванням витрат.

Означає відшкодування виконавцю витрат по виконанню даного контракту.

3) Із гарантованими максимальними виплатами.

Передбачає відшкодування виконавцю всіх або майже всіх витрат в розмірах, що не перевищують встановлену межу.

4) Із фіксованою ціною одиниці продукції.

Передбачає використання ціни за визначену в контракті одиницю продукції (штуку, тонну, м³ та ін.) що виражає проектний результат.

5) Із періодичними платежами (роялті).

Це форма оплати у розстрочку протягом дії угоди (як правило ліцензійної). Покупець виплачує продавцю інноваційного рішення декілька разів суму у твердому відсотку.

6) Із складною ціною.

Передбачає поєднання методів одноразової оплати і роялті.

Тема 9 управління інноваційними проектами

1. Визначення та основні елементи інноваційного проекту.

Інноваційний проект розглядається як:

1. форма цільового управління інноваційною діяльністю;

2. процес утворення інновацій;

3. комплект документів.

(1) Як форма цільового управління інноваційною діяльністю інноваційний проект представляє собою складну систему взаємопов’язаних по ресурсах, термінах і виконавцях заходів, направлених на досягнення конкретних цілей (завдань) по пріоритетних напрямках науки і техніки.

(2) Як процес утворення інновацій – це сукупність наукових, технологічних, виробничих, організаційних, фінансових та комерційних заходів, що виконуються у певній послідовності і призводять до інновацій.

(3) Інноваційний проект – це комплект технічної, організаційно-планової і розрахунково-фінансової документації, необхідний для реалізації цілей проекту.

До основних елементів інноваційного проекту належать:

• чітко сформульовані цілі та завдання, що відображають основні напрямки проекту;

• комплекс проектних заходів по вирішенню інноваційної проблеми і реалізації поставлених цілей;

• організація виконання проектних заходів, тобто ув’язка їх по ресурсах і виконавцях для досягнення цілей проекту в організаційний період часу і в межах заданої вартості та якості;

• основні показники проекту (від цільових – по проекту в цілому, до часткових – по окремих завданнях, темах, етапах, заходах, виконавцях), в т.ч. показники, що характеризують його ефективність.

2. Завдання інноваційних проектів.

Формування інноваційних проектів для вирішення важливих науково-технічних завдань забезпечує:

1) комплексний системний підхід до вирішення конкретного завдання (цілі) науково-технічного розвитку;

2) кількісну конкретизацію цілей науково-технічного розвитку, шляхом відображення кінцевих цілей та результатів проекту в управлінні інноваціями;

3) неперервне поточне управління процесами створення, освоєння, виробництва і споживання інновацій;

4) обґрунтований вибір шляхів найбільш ефективної реалізації цілей проекту;

5) збалансованість ресурсів, необхідних для реалізації інноваційного проекту;

6) міжвідомчу координацію та ефективне управління складним комплексом робіт по проекту.