Содержание

Содержание 2

Введение 3

1. Теоретическая глава 5

1.1. Системный подход 5

1.2. Целеполагание в управлении 6

1.3. Внешняя и внутренняя среда 7

1.4. Функции менеджмента 14

1.5. Структура управления 19

1.6. Коммуникации в управлении 25

2. Аналитическая глава 31

2.1. Краткая характеристика 31

2.2. Анализ отрасли 31

2.3. Анализ внешней и внутренней среды 33

2.4. Системный подход 40

2.5. Целеполагание в управлении 45

2.6. Функции менеджмента 46

2.7. Структура управления 47

2.8. Анализ стратегии управления 50

2.9. Анализ коммуникаций в управлении 50

3. Рекомендации по совершенствованию деятельности организации 54

3.1. Рекомендации по улучшению коммуникаций 54

3.2. Разработка стратегии организации 54

Заключение 58

Список литературы 60

Введение

Актуальность. Среди финансовых аналитиков, профессионально занятых в области оценки бизнеса, получил широкое распространение термин "измерение стратегического потенциала компании". Из результатов некоторых исследований следует, что 35% инвестиционных решений принимается вообще без использования финансовых данных. Это означает, что аналитик должен пренебрегать финансовой информацией, более того, текущая финансовая информация позволяет оценить реалистичность предлагаемых финансовых прогнозов.

Стратегия – «слабое звено» многих российских компаний. Более того, принципы стратегического управления практически не применяются российскими компаниями, хотя стратегия – это один из основных инструментов формирования устойчивости предприятия к изменениям окружающее среды.

Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратеги­ческого планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и кон­сультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планиро­вания всех развитых стран.

Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим менеджментом. Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического менеджмента.

Необходимость становления системы стратегического менеджмента в отечественной практи­ке обусловливается также происходящими интеграционными процессами. В российском бизнесе воз­никают промышленные группы, объединяющие технологически связанные предприятия, идет актив­ный процесс образования финансово-промышленных групп (ФПГ), коммерческие компании почти одновременно с созданием основного бизнеса начали организовывать финансово-коммерческие группы. Коммерческие фирмы наряду с группами, за многими из которых стоят коммерческие банки стали приобретать промышленные предприятия, участвуя в приватизации, инвестиционных конкур­сах, активно проводя скупку акций привлекательных предприятий. Видимо, основная задача теперь будет состоять в том, чтобы от нынешнего состояния интеграции перейти к устойчивому и эффективному развитию интеграционных процессов, что невозможно без решения проблем стратегического менеджмента.

Цель работы: рассмотреть особенности стратегического управления организацией.

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

1. Рассмотреть теоретические и практические аспекты системного исследования в управлении организацией

2. Рассмотреть целеполагание в деятельности организации

3. Провести анализ внешней и внутренней среды организации с учетом ее миссии и целей

4. Рассмотреть природу и состав функций менеджмента в организации

5. Провести проектирование организационной структуры управления