2.7 Аналіз макро середовища, pest аналіз

Немає належної державної підтримки, відсутня спеціальна державна програма розвитку садівництва і овочівництва. Необґрунтованість українського законодавства із подальшими його змінами i доповненнями перешкоджає стабільній діяльності товариства, а також його збутовій, експортній діяльності.

Незадовільний стан українського садівництва та несприятливі погодні умови часто призводять до неврожаїв, до дефіциту сировинної бази соків (тобто овочів і фруктів), а саме українські овочі та фрукти складають 30 % сировинної бази компанії.

Нестабільність економіки України відлякує потенційних інвесторів. Із другою хвилею кризи спостерігаються значні затримки платежів від деяких партнерів.

Нестабільність курсу як національної, так і іноземної валюти призводить до негативних наслідків.

Таблиця 2.2

PEST аналіз

Політика			P	Економіка			E
1	Зміна законодавчої бази;			1	Друга хвиля фінансової кризи;
2	Державний вплив в галузі;			2	Збільшення рівня інфляції;
3	Зміна митного кодексу;			3	Динаміка курсу гривни по відношенню до долара США;
4	Збільшення податкiв;			4	Інвестиції в галузі;
n	Сценарій № 1: Зміна в полiтичнiй структурi не вплинули на роботу підприємства			n	Сценарій №1: В зв’язку з другою хвилею кризи потрібно змiнити цiнову полiтику, щоб втриматись на ринку
n+1	Сценарій №2 : Політична ситуація потребує змін в законодавстві, що негативно вплине на компанiю			n+1	Сценарій №2: економічна ситуація в 2012 р. поступово налагоджується
Соціум		S		Технологія		T
1	Поганi демографічні зміни;			1	Нові технології;
2	Зміна тенденцій способу життя;			2	Державна технологічна політика;
3	Зміни в базових цінностях;			3	Значущі тенденції в області НИОКР;
4	Зменшення купівельної спроможності покупців;			4	Розширюється асортимент устаткування;
М	Сценарій №1: Збільшується потреба в продукції компанії			К	Сценарій №1: збільшення якості продукції
М-1	Сценарій №2: демографічні зміни потребують змiну асортименту продукції			К-1	Сценарій №2: Зменшення енергозатрат за рахунок вдосконалення устаткування

Розділ 3. Розробка СТРАТЕГІЇ РОСТУ ПІДПРИЄМСТВА